通風(fēng)區(qū)先進(jìn)事跡通風(fēng)-預(yù)覽頁
【正文】 層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）2）實(shí)際完成情況：，%；瓦斯抽放率：計劃礦井瓦斯抽放率大于40％，%；計劃回采瓦斯抽放率為大于50％，％。二、“雨季三防”管理為積極貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好訊期地質(zhì)災(zāi)害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，經(jīng)過全區(qū)職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。辦公室主任：技術(shù)副區(qū)長二）貫徹學(xué)習(xí)“雨季三防”工作指導(dǎo)思想以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實(shí)把“雨季三防”安全管理工作做到實(shí)處。將所有檢查情況作詳細(xì)記錄同時做好臺帳管理工作。區(qū)長蔡波在走訪調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)有水害威脅存在，立即按照切實(shí)可行的解決方案和整改措施，并完善相關(guān)安全措施。機(jī)電技術(shù)員楊兵每天配合機(jī)電科技術(shù)員對地面變壓器、配電室、主要通風(fēng)機(jī)、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關(guān)要求的地方，都已立即更換修理到位。按區(qū)領(lǐng)導(dǎo)值班表對“雨季三防”進(jìn)行責(zé)任制管理，值班地點(diǎn)設(shè)在通風(fēng)區(qū)調(diào)度室。/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m179。二）高壓水力割縫技術(shù)原理高壓水力割縫原理高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產(chǎn)生的高壓水為介質(zhì)，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內(nèi)噴出，形成一股能量高度集中的細(xì)束高壓水流，高壓水流有較強(qiáng)的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強(qiáng)烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。第三篇：通風(fēng)隊(duì)長先進(jìn)事跡先進(jìn)事跡他是煤礦通風(fēng)戰(zhàn)線的尖兵，無數(shù)次降服瓦斯惡魔，鏟除一個又一個通風(fēng)隱患；他是煤礦行業(yè)愛崗敬業(yè)的典范，把樸實(shí)平凡的工作，做的絢麗耀眼，讓人羨慕不已；他是井下員工的安全守護(hù)神，多年如一日，堅守在瓦檢工作崗位上，為一線員工撐起了安全的保護(hù)傘，他就是鴻泰煤業(yè)通風(fēng)隊(duì)的張宇呈。無論是集團(tuán)公司公司大檢查、還是礦上自己驗(yàn)收，通風(fēng)配風(fēng)方面，每次都獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評。為了盡快解決配風(fēng)不合理的難題，消除安全隱患，他每天進(jìn)行超時工作，經(jīng)常連班加點(diǎn)，不計較個人的得失。他說：“煤礦工人的安全重要，通風(fēng)瓦斯事故，光憑借感覺作事情怎么行？數(shù)據(jù)才是準(zhǔn)確的，才能保證安全。2007年，鴻泰煤業(yè)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通風(fēng)隊(duì)肩負(fù)著大量的數(shù)據(jù)觀測和工作任務(wù)，為了配合好通風(fēng)系統(tǒng)的改造，張宇呈勇敢的承擔(dān)起這份重任，他除了正常組織的瓦斯治理和監(jiān)測工作外，積極配合礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通風(fēng)數(shù)據(jù)的觀測，認(rèn)真幫助領(lǐng)導(dǎo)采集井下瓦斯、通風(fēng)數(shù)據(jù)。直到通風(fēng)系統(tǒng)改造結(jié)束，他回家，至此他已經(jīng)一個星期沒有回家了。第四篇：通風(fēng)區(qū)材料管理制度通風(fēng)區(qū)材料管理制度一、責(zé)任制度：實(shí)行區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下的材料員負(fù)責(zé)制，由材料員統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡全區(qū)的材料管理。（二）限額材料：各班組每月13日前提報限額材料計劃送材料員，材料員匯總后經(jīng)生產(chǎn)副區(qū)長審核、區(qū)長同意，于15日報企管科。通風(fēng)安全部通風(fēng)組現(xiàn)有職工人數(shù)5人，這5名同志擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)面及各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風(fēng)門的建設(shè)。眾所周知，煤礦掘進(jìn)面的工作環(huán)境惡劣，條件不好，粉塵較大。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。讓各組員放下思想包袱去工作。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，查出了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時為風(fēng)筒的檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了各用風(fēng)地點(diǎn)正常通
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