“三重一大”實施辦法[5篇范文]-預(yù)覽頁
【正文】 主程序進行論證，廣泛征求意見。準備材料。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。逐項表決。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。經(jīng)醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及向市衛(wèi)生局黨委報告并說明修改執(zhí)行的理由。一、基本原則（一）民主集中制原則。（三）依法依紀原則。（五）責任追究原則。（二）“重要干部任免”事項黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式；對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員），以及所屬二級單位班子成員的選聘、任免；后備干部的管理；涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級單位班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。三、方式程序（一）決策方式集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式。黨政主要負責人如無特殊情況應(yīng)同時參與討論和決策，其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會議。（2）分管領(lǐng)導召集有關(guān)職能部門進行初步審核或組織專家論證，提出可行性論證方案和推薦意見。（2）討論決定由干部人事部門負責人逐一介紹領(lǐng)導職務(wù)擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況；黨委（黨組）、黨政班子成員進行充分討論；黨委（黨組）、黨政班子應(yīng)到會領(lǐng)導成員超過半數(shù)同意形成決定。（3）預(yù)算外支出嚴格控制預(yù)算外支出，對于未納入預(yù)算但確需發(fā)生的支出，一律由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)財務(wù)處審核，由局分管領(lǐng)導審查，報局主要領(lǐng)導審定。領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。紀委監(jiān)察室、審計部要通過抽查、重大項目跟蹤檢查、效能監(jiān)察、定期和不定期審計、領(lǐng)導干部離任審計、審計等方式，對我局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果向黨政主要負責人和領(lǐng)導班子報告。（三）責任追究的方式：責令檢查、誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰、引咎辭職、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。第二條 “三重一大”問題是指企業(yè)的重大事項決策、重要人事任免、重大建設(shè)項目安排和大額度資金使用。第六條 大額度資金使用主要指：一次性采購大宗材料、購置固定資產(chǎn)資金在10000元以上；風險性投資；每次支出在10000元以上的其他開支；貸款及其他方式的融資；向外借款；常規(guī)性、例行性、確定性開支除外。對討論的問題，必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過。黨管干部原則：堅持黨管干部是提高公司對重大問題決策水平的根本保證。第三章 議事程序第十條 “三重一大”問題，應(yīng)由公司支委會、經(jīng)理辦公會集體研究決定。當意見分歧較大時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理最后做出決策。第十一條 重大事項決策程序相關(guān)部門在尋求政策、人力、技術(shù)支持及進行效益、風險預(yù)測后，擬訂中心突出、措施具體的方案；按照事項的類別和性質(zhì)，提交經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定或職代會討論通過；根據(jù)《工會法》第38條規(guī)定，涉及職工切身利益的工資、福利、勞動安全、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保險等問題，必須有工會代表參加；工會、共青團、職代會等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；對黨員的黨內(nèi)處分，由支委會集體研究決定；經(jīng)理辦公會對員工工資和福利待遇、機構(gòu)設(shè)置和崗位定編、正式員工調(diào)出、調(diào)入和員工身份認定、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲、給予員工行政處分、重大改革方案等事項形成意見后，需提交支委會集體討論通過。（二）免職程序公司中層干部需免職的，由支部書記負責配合公司組織部門進行。第十三條 重要項目安排程序由相關(guān)部門提出立項報告；分管領(lǐng)導簽署具體意見；由經(jīng)理辦公會集體討論決定。第五章 附則第十六條 本《實施辦法》的解釋權(quán)屬公司辦公室；第十七條 本《實施辦法》自公布之日起施行。辦公室主任參加會議并負責安排做好會議記錄。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設(shè)的重大問題，包括支部設(shè)置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在提交領(lǐng)導班子會、院管會決策前應(yīng)實行聽證和公示制度。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領(lǐng)導班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。、突發(fā)事件的處理和責任追究。，其他重大項目的安排。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀委、第四紀工委。，先提出初步意見再集體討論決策。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴格按照主任辦公會或黨支部會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（五）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實科室和責任人。（二）加強監(jiān)督檢查主任辦公會或黨支部會決定的事項，由辦公室負責催辦，及時將落實情況向主任匯報，并根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并書面提出糾正建
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