“三重一大”實施辦法[5篇范文]-預覽頁
【正文】 主程序進行論證，廣泛征求意見。準備材料。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。逐項表決。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。經(jīng)醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應嚴格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應及向市衛(wèi)生局黨委報告并說明修改執(zhí)行的理由。一、基本原則（一）民主集中制原則。（三）依法依紀原則。（五）責任追究原則。（二）“重要干部任免”事項黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式；對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員），以及所屬二級單位班子成員的選聘、任免；后備干部的管理；涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級單位班子成員的重要獎懲；其他干部管理的重要事項。三、方式程序（一）決策方式集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式。黨政主要負責人如無特殊情況應同時參與討論和決策，其他成員應根據(jù)規(guī)定參加會議。（2）分管領導召集有關職能部門進行初步審核或組織專家論證，提出可行性論證方案和推薦意見。（2）討論決定由干部人事部門負責人逐一介紹領導職務擬任免人選的提名、推薦、考察情況及任免理由等情況；黨委（黨組）、黨政班子成員進行充分討論；黨委（黨組）、黨政班子應到會領導成員超過半數(shù)同意形成決定。（3）預算外支出嚴格控制預算外支出，對于未納入預算但確需發(fā)生的支出，一律由有關職能部門提出申請，經(jīng)財務處審核，由局分管領導審查，報局主要領導審定。領導班子貫徹執(zhí)行情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。紀委監(jiān)察室、審計部要通過抽查、重大項目跟蹤檢查、效能監(jiān)察、定期和不定期審計、領導干部離任審計、審計等方式，對我局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果向黨政主要負責人和領導班子報告。（三）責任追究的方式：責令檢查、誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰、引咎辭職、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。第二條 “三重一大”問題是指企業(yè)的重大事項決策、重要人事任免、重大建設項目安排和大額度資金使用。第六條 大額度資金使用主要指：一次性采購大宗材料、購置固定資產(chǎn)資金在10000元以上；風險性投資；每次支出在10000元以上的其他開支；貸款及其他方式的融資；向外借款；常規(guī)性、例行性、確定性開支除外。對討論的問題，必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過。黨管干部原則：堅持黨管干部是提高公司對重大問題決策水平的根本保證。第三章 議事程序第十條 “三重一大”問題，應由公司支委會、經(jīng)理辦公會集體研究決定。當意見分歧較大時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理最后做出決策。第十一條 重大事項決策程序相關部門在尋求政策、人力、技術支持及進行效益、風險預測后，擬訂中心突出、措施具體的方案；按照事項的類別和性質(zhì)，提交經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定或職代會討論通過；根據(jù)《工會法》第38條規(guī)定，涉及職工切身利益的工資、福利、勞動安全、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保險等問題，必須有工會代表參加；工會、共青團、職代會等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；黨建工作、思想政治工作、精神文明建設、綜合治理等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；對黨員的黨內(nèi)處分，由支委會集體研究決定；經(jīng)理辦公會對員工工資和福利待遇、機構設置和崗位定編、正式員工調(diào)出、調(diào)入和員工身份認定、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲、給予員工行政處分、重大改革方案等事項形成意見后，需提交支委會集體討論通過。（二）免職程序公司中層干部需免職的，由支部書記負責配合公司組織部門進行。第十三條 重要項目安排程序由相關部門提出立項報告；分管領導簽署具體意見；由經(jīng)理辦公會集體討論決定。第五章 附則第十六條 本《實施辦法》的解釋權屬公司辦公室；第十七條 本《實施辦法》自公布之日起施行。辦公室主任參加會議并負責安排做好會議記錄。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設的重大問題，包括支部設置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。對財務狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。（3）與全院利益密切相關的事項，在提交領導班子會、院管會決策前應實行聽證和公示制度。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領導班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。、突發(fā)事件的處理和責任追究。，其他重大項目的安排。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀委、第四紀工委。，先提出初步意見再集體討論決策。三、集體決策機構議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴格按照主任辦公會或黨支部會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（七）會議決定的事項，應明確落實科室和責任人。（二）加強監(jiān)督檢查主任辦公會或黨支部會決定的事項，由辦公室負責催辦，及時將落實情況向主任匯報，并根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并書面提出糾正建
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1