【正文】 在為群眾做事推搡、做事慢的情況”。領(lǐng)導(dǎo)安排你組織一次對單位最近工作亮點、工作特色的宣傳活動，你怎么組織？你組織一次省級會議，但這次會議因為一些原因推遲了，有一些參會人員還是提前到了，請問你怎么辦？你是考勤人員，最近你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到，同事們議論紛紛，你怎么處理？2018年貴州事業(yè)單位面試真題（8月18日）三都（黨校）有人說政策不在多而在精要做到務(wù)實；有人說政策要多，要做到方方面面。這三件事，你如何處理？第三題、現(xiàn)在有些基層干部，身在基層，背對基層，你怎么看？2018年云南昆明市事業(yè)單位面試題目（8月15日）“和諧”對工作很重要，結(jié)合崗位談?wù)?，如果你有幸進(jìn)入單位，你會怎么做？領(lǐng)導(dǎo)要你調(diào)查一個少數(shù)民族聚居區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，你認(rèn)為應(yīng)該注意哪些方面的內(nèi)容？新農(nóng)村建設(shè)中鄉(xiāng)村都通了公路，但同時也破壞了生態(tài)環(huán)境，對此，你怎么看？有人說傾訴重要，有人認(rèn)為傾聽重要，你認(rèn)為呢？該怎么做？2018年寧夏銀川市事業(yè)單位面試真題（8月15日）收費(fèi)站的服務(wù)人員，服務(wù)時露八顆牙齒，轉(zhuǎn)身，都非常完美，有人說應(yīng)該為他們點贊，而有人認(rèn)為這樣不對，你怎么看張某來大廳辦事，第一次資料不齊，你跟他說讓他把需要補(bǔ)充的資料補(bǔ)齊再來，第二次來，資料又不齊，你不給辦理，張某說現(xiàn)在是“一次辦”，這次要是不給他辦理，他就去上級部門投訴，你怎么處理？村民來辦事，有些事在你職業(yè)范圍之內(nèi)，有些不在你職責(zé)范圍之內(nèi)，村民認(rèn)為你推諉不辦事，你怎么辦？A類城管和國土執(zhí)法總書記說城市管理工作應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)化，談?wù)勀愕睦斫猓磕愫屯聢?zhí)法時，你有事離開了。（4分鐘），你是信息部負(fù)責(zé)人，但是考核倒數(shù)第二，你怎么辦？（4分鐘）2018年貴州思南事業(yè)單位綜合崗面試真題（8月12日）十分鐘兩道題單位安排你組織新年迎新晚會，你如何組織？對于工作中討好領(lǐng)導(dǎo)，奉承領(lǐng)導(dǎo)，你怎么看？2018年寧夏吳忠市事業(yè)單位考試面試真題（8月12日）你單位現(xiàn)在有一個去自治區(qū)對口單位掛職鍛煉的機(jī)會，同時也可以去駐村幫扶，你都符合條件，會如何做？某市道路修建，有商戶反映工程量大，聲音吵，影響正常經(jīng)營。在庭審現(xiàn)場，王某家屬鬧事，認(rèn)為對李某得量刑太輕，殺人要償命，請問你會怎么處理？良法是善治的前提，你認(rèn)為良法應(yīng)該具備哪些價值屬性？依良法行善治又該如何實現(xiàn)？2018年湖北黃石事業(yè)單位面試題（8月11日）某地大學(xué)城圖書館謝絕14歲以下兒童入內(nèi)，有人說這樣好，可以給大學(xué)生更好的學(xué)習(xí)環(huán)境；也有人說不好，“一刀切”的做法未免有些簡單粗暴。單位新進(jìn)人員小王,平時工作很積極,但是每次遇到單位重大任務(wù)或緊急情況總是推脫請假。有兩個商販在市場賣菜刀，第一個放喇叭大聲宣傳，雖然有很多駐足觀看，卻無人購買，第二個商販不聲不響的用菜刀砍鐵絲，到大家爭相購買。對此你怎么看？2018年江西省宜春市事業(yè)單位招聘面試題（8月11日）（備注：5個考官）第一題，有人說法律不該多而該精，有人說法律該多你怎么看? 第二題，和老同事合作，領(lǐng)導(dǎo)讓你當(dāng)負(fù)責(zé)人，老同志不滿，你怎么辦? 第三題，開展扶貧大整改，大清查活動，作為駐村干部，你怎么安排活動?第四篇：交通廳事業(yè)單位面試真題美國有個總統(tǒng)剛上任，記者就去采訪他媽媽，說你一定為你的兒子感到自豪。成功其實也不只是一個標(biāo)準(zhǔn)，不一定要成就很偉大的事業(yè)，畢竟能當(dāng)總統(tǒng)、總裁只是少數(shù)，只要做好自己，也是一種成功。原則是以尊重為前提，客觀看待，經(jīng)過長期的相處，應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該同事其他的優(yōu)點，其實做表面文章也是一種能力，起碼表達(dá)能力好。你怎樣理解？ 回答要點：一、成功是對努力的肯定二、失敗是成功之母。做事情也是一樣，肯定會有失敗的可能，只要我們善于總結(jié)，才可也在機(jī)遇來臨時，有所作為。遇到題目，主要是審題，通訊阻斷，就是說無法與外界取得聯(lián)系，只能依靠自身條件去解決，交通阻斷，也就是說暫時無法出去，要想辦法恢復(fù)交通，在這樣條件下出現(xiàn)了人員傷病，如何去處理，對于傷病人員要進(jìn)行簡單的治療，成立臨時指揮部，當(dāng)然是有滯留人員自發(fā)組成的臨時指揮部，盡快疏通道路，對于你題中搶修通訊設(shè)施，感覺不妥，畢竟不是專業(yè)人士，這里只有兩點需要考慮，就是對人員傷病處理的情況，交通阻斷前的處理，交通恢復(fù)后如何處理的問題。其次，召開相關(guān)人員的一個研討會，征集一下方案，最終確定三個方案報領(lǐng)導(dǎo)決策時參考并形成項目預(yù)算，方案確定后，迅速將人員分成幾個小組，包括籌備組、后勤組、節(jié)目選拔組、人員聯(lián)絡(luò)組，進(jìn)行培訓(xùn)安排任務(wù)，以短信、郵件等方式確保通知到每個相關(guān)人員。