【正文】 了排班模式：全科共分為6個責任組，每組有一名責任護士上一個月的長白班。護士長每日跟隨責任組交接班，發(fā)現問題及時糾正，每周五全面檢查病區(qū)護理質量，每周一開會學習，總結上周護理工作，指出不足，強調下周工作重點，并組織業(yè)務學習。并先后評選出6名護理服務明星，在科內起到良好的模范帶頭作用。2月份開始，我們主要做產科病房的產后康復工作；8月份開始做產后42天復查門診康復治療。二、強化學習意識，在人才培訓上下功夫。工作中發(fā)現問題，及時總結、探討，提出整改方案，汲取經驗教訓。婦產科醫(yī)師個人工作總結范本住院期間，治療時告知產后42天門診復查。配合婦?？仆瓿闪?000份的產后康復指導資料；完善了產后康復服務項目調研表。幫助她們建立自信，適時調節(jié)，有效的避免了產后抑郁的發(fā)生，提高了產婦及家庭的生活質量。得到了患者及家屬的贊譽，并送來了感謝信。操作規(guī)范、文明用語。8月份產后門診開展工作以來，為產后恢復不佳的產婦及時提供了治療，使一個個新媽媽更加自信、幸福。三、個別護士無菌觀念不強。三、加強自己的理論學習，更新管理理念、管理技巧及服務中人文精神的`培養(yǎng)。讓病人舒服，讓家屬滿意，讓社會認可。人常說：有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉折點！我們有信心、有決心在未來的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學習，努力的提高。病區(qū)自今年4月份至9月份成立的半年以來，在醫(yī)院各級領導的關懷及領導下，以“以病人為中心，全心全意為人民服務”為工作宗旨，各級醫(yī)護人員在本職崗位上，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，竭盡所能，精心診治每一個病人，做好每一件工作，做到愛院如家，待病人如親人，處理每件事時都考慮到對病人及醫(yī)院有什么影響，讓每個病人都對我們的醫(yī)療服務滿意，讓我們的病區(qū)、科室、醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，擴大我們的知名度及影響力。全科人員能做到文明禮貌服務，舉止端莊，態(tài)度誠懇，同情、關心體貼病人，耐心為病人和家屬解釋病情及有關注意事項。全科室上下面對危重病人臨危不懼，團結一致，努力搶救了一位又一位轉診至我院的病患。由科主任負責組織各種規(guī)章制度和操作規(guī)程實施，結合我院實際情況，調整各班職責和工作重點，使各項工作安排合理、更有利于病人的治療。對于醫(yī)生來說，沒有真本領、真功夫，救死扶傷、治病救人等于一句空話。因我院病人病人多、周轉快、工作量大、?？粕?，請其他專科會診比較困難，根據我們的特點對復雜病人的處理需要醫(yī)務人員綜合素質較高，因此我們特別注意對年青醫(yī)生進行一專多能的培訓，使她們能更好勝任臨床工作，目前，我們全部醫(yī)生能進行胎監(jiān)檢查、心電圖檢查，并發(fā)胎監(jiān)報告行心電圖結果分析，部分醫(yī)生能行b超、臍血流，所有醫(yī)護人員均能獨立操作使用心電監(jiān)護、除顫儀、血氣分析儀，個別醫(yī)生會獨立應用呼吸機行機械通氣。作為危重醫(yī)學最重要的機械通氣技術，應用在危重產科后可明顯地增加救治的成功率，今年，我們1例“心肺功能衰竭、宮角妊娠、腹腔大量出血”患者術后成功地于我院婦產科首次使用呼吸機輔助機械通氣，患者術后情況良好，痊愈出院，證明我院具備使用呼吸機輔助通氣等危重醫(yī)學技術，大大增加了危重孕產婦救治能力。2）病區(qū)作為科室住院醫(yī)師培訓的重要基地，輪轉醫(yī)師較頻繁，先多為工作時間最短住院醫(yī)師參與一線工作，而且作為新開科室，使用較多新的診療常規(guī)，病區(qū)新開展業(yè)務較多，病區(qū)工作較繁忙，要求工作質量較高，容易造成醫(yī)療文書不能相應的高，醫(yī)療文書不能相應地反映出高工作質量，因此，以后上級醫(yī)師需加強對下級醫(yī)師的指導工作，認真把好醫(yī)療文書關，盡可能設計出更多具?？铺厣谋砀癫v和談話書，引入更多危重監(jiān)護參數，使病歷更具?？铺厣?。110月收治病人數較去年同期增加627人，各項指標呈顯著上升。新增6項護理流程，修訂5項護理工作指引。做好床邊雙人查對、身份識別、跌倒、墜床等風險防范。每季度重點監(jiān)測3項?？谱o理質量指標，如成立了“陰道分娩尿潴留”rca小組：收集臨床案例用rca方法分析，采取改善行動，降低陰道分娩尿潴留發(fā)生率，提高護理質量。加強護士的培訓，提高護士的臨床能力與臨床協作能力。提供優(yōu)質護理服務，提高病人滿意度。1有效運作iso9001質量管理體系文件中的產科專科作業(yè)指導書，通過2012 iso9001的內審及iso9001的外審，無不合格項。1完成了護理部與婦兒科交給的教學任務：完成了54 余名護理實習生的臨床護理帶教，完成了5名進修生的帶教。