【正文】 意識(shí)到如果沒有產(chǎn)業(yè)的支撐，沒有城市承載力、競(jìng)爭(zhēng)力的提升，房東經(jīng)濟(jì)是不可持續(xù)的。調(diào)研中有房東表示，自己怕當(dāng)領(lǐng)頭羊，如果其他店鋪?zhàn)饨饹]有下調(diào)，自己下降了很可能會(huì)帶動(dòng)周邊店鋪的整體下降，房東稱“那可是要被邊上的人罵死的”。當(dāng)前店面經(jīng)營(yíng)戶對(duì)房東意見較大的是不顧合同隨意漲價(jià)。一旦發(fā)生糾紛，就算贏了官司生意也會(huì)大受影響。以往宣傳主要依靠電視、報(bào)紙等主流媒體，以正面宣傳引導(dǎo)為主。更好發(fā)揮社區(qū)的宣傳作用，把宣傳內(nèi)容放到社區(qū)電梯間、樓道處以及公共娛樂場(chǎng)所等，讓更多房東有機(jī)會(huì)看到。但富起來的湖商沒有抓住振興民族工業(yè)的機(jī)會(huì)，將大量的資金流向捐官賣爵、修園建樓等非經(jīng)營(yíng)性的領(lǐng)域，并以上海為中心的房地產(chǎn)行業(yè)作為最大的投資。去年“雞毛換糖”再出發(fā)解放思想大討論，讓“新奶酪”、“中國(guó)的底特律”、“溫水煮青蛙”、“房東”等成了群眾口中的熱點(diǎn)詞匯，也讓外來創(chuàng)業(yè)者感受到義烏再出發(fā)的熱切愿望。第三篇：民情走訪材料天弓人和小區(qū)民情走訪材料為使 “四知四清四掌握”工作順利開展，我與社區(qū)干部扎實(shí)對(duì)所包的片區(qū)進(jìn)行走訪入戶，通過入戶走訪，現(xiàn)就入戶中存在的問題匯報(bào)如下：一、片區(qū)基本情況天弓小區(qū)總計(jì)9棟樓、人和家園Ｃ區(qū)2棟樓，紅溝牧場(chǎng)樓，共計(jì)１２棟樓，總?cè)丝冢玻罚窇簦担梗橙?，其中在職黨員５０人，低保戶５戶，殘疾人８人，少數(shù)民族共５４戶１３１人，其中回族２１戶４６人，維族７戶１５人，哈薩克族２１戶５６人，蒙古族１戶３人，錫伯族１戶３人，藏族１戶２人，其他２戶６人。二、走訪反映的問題１、人和家園Ｃ區(qū)總污水管道堵塞。整改措施:在走訪入戶中，大力宣傳愛國(guó)衛(wèi)生知識(shí)，使居民認(rèn)識(shí)到小區(qū)是我家，衛(wèi)生靠大家的思想意識(shí)。整改措施：在小區(qū)大力為居民宣傳安全防范知識(shí)，增強(qiáng)居民的安全防范意識(shí)。Xx二00九年十月二十六日第四篇：群眾路線社區(qū)民情走訪調(diào)研報(bào)告根據(jù)全市黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)安排，市委辦組織調(diào)研小組到聯(lián)系的丹溪社區(qū)展開民情調(diào)研。一、轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期客流量減少凸顯，租金壓力加重經(jīng)營(yíng)戶反映，2013年下半年客流量明顯減少，一樣的店面、經(jīng)營(yíng)模式、商品價(jià)格，銷售額大約減少了一成，而店面租金卻普遍上漲了x%xx%，經(jīng)營(yíng)壓力急劇加大。假如是xxx，則大多數(shù)經(jīng)營(yíng)戶都會(huì)選擇離開?？土髁繙p少的根本緣由，在于我市正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊時(shí)期，隨著低產(chǎn)值落后產(chǎn)能的逐漸淘汰、企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)和生活本錢不斷上升，一大批低技能、低學(xué)歷、低收進(jìn)的外來建設(shè)者轉(zhuǎn)移到其他地方(2013年義烏活動(dòng)人口同比降落約xx萬人，減幅xx%。改變，需要本錢和時(shí)間。店展租金本是經(jīng)營(yíng)戶與房東雙方博弈的結(jié)果，由市場(chǎng)決定。心無壓力，生活固然滋潤(rùn)，卻會(huì)逐步跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏。很多房東總是以為“房租歷來都是只有漲沒有跌的，店展歷來不用擔(dān)心租不出往”。有房東就表示，“將來的事說不準(zhǔn)，即使降了房租也未必有益，還不如現(xiàn)在多收一點(diǎn)是一點(diǎn)”。三、加強(qiáng)監(jiān)管引導(dǎo)，努力構(gòu)建和諧雙贏局面鑒戒經(jīng)濟(jì)學(xué)思惟，破解“囚徒窘境”當(dāng)在機(jī)制引導(dǎo)、促進(jìn)溝通理解、營(yíng)建“友善”氛圍等方面著手，增進(jìn)雙方達(dá)成共鳴，建立相對(duì)穩(wěn)固的利益共同體。