【正文】 ，在機遇出現(xiàn)時的把握，才是構建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！回想自己，工作七年。問：30歲的人在思考什么？嚴肅的問題??！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。 杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略?？赡芎芏嗳硕悸犝f過這本書，一本非常暢銷的職場小說，書的封面是這樣廣告的：銷量突破100萬冊；中國白領必讀的職場修煉小說；白領麗人世界500強職場心得，揭示外企生存智慧；。當杜拉拉作為一名普通員工接手一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。不計較個人得失、盡力完成上級交辦的任務，能夠全面考慮到每個人的想法，這是杜拉拉成功的根本。杜拉拉能充分認識自己的能力，設定明確的晉升和加薪目標，在機遇出現(xiàn)的時候及時把握機遇，展示自己的實力，以實現(xiàn)自己的目標。拉拉是個職場的“有心人”，有很強的學習能力，她把不斷的知識更新當成一種充滿樂趣的挑戰(zhàn)。拉拉受挫后總會及時思考，為什么會這樣？對方想達到什么目的？我該怎么做？犯了錯一定反思，這是拉拉成功的又一個重要原因。這本說雖然講述的是外企中的職場故事，但是不管在企業(yè)中還是在機關單位中，有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。第一天，看到兩點，第二天，白天+兩點，第三天，幾乎通宵......最近開始看第二遍，比第一遍時多了些感悟。兩年后拉拉的能力得到證明，HR找到她愿不愿意考慮廣州辦行政主管這個職位。而緊靠核心部門，才能最快地發(fā)展。但是供應商的方案錯漏百出：沒有去實地認真丈量，若按圖紙去預定家具根本擺不下；電源點的位置離地40公分，配套家具的擋板卻離地僅30公分?！?】與上司建立一致性拉拉剛上任時，在決定什么該上報上，經(jīng)常受到上司玫瑰的指責。企業(yè)中，越級是最嚴重的行為之一，不到最后一步不要輕易嘗試。玫瑰掌管三個行政辦，每個辦用的報告格式都不一樣，而玫瑰習慣使用上海辦的格式。所以在建立一致性上，一切出發(fā)點就是減少上司的負擔。有總結意識，并學會總結。不要浪費每次經(jīng)驗。一、敢于承擔忘我工作寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決。面對重重困難，杜拉拉在此時，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個個難題。比如八年級的年輕老師郝文娟，本來是化學專業(yè)，來外國語后第一次任教生物，而生物是八年級中考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。再比如五年級班主任李慧，一個剛剛畢業(yè)的小姑娘，來到外國語后擔任班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學生，縣教研室來調(diào)研時，她一人極短的時間內(nèi)承擔了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔當?shù)木窳钏蓄I導、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發(fā)展、壯大、輝煌?！保@與杜拉拉又不謀而合。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎。記得上次企業(yè)管理培訓時，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發(fā)。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進行內(nèi)化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，可以多學一點，錢不是問題。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻干。不過，Job Hop 不這么簡單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture 動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔和痛苦；若空氣中凝結的是一種緊張和壓力；若老板一面說work and pleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。6. 摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應對的準備。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。15. 做老板的得在不同的利益中權衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高16. 不可讓人感覺個人的能力威脅到公司安全?？吹蕉爬粋€柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫的職場小說。凡事都以SOP為行事標準，上司批準什么是依據(jù)SOP，不批準什么也是依據(jù)SOP，避免太多個人化的決定，用制度來進行管理。S就是specific：意思是設置績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的。T是time－bounding：對設定的目標，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成。其實，那時候根本不懂什么目標設定、任務分解之類的東西，每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了，黑暗無邊的日子里忽然聽聞有這樣一種學習方略可以少花時間學習還出好成績，我是橫豎非買不可了。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略，可以少花工作時間還能取得好業(yè)績。下面我將跟大家一起分享我的一些心得。機遇不會主動降臨在你身上，機遇永遠只垂青那么有所準備并隨時懂得把握的人。杜拉拉無論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，她努力地向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。看清哪個環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關鍵環(huán)節(jié)?！抖爬氂洝肥且槐緦β殘雠蕴貏e收益的書，值得推薦。書中講述，典型中產(chǎn)階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。一、人在職場應具備哪些條件（一）書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不同類型的企業(yè)中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應的學歷是能進入服務的第一要素，也就是所謂的敲門磚。