安排一些抽獎互動等活動來活躍氣氛。你和上司一起出差，上飛機(jī)之后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一份十分重要的文件忘了帶，當(dāng)場責(zé)罵了你，怎么處理？【參考要點】（1）表態(tài)：面對批評，做到不與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面頂撞、不當(dāng)面辯解，工作為重。真題：有人說：不能成為優(yōu)秀的人，就努力做個不可替代的人。這一點非常重要。比如當(dāng)前依然是緊缺行業(yè)的電子信息行業(yè)，目前每年都會消化掉很大一批畢業(yè)生，這一行業(yè)的專業(yè)性強(qiáng)，要求高，錄用員工針對性強(qiáng)，不說誰都能勝任的一種工作，那么在這種情況下，擁有電子信息方面專業(yè)背景的人自然就有了很大優(yōu)勢，至少在這一行業(yè)里，擁有很強(qiáng)的競爭力。其次對那位言聽計從的同事要適當(dāng)?shù)睦_距離，因為他的想法和做法很有可能不一致；而對冷若冰霜的那位和不聞不問的那位，要和他們溝通，以使工作能順利開展。③一方面，高校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該和社會發(fā)展的需要結(jié)合起來，多培養(yǎng)社會確實需要的人才；另一方面，要端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，讀大學(xué)并不意味著一出校門就會有很高的起點，要想真正做好一件事，往往先要從最基層做起。我們每個人應(yīng)該做到執(zhí)法守法，用法律規(guī)范自己的行為，但有的地方總會出現(xiàn)小煤窯倒塌、爆炸的事情，你認(rèn)為主要原因是什么？：①這幾年新聞媒體對這方面的報道和曝光比較多，之所以出現(xiàn)這么多的問題我覺得要從源頭上查找原因。②建議以下處理方案：加強(qiáng)政策宣傳和監(jiān)督的力度；對現(xiàn)有的小煤窯進(jìn)行普查，登記在冊，對不符合開發(fā)資質(zhì)的堅決予以取締，對符合開發(fā)條件的進(jìn)行安全大檢查，限期整改；提高地方干部的素質(zhì)，堅決查處腐敗。，個別地方和單位的負(fù)責(zé)人，工作中存在弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。（4）對弄虛作假的主要責(zé)任人員，認(rèn)真查處。（2）牢牢抓住中心。（4）舉一與所考職位有關(guān)的實例說明。貸款消費(fèi)從個人角度講，必須量力而為、量入而出；從國家角度講，必須完善法律和制度，加強(qiáng)信用評價，防止信用危機(jī)。（2）第一種是講全局與局部辯證關(guān)系中全局對局部的決定意義；第二種是講主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對全局成敗的重要作用。5.【答案示例】（1）待人處事能夠做到善良仁義、謙讓忍耐者，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。（3）仁、忍也要有度、有原則。（2）民主與集中是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。（2）選擇接待方式（3）安排參觀內(nèi)容。（3）要加強(qiáng)教育，提高下屬的思想認(rèn)識，使其認(rèn)識到所從事的工作和任務(wù)的重要性。（7）要關(guān)心下屬的生活，幫助解決實際困難。，應(yīng)當(dāng)如何處理5.【答案示例】（1）作為一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部，對矛盾和誤解一定要冷靜處理，正確對待。第五篇：事業(yè)單位面試真題及答案事業(yè)單位面試真題及答案（3）你的領(lǐng)導(dǎo)不重視你，你怎么辦?【測評要素】人際關(guān)系處理能力。領(lǐng)導(dǎo)只需要履行他自己的職責(zé)，監(jiān)督我們下屬的工作即可。如果渴望領(lǐng)導(dǎo)的重視，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高質(zhì)量地完成了工作。如果領(lǐng)導(dǎo)對自己不重視，要么是自己的工作質(zhì)量不夠好，要么是領(lǐng)導(dǎo)對自己有著更高的要求。用這樣的心態(tài)去工作，很難保證工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”和“面子工程”。在確定考察小組后，我應(yīng)該把五個人召集起來，確定我們在考察中每個人需要把握的重點內(nèi)容。做到有的放矢、有備而行。在基本方案出臺后，交由領(lǐng)導(dǎo)審批，讓領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，借此完善方案。對涉及到的人員預(yù)先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保信息渠道的暢通。細(xì)心是指在工作方面，要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，看問題要看到本質(zhì)，提問題要切中要害，想問題要想到關(guān)鍵。在運(yùn)用推廣建議方面，要注重聯(lián)系本單位的實際，具體問題具體分析，不生搬硬套才能取得最好的效果。第二，腐敗“越反越多”也有一種存在的可能，那就是反腐如果只是“雷聲大，雨點小，調(diào)子高，成效低”，那么風(fēng)聲過后，腐敗分子就會有虛驚一場之感，就會覺得腐敗有驚無險。