【正文】 了排班模式：全科共分為6個責任組，每組有一名責任護士上一個月的長白班。護士長每日跟隨責任組交接班，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每周五全面檢查病區(qū)護理質(zhì)量，每周一開會學習，總結(jié)上周護理工作，指出不足，強調(diào)下周工作重點，并組織業(yè)務(wù)學習。并先后評選出6名護理服務(wù)明星，在科內(nèi)起到良好的模范帶頭作用。2月份開始，我們主要做產(chǎn)科病房的產(chǎn)后康復(fù)工作；8月份開始做產(chǎn)后42天復(fù)查門診康復(fù)治療。二、強化學習意識，在人才培訓(xùn)上下功夫。工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。婦產(chǎn)科醫(yī)師個人工作總結(jié)范本住院期間，治療時告知產(chǎn)后42天門診復(fù)查。配合婦?？仆瓿闪?000份的產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料；完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項目調(diào)研表。幫助她們建立自信，適時調(diào)節(jié)，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。得到了患者及家屬的贊譽，并送來了感謝信。操作規(guī)范、文明用語。8月份產(chǎn)后門診開展工作以來，為產(chǎn)后恢復(fù)不佳的產(chǎn)婦及時提供了治療，使一個個新媽媽更加自信、幸福。三、個別護士無菌觀念不強。三、加強自己的理論學習，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的`培養(yǎng)。讓病人舒服，讓家屬滿意，讓社會認可。人常說：有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點！我們有信心、有決心在未來的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學習，努力的提高。病區(qū)自今年4月份至9月份成立的半年以來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及領(lǐng)導(dǎo)下，以“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”為工作宗旨，各級醫(yī)護人員在本職崗位上，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，竭盡所能，精心診治每一個病人，做好每一件工作，做到愛院如家，待病人如親人，處理每件事時都考慮到對病人及醫(yī)院有什么影響，讓每個病人都對我們的醫(yī)療服務(wù)滿意，讓我們的病區(qū)、科室、醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，擴大我們的知名度及影響力。全科人員能做到文明禮貌服務(wù)，舉止端莊，態(tài)度誠懇，同情、關(guān)心體貼病人，耐心為病人和家屬解釋病情及有關(guān)注意事項。全科室上下面對危重病人臨危不懼，團結(jié)一致，努力搶救了一位又一位轉(zhuǎn)診至我院的病患。由科主任負責組織各種規(guī)章制度和操作規(guī)程實施，結(jié)合我院實際情況，調(diào)整各班職責和工作重點，使各項工作安排合理、更有利于病人的治療。對于醫(yī)生來說，沒有真本領(lǐng)、真功夫，救死扶傷、治病救人等于一句空話。因我院病人病人多、周轉(zhuǎn)快、工作量大、?？粕?，請其他?？茣\比較困難，根據(jù)我們的特點對復(fù)雜病人的處理需要醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)較高，因此我們特別注意對年青醫(yī)生進行一專多能的培訓(xùn)，使她們能更好勝任臨床工作，目前，我們?nèi)酷t(yī)生能進行胎監(jiān)檢查、心電圖檢查，并發(fā)胎監(jiān)報告行心電圖結(jié)果分析，部分醫(yī)生能行b超、臍血流，所有醫(yī)護人員均能獨立操作使用心電監(jiān)護、除顫儀、血氣分析儀，個別醫(yī)生會獨立應(yīng)用呼吸機行機械通氣。作為危重醫(yī)學最重要的機械通氣技術(shù)，應(yīng)用在危重產(chǎn)科后可明顯地增加救治的成功率，今年，我們1例“心肺功能衰竭、宮角妊娠、腹腔大量出血”患者術(shù)后成功地于我院婦產(chǎn)科首次使用呼吸機輔助機械通氣，患者術(shù)后情況良好，痊愈出院，證明我院具備使用呼吸機輔助通氣等危重醫(yī)學技術(shù)，大大增加了危重孕產(chǎn)婦救治能力。2）病區(qū)作為科室住院醫(yī)師培訓(xùn)的重要基地，輪轉(zhuǎn)醫(yī)師較頻繁，先多為工作時間最短住院醫(yī)師參與一線工作，而且作為新開科室，使用較多新的診療常規(guī)，病區(qū)新開展業(yè)務(wù)較多，病區(qū)工作較繁忙，要求工作質(zhì)量較高，容易造成醫(yī)療文書不能相應(yīng)的高，醫(yī)療文書不能相應(yīng)地反映出高工作質(zhì)量，因此，以后上級醫(yī)師需加強對下級醫(yī)師的指導(dǎo)工作，認真把好醫(yī)療文書關(guān)，盡可能設(shè)計出更多具?？铺厣谋砀癫v和談話書，引入更多危重監(jiān)護參數(shù)，使病歷更具專科特色。110月收治病人數(shù)較去年同期增加627人，各項指標呈顯著上升。新增6項護理流程，修訂5項護理工作指引。做好床邊雙人查對、身份識別、跌倒、墜床等風險防范。每季度重點監(jiān)測3項?？谱o理質(zhì)量指標，如成立了“陰道分娩尿潴留”rca小組：收集臨床案例用rca方法分析，采取改善行動，降低陰道分娩尿潴留發(fā)生率，提高護理質(zhì)量。加強護士的培訓(xùn)，提高護士的臨床能力與臨床協(xié)作能力。提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿意度。1有效運作iso9001質(zhì)量管理體系文件中的產(chǎn)科?？谱鳂I(yè)指導(dǎo)書，通過2012 iso9001的內(nèi)審及iso9001的外審，無不合格項。1完成了護理部與婦兒科交給的教學任務(wù)：完成了54 余名護理實習生的臨床護理帶教，完成了5名進修生的帶教。