【正文】 秀的員工，他必然是一個優(yōu)秀的人。這種良好的心態(tài)使他快樂地面對工作，而不是把工作當著一份糊口的苦差；這種心態(tài)使他在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣，并用這種樂趣去激勵自己以更好的心態(tài)去更加努力地工作；這種心態(tài)使他在工作中遇到困難時，不慌張不氣餒，而是認真分析問題所在，并努力找到解決方法。第四，一名優(yōu)秀的員工，應該是一名自信的、敢闖敢干、勇于創(chuàng) 新的員工。其實，做為一個優(yōu)秀的員工就是要不斷地征服自己，不間斷地加強學習，敢于開拓創(chuàng)新，勇爭一流！我相信，只要我們每位員工都能嚴格要求自己做到以上的幾點，在爭做一名優(yōu)秀員工的道路上，我們就一定會收獲很多，同時，如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€愛崗敬業(yè)的人，把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，那我們的工作一定會蒸蒸日上，興旺發(fā)達！做一個敬業(yè)愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因為公司的發(fā)展就是我們的明天！雖然我自參加工作以來，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和愛護下，取得了一點點進步，但我自認為，據(jù)優(yōu)秀員工還有一定的差距，我要更加努力的做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，成為一名合格的優(yōu)秀員工，不辜負領(lǐng)導和同志的關(guān)心和信任。憧憬火熱的事業(yè)，渴望實現(xiàn)自己的人生價值，獲得事業(yè)上的成功。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。話？”男孩說：“我只是想知道我究竟做得好不好！”。一個團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。三、把自己從平庸變成優(yōu)秀最好的執(zhí)行者，都是自動自發(fā)的人，他們確認自己有能力完成任務。心理學家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什么？”工人沒好氣的回答：“在做什么？你沒看到嗎？我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當我想到，將來會有無數(shù)的人來到這兒，再次接受上帝的愛，心中便常為這份工作獻上感恩。第二種工人，是沒有責任和榮譽感的人。他們就是我們要學習的那種員工，他們是最優(yōu)秀的員工。他們所在企業(yè)、他的工作，也會給他最大的回報。剛參加工作那會兒，心中充滿美麗的夢想，血液中涌動著對未來的激情。敬業(yè)不只是加班加點，敬業(yè)更不僅是任勞任怨，敬業(yè)就是把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗。搞好每一項維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。責任感是簡單而無價的。一個人要成為一個好軍人，就必須遵守紀律，對于他的上級和同事有高度的責任感，對于自己表現(xiàn)出的能力有自信心。我們經(jīng)?？梢砸姷竭@樣的員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”，“他們銷售部怎么怎么樣”“他們財務部怎么怎么樣”，這是一種缺乏責任感的典型表現(xiàn)，這樣的員工至少沒有一種“我們就是一個完整的機構(gòu)”的認同感?！蹦泻⒂终f“我會幫您把草與走道的四周割齊。是啊，多問幾個“我做得如何？”，這就是責任。同樣，一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。這樣的人其個人價值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，而不是來自他人。而這些石頭又特別的硬，害得我手酸麻不已，這真不是人干的工作。下面，就此淺談一點個人的認識。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務也不會完成。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無私的奉獻。還要再接再厲，好上加好。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。其三、微利時代要求精細化管理：縱觀國內(nèi)的的強勢企業(yè)，都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的。下面我們談談保健營銷企業(yè)管理中的細節(jié)和執(zhí)行力。而管理部分中的涵蓋的計劃制定、組織實施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。在榮華雞傲視快餐連鎖市場的時候，幾乎所有人都吃驚快餐市場上出現(xiàn)了一個可怕的殺手，它的發(fā)展速度令人嘆為觀止，而同時期的洋快餐卻似乎有些默默無名。榮華雞創(chuàng)造的神話是依賴策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競爭力的，外在的競爭力總是難以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一種透支。一個保健營銷企業(yè)對細節(jié)的理解是時間和經(jīng)驗的積累。管理并無所謂的細節(jié)，每一個細節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是保健營銷企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因為只有執(zhí)行過程的完美才會有完美的結(jié)果產(chǎn)生。這里我們可以看出管理者自身執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)管理中的執(zhí)行和執(zhí)行力的討論非常熱烈。管理工作的細節(jié)是建立在管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。對指令要確認，下屬理解的是不是這樣。其六、要跟蹤考核。最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。管理者的工作任務同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實際的執(zhí)行。有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。“疏”是一種文體，“十思”的內(nèi)容主要對唐太宗的規(guī)諫，分為十個方面。只要管理者還處在名過言順的管理位置上，既使出現(xiàn)管理失誤也總是有理。這不僅是應該的，而且是必須的。而他所要依賴的執(zhí)行者們一旦聯(lián)合起來，就可以形成一股巨大的力量，不僅會使他顧此失彼，而且可能由及喪失控制整體的能力。要求管理者從個性出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w性出發(fā)，就是要求管理者對自己的個性有所約束，當涉及個人意氣時必須兼顧全局。管理者執(zhí)意實行有利于自己個性單方面發(fā)揮的管理理念，既使表面上沒有遭到抵制，實際上也是“剃頭的挑子一頭熱”，最后將使管理者陷入孤掌難鳴的狀態(tài)?！北憩F(xiàn)在企業(yè)管理上就是管理者背離了執(zhí)行力，而不是執(zhí)行力背離了管理者，不存在沒有任何借口的問題，這就足以讓“后人哀之”。如果管理者在“十思”過后不僅能率先垂范，而且能為執(zhí)行者辦實事，執(zhí)行者也就會更加專注于執(zhí)行。只不過那是決策者、管理者管理有方的結(jié)果，而不是強加于人的前提，也不是更深的權(quán)謀。當然，在健康的企業(yè)文化沒有形成之前，并非說應當徹底擯棄“沒有任何借口”的管理理念。從把企業(yè)做大做強的目標來看，后者更為重要。盡管“十思”的內(nèi)容應當賦予新的時代內(nèi)容，需要與時促進，通過管理者的“十思”來培養(yǎng)不竭而又健康的執(zhí)行力這樣的因果關(guān)系并沒有過時一個企業(yè)，在方向目標明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。為什么同處一個單位，有的部門和人員，敢為人先，有的卻按部就班?有的成效顯著，而有的卻起色不大，甚至問題多多?差距就在于觀念不如人家新，辦法不如人家多，干勁不如人家足，工作不如人家細。相較于思想教育、道德規(guī)范等軟性約束，制度的剛性約束往往更具體、更長久。一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。其次，要抓好員工隊伍建設(shè)，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，努力提高其思想道德素質(zhì)和業(yè)務技能水平。?作為一名員工，?記住，這是你的工作！?要做一名優(yōu)秀的員工。我們的很多工作，很多不是主觀上不想做好，但可能是在對問題的理解上存在偏差，認識不足，因此工作上不能到位。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。?因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚?立即行動、馬上就辦?的工作理念。最后、開拓創(chuàng)新，改進工作方法。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更