【正文】 求自己有一天也能夠成為第5級經(jīng)理人；先人后事“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里?！蔽蚁肓⒆阌谥兄Щ蛘吡⒆銏F(tuán)隊建設(shè)，我們要隨時引進(jìn)合適人的，不合適的人下車或者不允許引進(jìn)。本書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄力量—再實現(xiàn)跨越。一、卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人第五級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。將雄心壯志傾注到公司上，為公司的成功培養(yǎng)接班人，在柯林斯的研究中在3/4的對照公司中，發(fā)現(xiàn)有的經(jīng)理人為他們的接班人留下了隱患，或選擇了無能的接班人，或兩種情況都有。采訪實現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)袖時，他們常常樂于談?wù)摴竞推渌?jīng)理所作的貢獻(xiàn)，但當(dāng)被要求談?wù)勊麄冏约簳r，他們會說：‘我不希望讓人覺得我是個重要人物。能得到這些了不起的人都幫助，我們真的很幸運。盡管他們創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，但卻幾乎沒有人評論他們。一家公司要招聘高級管理人才，首選從內(nèi)部提拔，這和我們公司的用人機制也是非常吻合的，所有員工進(jìn)入我們之后都必須從最基層做起，能力突出的，可以盡快升職。同時，如果事情進(jìn)行的不順利，他們會朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運氣不好。只有這樣，才能讓人頭腦清醒，時刻清楚的認(rèn)識到自身的不足從而努力去提高，而不是站在功勞簿上沾沾自喜進(jìn)而退化落伍。公司在西安、北京、杭州招聘也是先人后事的又一典型案例，從三地招聘將人才輸送全國各地，一個的地方的項目結(jié)束之后，馬上可以開赴另一個戰(zhàn)場。一旦項目經(jīng)理離開，現(xiàn)場就癱瘓了。拋棄了人力是最重要的財富的舊觀點，在實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變中，人力不是最重要的財富，合適的雇員才是。衡量某人是否?合適人選?，主要看內(nèi)在的性格特征和天賦能力，而不是專門知識、背景或?qū)嶋H技能。在企業(yè)競爭過程中，肯定是殘酷的。有魄力可以是一種財富，也可以是一種毒藥。領(lǐng)導(dǎo)要有面對殘酷事實的勇氣，同時要具備因?qū)埧崾聦嵉姆绞健⒎椒安呗?。關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性。他們運用自己的刺猬本性，為公司努力建立我們今天所謂的刺猬理念。對照公司更像狐貍——狡猾而鬼詐的動物，知道很多事情，但是缺乏一致性。實現(xiàn)跨越公司與對照公司的本質(zhì)區(qū)別，表現(xiàn)在兩個基本方面：第一，實現(xiàn)跨越的公司把戰(zhàn)略建立在對三個主要方面的深刻理解上——就是我們所說的三環(huán)；第二，實現(xiàn)跨越的公司把他們的理念轉(zhuǎn)化為一個簡單明確的理念來指導(dǎo)所有工作——就是?刺猬理念?。你對什么充滿熱情。站到巨人的肩膀上去發(fā)展，可以飛得更高更遠(yuǎn)。bill2011年9月27日星期二第三篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感第一，作者做的是管理咨詢，從優(yōu)秀到卓越讀后感。第二，作者對自己所剖析的這些企業(yè)，遠(yuǎn)非我們平時所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單，作者曾服務(wù)于大量的名企。弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”，更好地去接受作者的觀點。磨刀不誤砍柴工?！比绻阈枰?jīng)常寫報告，你就能理解這句話的價值。看這一章的時候，腦子里想起一個人：馬化騰。相反，他們首先讓合適的人上車，然后才決定去向何處?？铝炙购退难芯啃〗M歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。這是擺在我國企業(yè)最困難的大事，也是企業(yè)要如何解決它才能得以生存和發(fā)展的重要條件，正如譯后記俞利軍寫到：先人后事這對目前中國企業(yè)的用人制度是一個極大的提醒。本書還強調(diào)“人才的增長快于公司收入的增長，永遠(yuǎn)尋找最優(yōu)秀的人”，這對我們企業(yè)的用人制度是新的提法，一般我們企業(yè)發(fā)展了，業(yè)務(wù)量增加了才去招人，其實真的值得反思。刺猬理念堅定不移地從事我們的工作，并決心完全專注于我們能夠超過別人的幾件事上。現(xiàn)在我們的企業(yè)很少能做到，這很值得我們?nèi)ニ伎迹鯓硬拍軐T工在三環(huán)理論框架下能受訓(xùn)成訓(xùn)練有素的人，再訓(xùn)練成訓(xùn)練有素的思想，最后才是訓(xùn)練有素的行為。第五篇：《從優(yōu)秀到卓越》讀后感我 的 企 業(yè) 發(fā) 展 觀《從優(yōu)秀到卓越》讀后感吉姆〃柯林斯，著名商業(yè)暢銷書作家，曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO，長期與各種企業(yè)和社會機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開展對商業(yè)生活的研究。無論你已經(jīng)取得了什么樣的成就，如果與自己可能達(dá)到的最佳狀態(tài)相比，你始終有不足?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。同樣，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，并不象想象中那樣始于某個天才的靈光突現(xiàn)而一揮而就?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，每個實現(xiàn)跨越公司都擁有第5級領(lǐng)導(dǎo)人。同時，我們也不能忽略其他四個級別的領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀的員工組成的卓越團(tuán)隊。要想實現(xiàn)突破的公司，在用人方面做到了嚴(yán)格而非冷酷無情，在無法確定時，寧缺毋濫，保持觀望；一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行就當(dāng)機立斷；將杰出人才用于抓住天賜良機以圖發(fā)展，而非解決面臨的難題。將公司從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù)，是創(chuàng)造一個意見和建議能被傾聽的文化氛圍，這樣才能確定所面臨的現(xiàn)實情況。如吉列公司面臨收購戰(zhàn)，納科爾公司面臨進(jìn)口問題，富國銀行遭遇銀行業(yè)取消管制，皮特尼〃鮑斯公司有失去壟斷的危險，雅培公司面臨產(chǎn)品撤消，克羅格公司必須改變幾乎所有商店的經(jīng)營模式等。我們需要做的就是努力向三環(huán)重疊的部分努力，用來形成一個簡單的概念指導(dǎo)選擇，形成屬于自己的刺猬理論。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到優(yōu)秀階段時，持續(xù)輝煌的業(yè)績需要建立一種文化，是建立卓越組織的基礎(chǔ)。公司在跨越階段，要避免因用人不當(dāng)導(dǎo)致補償員工能力和訓(xùn)練有素的文化的乏缺，從而造成官僚主義文化盛行。卓越公司技術(shù)變革與應(yīng)用的驅(qū)動力，來自一種將未實現(xiàn)的潛力轉(zhuǎn)變成實際結(jié)果的強制性沖動，是經(jīng)過深思熟慮而且富有創(chuàng)造力；他們避免對技術(shù)的盲目狂熱和追趕潮流的做法，精心挑選直接服務(wù)于公司刺猬理念的技術(shù)，成為應(yīng)用這些技術(shù)的先驅(qū)。要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸需要花費很大的力氣才能做到，但是在一段很長的時間內(nèi)，堅持不懈地推動飛輪朝同一個方向旋轉(zhuǎn)，飛輪就會積累起動量，最終實現(xiàn)突破，這就是飛輪效應(yīng)。其實有多少人想建立一個卓越的公司和團(tuán)隊呢？我相信每一個人都想。山東亞特爾集團(tuán)左雷二零一二年七月十五日