產(chǎn) 科2012年11月19日篇二：2013年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié) 2013年婦產(chǎn)科護理工作總結(jié)2013年是非常充實的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任和大外科護士長的幫助指導(dǎo)下，科室以“三甲復(fù)評”為契機，結(jié)合科室工作實際，進一步規(guī)范護理行為，落實護理核心制度，做好護理安全和護理質(zhì)量的持續(xù)改進，扎實提高護理隊伍整體素質(zhì)（科學素質(zhì)、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)），圓滿完成年初的護理計劃。二、順利迎接三甲復(fù)評、全面提高護理服務(wù)水平。（二）做好了重點人群、重點時段、重點病人的管理：對產(chǎn)科高危人群、危重病人，指派n3級助產(chǎn)士進行監(jiān)控及管理，嚴格新生兒及重點環(huán)節(jié)的交接制度，對科室業(yè)務(wù)水平較差護士予以重點指導(dǎo)，加強重點時段人力，實現(xiàn)彈性排班，杜絕差錯事故的發(fā)生。四、護士的分層培訓(xùn)落實。嚴格培訓(xùn)，嚴格考核，并將考核結(jié)果納入績效考核。六、臨床帶教：認真制定并落實2013年護生帶教工作，指定業(yè)務(wù)能力及授課能力強的老師進行一對一帶教，配合護士長晨間抽問及隨機檢查，每星期進行周小結(jié)，集中業(yè)務(wù)學習一次，充分聽取護生意見，提高帶教質(zhì)量，圓滿完成今年的帶教任務(wù)。二、因護士妊娠、病假、退休等原因，造成科室人力資源相對緊張，科室需合理進行排班，保證護理安全。（二）改變組織結(jié)構(gòu)。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o士一名，已能單獨上崗。、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實的感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷為了增強我科優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵,特制定了一些新的服務(wù)措施, 讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務(wù)，:（一）為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉。八、加強產(chǎn)房的管理，積極控制醫(yī)院感染嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車里添加產(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標準。2013920篇四：2015年產(chǎn)科護理工作總結(jié) 2015年產(chǎn)科護理工作工作總結(jié)一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)的宗旨，本科室全體護理人員根據(jù)各項標準和要求較好的完成了各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生重大的護理差錯。自8月份以來，在護理部的組織下，每日堅持夜查房，在夜查房領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，病房質(zhì)量得到改善。每季度一次護理基本理論知識考試，13季度考核平均分91分，合格率100%。新生兒疾病篩查宣教率100%，%。全面加強了醫(yī)護人員有關(guān)愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識的培訓(xùn)，有效行使愛嬰醫(yī)院管理，建立了配奶區(qū)，實現(xiàn)了有醫(yī)學指針新生兒奶粉統(tǒng)一由醫(yī)院提供，新生兒“三早”率達99%，純 母乳喂養(yǎng)率達 %以上。護理人員?？萍寄懿粔驈姟Ｒ荒陙?，我科室的護理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、支持和幫助，結(jié)合護理部的全新的護理理念，我科的護理質(zhì)量管理工作上了一個新的臺階。取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年晨會共提問100余次，業(yè)務(wù)學習20余次，護理查房12次。不斷加強對全科護理人員安全警示教育重點做了以下幾個方面：十五項核心制度，特別是分級護理制度，查對制度，交接班制度，搶救制度，安全輸血制度的學習與落實，通過考試看掌握情況，通過工作中隨時檢查督導(dǎo)看落實情況，做到了人人能夠熟知核心制度的內(nèi)容并落實到實際工作中。4．科室備用藥品、高危藥品及搶救藥品的臨床應(yīng)用及注意事項的學習和考核。三、進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵護理部先后派護士長、副護士長到上級醫(yī)院參觀學習，在原有服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，重點加強了一下幾個方面的工作： ，并進行細致的床頭交接，觀察病情；實行入院宣教與階段宣教相結(jié)合。護士長如發(fā)現(xiàn)有不到位的地方，出了病房再點評、強調(diào)，避免引起不必要的護患矛盾。產(chǎn)科護理工作風險大，需要極強的責任心和慎獨意識，才能保證護理工作的安全。：全科共分為6個責任組，每組有一名責任護士上一個月的長白班。，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每周五全面檢查病區(qū)護理質(zhì)量，每周一開會學習，總結(jié)上周護理工作，指出不足，強調(diào)下周工作重點，并組織業(yè)務(wù)學習。并先后評選出6名護理服務(wù)明星，在科內(nèi)起到良好的模范帶頭作用。根據(jù)愛嬰醫(yī)院復(fù)審標準，增設(shè)專門配奶室、開展了母乳喂養(yǎng)咨詢門診、電話訪視出院產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)執(zhí)行情況等服務(wù)項目。提供免費母乳喂養(yǎng)咨詢電話，全年共解答有關(guān)母乳喂養(yǎng)問題3000余人次。、產(chǎn)后康復(fù)儀、雙下肢氣壓泵、吸奶器、血糖儀用后每日用75%酒精紗布擦拭。每日擦床頭桌，一桌一布。，保持床單位