產 科2012年11月19日篇二：2013年婦產科護理工作總結 2013年婦產科護理工作總結2013年是非常充實的一年，在院領導和護理部的正確領導下，在科主任和大外科護士長的幫助指導下，科室以“三甲復評”為契機，結合科室工作實際，進一步規(guī)范護理行為，落實護理核心制度，做好護理安全和護理質量的持續(xù)改進，扎實提高護理隊伍整體素質（科學素質、政治素質和業(yè)務素質），圓滿完成年初的護理計劃。二、順利迎接三甲復評、全面提高護理服務水平。（二）做好了重點人群、重點時段、重點病人的管理：對產科高危人群、危重病人，指派n3級助產士進行監(jiān)控及管理，嚴格新生兒及重點環(huán)節(jié)的交接制度，對科室業(yè)務水平較差護士予以重點指導，加強重點時段人力，實現彈性排班，杜絕差錯事故的發(fā)生。四、護士的分層培訓落實。嚴格培訓，嚴格考核，并將考核結果納入績效考核。六、臨床帶教：認真制定并落實2013年護生帶教工作，指定業(yè)務能力及授課能力強的老師進行一對一帶教，配合護士長晨間抽問及隨機檢查，每星期進行周小結，集中業(yè)務學習一次，充分聽取護生意見，提高帶教質量，圓滿完成今年的帶教任務。二、因護士妊娠、病假、退休等原因，造成科室人力資源相對緊張，科室需合理進行排班，保證護理安全。（二）改變組織結構。今年外出培訓產科?？谱o士一名，已能單獨上崗。、創(chuàng)新服務形式，讓患者切實的感受到我們的關心與關懷為了增強我科優(yōu)質護理服務的內涵,特制定了一些新的服務措施, 讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務，:（一）為剛做完人流手術的患者送上一杯熱奶粉。八、加強產房的管理，積極控制醫(yī)院感染嚴格按照醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，在搶救車里添加產科各種急危重癥的?？朴盟?，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)測，完善了產房工作質量檢查標準。2013920篇四：2015年產科護理工作總結 2015年產科護理工作工作總結一年來,在院領導和護理部主任的領導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務的宗旨，本科室全體護理人員根據各項標準和要求較好的完成了各項護理工作，現將工作情況總結如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保醫(yī)療安全的根本保證。堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生重大的護理差錯。自8月份以來，在護理部的組織下，每日堅持夜查房，在夜查房領導的督促與指導下，病房質量得到改善。每季度一次護理基本理論知識考試，13季度考核平均分91分，合格率100%。新生兒疾病篩查宣教率100%，%。全面加強了醫(yī)護人員有關愛嬰醫(yī)院相關知識的培訓，有效行使愛嬰醫(yī)院管理，建立了配奶區(qū)，實現了有醫(yī)學指針新生兒奶粉統(tǒng)一由醫(yī)院提供，新生兒“三早”率達99%，純 母乳喂養(yǎng)率達 %以上。護理人員?？萍寄懿粔驈姟Ｒ荒陙?，我科室的護理工作得到院領導高度重視、支持和幫助，結合護理部的全新的護理理念，我科的護理質量管理工作上了一個新的臺階。取得了良好的經濟效益和社會效益。全年晨會共提問100余次，業(yè)務學習20余次，護理查房12次。不斷加強對全科護理人員安全警示教育重點做了以下幾個方面：十五項核心制度，特別是分級護理制度，查對制度，交接班制度，搶救制度，安全輸血制度的學習與落實，通過考試看掌握情況，通過工作中隨時檢查督導看落實情況，做到了人人能夠熟知核心制度的內容并落實到實際工作中。4．科室備用藥品、高危藥品及搶救藥品的臨床應用及注意事項的學習和考核。三、進一步深化優(yōu)質護理服務內涵護理部先后派護士長、副護士長到上級醫(yī)院參觀學習，在原有服務項目的基礎上，重點加強了一下幾個方面的工作： ，并進行細致的床頭交接，觀察病情；實行入院宣教與階段宣教相結合。護士長如發(fā)現有不到位的地方，出了病房再點評、強調，避免引起不必要的護患矛盾。產科護理工作風險大，需要極強的責任心和慎獨意識，才能保證護理工作的安全。：全科共分為6個責任組，每組有一名責任護士上一個月的長白班。，發(fā)現問題及時糾正，每周五全面檢查病區(qū)護理質量，每周一開會學習，總結上周護理工作，指出不足，強調下周工作重點，并組織業(yè)務學習。并先后評選出6名護理服務明星，在科內起到良好的模范帶頭作用。根據愛嬰醫(yī)院復審標準，增設專門配奶室、開展了母乳喂養(yǎng)咨詢門診、電話訪視出院產婦母乳喂養(yǎng)執(zhí)行情況等服務項目。提供免費母乳喂養(yǎng)咨詢電話，全年共解答有關母乳喂養(yǎng)問題3000余人次。、產后康復儀、雙下肢氣壓泵、吸奶器、血糖儀用后每日用75%酒精紗布擦拭。每日擦床頭桌，一桌一布。，保持床單位