主管、經(jīng)理不同級別接觸不同的內(nèi)容但學習貫穿始終。（四）認真、敬業(yè)精神。長時間如此又有幾人能堅持？（五）誠信和上進并存和處理事情本身都以DB事業(yè)為重，在招聘過程細致入微，與領導保持一致，失誤敢于承認是一種忠實的表現(xiàn)。以不同的工資檔次需漲薪時，但之后耐心等待進而拒理力爭，體現(xiàn)一個職場中的基本過程，也體現(xiàn)了一種價值追求。（八）善于抓住機會、識別機會、創(chuàng)造機會。在處事上，比如花費的原則，第一要有預算且符合政策。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權力太大會妨礙組織的安全。如用于評判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。（一）從學歷及能力，我沒有杜拉拉那樣的高學歷和必要的知識儲備，接觸的行業(yè)與本人所學專業(yè)更是風馬牛不相及。（三）工作時間長了，缺乏激情。作為一名收費站站長我更要加強學習，提高執(zhí)行力，帶領全體員工戰(zhàn)勝每一項困難。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。那種在面對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。要么你選擇離開，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說“我過去如何如何”。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。特別在民營企業(yè)，找工作就是找老板，一定要選對老板，這很重要。都說細節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。而在公司工作，多多少少都會有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。正如PMP上講的暗示權力，比如和老板是同學、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會無形增加你的權力和影響。在民營企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權力嘛。人的精力有限，應該花大部分時間在發(fā)揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認同。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進展，以此逐漸讓老板關注你和信任你。D更關鍵的是他在公司處于強勢地位，你才有可能強勢起來，發(fā)展的快?，F(xiàn)實當中每個企業(yè)中都有好多杜拉拉，想想自己也可被列入杜拉拉行列中。讀過陳安之的成功學吧，有多少應屆畢業(yè)生走彎路。應用在國內(nèi)的大部分企業(yè)感覺有些牽強，也許外企不同。也就是說，她在職場中做足了準備，所以能沉著、冷靜地面對諸多困難而不退縮。試想，一個沒有能力，沒有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。福特曾經(jīng)說過這么一句話：越好的技術人員，越不敢活用知識。因此令福特大傷腦筋。實際上如果沒有一定的知識水準的話，辦不了的事著實很多。但是有知識的人，常會一開頭就說：這是困難的，看起來無法做。一個人實際工作能力的高低，并不能單從學歷或應聘時筆試、面試的成績，就可以看得出來的。這個是能在復雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。溝通是一種手段，是交流觀點和看法，消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。因此，進行溝通時，首先需要學會建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過聆聽與發(fā)問理解別人，再透過有效表達讓別人理解自己，最后透過有效回饋逐步達成共識。最后很實際的是，在有機會晉升的關鍵時刻，高層的一句話起決定作用。在任何時候都不要忽略了對自己個人利益的爭取和保護，這并不是唯利是圖，因為這是自己合理的利益，不能只是貢獻不求回報，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對于細節(jié)的重視。同樣，注重大事的細節(jié)為我們指明了前進的方向。這一理論可以運用到職場中來。最終，所有職場人員有了成功和失敗的區(qū)分。因為，通過借鑒前人的經(jīng)驗，你可以少走許多彎路，同時，在其中，他也會突出重點。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。與人交往中，語言溝通十分重要。足以看出語言在生活、交際中的作用和價值。其實，口才不是一個人的天賦，它是靠日常生活中的訓練得來的，只要利用好身邊的鍛煉的機會，能言善辯并非難事。細節(jié)，使是人們在生活中微乎其微的小舉動，也許，你認為它們是沒有價值的，但是，生活的真諦就在于你是否會注意細節(jié)，把每一件簡單的事去認認真真的反復推敲?？傊艘惠呑右缘目囝^總量大致相當，大家玩的只不過是個時間差的游戲，出來混遲早是要還的，年輕時辛苦總比年紀大了辛苦強。倘若，年輕的時候，不去奮進，不去拼搏，依舊是一天一天的為活著而活著，等到父母年邁，孩子尚小，那時候所有的事情才真的是身不由己，即使做著自己不喜歡的工作，也依舊不敢辭職，只為著用這些薪水去贍養(yǎng)老人，撫養(yǎng)孩子，此時的工作，倘若勞累，就不單單是身體了，恐怕更累的還是自己的內(nèi)心吧！因此，趁著年輕，趁著牽掛少，該努力的努力吧，此時累點，苦點，又算得了什么。多問問自己，我究竟是為了什么，這樣有利于在自己懈怠的時候鞭策一下自己，告訴自己，還有目標尚未實現(xiàn)，還有夢想尚未抵達！“一個HR可以是一個HR專員，也可以是一個HR經(jīng)理，而一個牛逼的HR，王偉猜怎么著也得是一個HR總監(jiān)吧，甚至是一個HR副總裁也難說。自己也是知道，想到了哪里就寫到了哪里，第一次寫這么長的感悟，有點亂、有點雜，也很膚淺，只能告訴自己，再接再厲，只要堅持下去，總會慢慢進步！杜拉拉升職記讀后感15公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因為忙，加上潛意識中認為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。姿色中上，十分重要。對杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假?？瓷先?，杜拉拉的運氣一直都不錯。運氣這東西屬于偶然性。玫瑰精于心計，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發(fā)走人即是一證。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因為杜拉拉具備出色的能力。二是玫瑰的突然離職。否則，以玫瑰的手腕、心機，李斯特的懦弱，杜拉拉確實很難出頭。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來