【正文】 日益迅速，知識(shí)、技術(shù)更新周期越來越短了。特別是指令的掌握，光芒教室里不厭其煩地講述，學(xué)生沒有感性認(rèn)識(shí)，就不會(huì)升華為理性認(rèn)識(shí)，更形成不了動(dòng)手能力。以認(rèn)知心理學(xué)為基礎(chǔ)，啟迪學(xué)生在特定的環(huán)境中探索和檢驗(yàn)假設(shè)，計(jì)學(xué)生學(xué)會(huì)自我控制，發(fā)現(xiàn)認(rèn)知點(diǎn)，鞏固理論概念，發(fā)展他們高水平的思維和解決問題的能力。對(duì)好學(xué)的學(xué)生，提供方便，放手讓他們鉆研下去?，F(xiàn)代媒傳法順應(yīng)了提高設(shè)備效益的實(shí)際需要，完全適應(yīng)素質(zhì)教育的要求。媒傳使課堂結(jié)構(gòu)從“二元主從結(jié)構(gòu)”雙向反饋信息變?yōu)椤皫?、媒、生三元結(jié)構(gòu)”的多向反饋信息。先通過投影等手段讓學(xué)生看A和B盤中的文件，然后執(zhí)行COPY命令，把A盤中一個(gè)文件拷入B盤。也必須留一定的時(shí)間，讓學(xué)生通過視聽發(fā)現(xiàn)矛盾，向教師提問。其目的是更好地把新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用于教學(xué)，著眼于開發(fā)智力，著力于掌握進(jìn)一步獲取知識(shí)的能力，切實(shí)提高民族的整體素質(zhì)。實(shí)行工資性工資即基本工資和績(jī)效工資即表現(xiàn)情況，按時(shí)考核，讓車間績(jī)效和個(gè)人聯(lián)系起來。有記件員工反映，即使他們已經(jīng)達(dá)到昨天相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量，想早點(diǎn)下班休息一下，但是車間班長(zhǎng)仍然要求他們加班到規(guī)定時(shí)間，致使他們雖然人坐在那裡，但是並沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。所以班組管理應(yīng)該是車間管理的重點(diǎn)，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，車間才能保持旺盛的生產(chǎn)活力。需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，由於車間員工他們素質(zhì)存在差異，他們可能會(huì)有提出很好的問題，也可能會(huì)提出不恰當(dāng)?shù)膯栴}，對(duì)於那些提得不恰當(dāng)?shù)囊庖?，我們也必須向他們解釋清楚原因，因?yàn)榧热挥腥颂岢鲞@樣的意見就說明可能有一部分人存在這種想法，我們切不可以嚴(yán)厲的批評(píng)來對(duì)待他們，否則就會(huì)堵塞言路。在此，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，各項(xiàng)規(guī)章制度必須要細(xì)，要達(dá)到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平，這就需要在平時(shí)注意積累信息，並根據(jù)實(shí)際情況定時(shí)地對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修改，切不可一成不變。在我國(guó)，我們應(yīng)該采用一些跟中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)管理方法，借鑒前人曾取得卓越成就的改革方法也許能取得更理想的效果。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。③.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持。這句話很容易理解，因?yàn)椤昂禎潮Ｊ铡钡膯T工根本就不可能有積極性，我們經(jīng)常講的一句俏皮話是“計(jì)時(shí)不要臉（摸魚），計(jì)件不要命”。意思是：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對(duì)于來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了”。計(jì)件本來就是一種合理的薪酬方式，它鼓勵(lì)員工多做多得，這樣不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性，更能提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，確保流水線不待料,斷料發(fā)生,降低生產(chǎn)成本。不良品返修往往會(huì)影響3倍以上的效率。③.“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。，合理分配個(gè)人特長(zhǎng)，快手?慢手心中有數(shù)。管理人員更應(yīng)注意：（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場(chǎng)），保持人員作業(yè)時(shí)有適度的緊迫感，不要松懈。影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計(jì)開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購(gòu)欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對(duì)性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作，為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅(jiān)持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。,一定要保持清潔,符合5S規(guī)范要求。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。2．對(duì)我們工作時(shí)的動(dòng)作進(jìn)行分析，那些動(dòng)作是必須的，那些動(dòng)作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時(shí)間。其一，避免人員長(zhǎng)期在同一班組里時(shí)間過久后，極容易拉幫結(jié)派，產(chǎn)生小團(tuán)體；其二，降低班組長(zhǎng)感情管理的風(fēng)險(xiǎn)；其三，通過人員的合理調(diào)整與搭配，可平衡各班組公平性的競(jìng)爭(zhēng)。因此要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場(chǎng)處理，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶修與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最短時(shí)間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間。設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實(shí)行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責(zé)任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對(duì)每月各班一次合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)比、公布。生產(chǎn)旺季時(shí)，各班之間的產(chǎn)量差異在100噸以內(nèi)不考慮做出調(diào)整；當(dāng)大于此數(shù)時(shí)，在生產(chǎn)計(jì)劃方面適度做出調(diào)節(jié)，以均衡各班的收入。加強(qiáng)5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。從自我角度，提出以下提高生產(chǎn)效率的意見：從公司層面給予重視成立提高工作效率專項(xiàng)活動(dòng)，樹立工作典型，設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度、每季度評(píng)比優(yōu)秀班組（兩個(gè)組），優(yōu)秀員工（每組兩個(gè)）、小組頒發(fā)優(yōu)勝流動(dòng)紅旗等等，先進(jìn)個(gè)人發(fā)給獎(jiǎng)金100元，優(yōu)勝組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。培訓(xùn)要點(diǎn)：A、公司的政策方針、公司文化的理解，怎樣實(shí)施與體現(xiàn)在工作中。商品部，采購(gòu)部，技術(shù)部的準(zhǔn)時(shí)率提高，計(jì)劃部的準(zhǔn)確性提高重要性：巧婦難為無米之炊，物料、技術(shù)資料不能準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量到位，一切計(jì)劃與方案形同虛設(shè)，全部都會(huì)被打亂。C、充分發(fā)揮機(jī)修人員的作用，在開款前機(jī)修就要提前參與，做好作業(yè)準(zhǔn)備，依據(jù)工藝要求做好配件及調(diào)車的準(zhǔn)備工作；D、工價(jià)系統(tǒng)透明化，公正、公開，建議由班長(zhǎng)編寫工序表給技術(shù)部IE工藝員測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)重要性：?jiǎn)T工流失是無法避免，但要盡量的減少員工無謂的流失，那么就要想辦法減少員工更換工序后學(xué)習(xí)的時(shí)間。C、合理設(shè)計(jì)作業(yè)循環(huán)留人重要性：?jiǎn)T工流失，是給生產(chǎn)直接帶來損失，影響效率的重要原因，適當(dāng)增加管理成本，降低人員流失率，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。C、建議每季度或半年召開一次員工座談會(huì)，每次由不同的員工代表參加，公司的高層和其它有關(guān)的部門參加會(huì)議聽取基層員工的各種反映，從而改善我們的管理方法滿足員工的合理要求，解決他們的合理問題貼近員工，使他們覺得公司是在重視他們。鄧志恒2011225