換個(gè)地方也是如此，只好每一年換地方，又要重新裝修，由此造成時(shí)間、財(cái)務(wù)本錢巨大損失。建議從規(guī)范秩序建立良好導(dǎo)向的角度，加強(qiáng)監(jiān)管，打造誠(chéng)信、公平、規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營(yíng)戶的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)外來創(chuàng)嫡叨詘x的信心。建議進(jìn)步宣傳針對(duì)性，在內(nèi)容、情勢(shì)和宣傳途徑方面有所創(chuàng)新。發(fā)展實(shí)踐早已表明，不管是個(gè)人還是地方，一旦失往了拼搏進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，不管多么富有終究都會(huì)走向衰落。到了20世紀(jì)20年代，隨著技術(shù)革新人造絲大量涌進(jìn)市場(chǎng)，湖州七里絲簡(jiǎn)直沒有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。一句是：“假如義烏經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好了，做生意的人看不到?？?，就會(huì)選擇離開，那時(shí)義烏就真成了底特律了”。建議主流媒體能多關(guān)注、宣傳一些白手起家、創(chuàng)業(yè)小成的典型事例，更好展現(xiàn)xx親商重商的發(fā)展氛圍，增強(qiáng)xx城市對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者的親和力。所到之處，工作隊(duì)員向村民認(rèn)真宣傳黨對(duì)農(nóng)民的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，同時(shí)通過民情走訪、開展社情民意調(diào)查，比較準(zhǔn)確地掌握了群眾所思、所憂、所盼，了解了農(nóng)民群眾對(duì)黨和政府的要求與期盼以及當(dāng)前“三農(nóng)”發(fā)展面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。全村轄三個(gè)村民小組，353戶，1253人，2746畝耕地。組建新村時(shí)，該村總債務(wù)達(dá)198萬元，而債權(quán)僅70萬元，在債權(quán)中，農(nóng)民所欠的“三提五統(tǒng)”就達(dá)55萬元，目前既沒有政策也無法收回。二組村民匡家法，村集體欠其3萬多元，去年他患鼻咽癌需住院治療，村干部拆東墻補(bǔ)西墻，免強(qiáng)湊齊4000元，才使其手術(shù)順利進(jìn)行。比如現(xiàn)在的金龍一組是由原金龍村四個(gè)小組合并而成，居住120多個(gè)農(nóng)戶，雖然屬董市鎮(zhèn)列管，但彎多路窄，還是一條晴雨路。民情走訪時(shí)了解到，該村現(xiàn)有全喂入收割機(jī)一臺(tái)，插秧機(jī)一臺(tái)，手扶式耕整機(jī)20臺(tái)套，農(nóng)民希望機(jī)械作業(yè)的心情非常迫切，苦于沒有機(jī)耕道，只能依靠傳統(tǒng)的勞作方式。（五）農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)要求迫切由于我國(guó)人口進(jìn)入老年化，該村也不例外。三、成因與對(duì)策（一）成因一是村級(jí)債務(wù)問題。在農(nóng)業(yè)用水方面，該村不僅離水源遠(yuǎn)，提水成本高，而且村內(nèi)的當(dāng)家堰也很少。一是爭(zhēng)取計(jì)劃、爭(zhēng)取資金，硬化好組級(jí)公路。三是本著誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則，協(xié)調(diào)、組織好入戶公路的建設(shè)，確保農(nóng)用物資運(yùn)得進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)得出。走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，原本有農(nóng)業(yè)灌溉渠道，但由于近年疏于管理，大部分渠道被毀，有的甚至改作他用。所謂“公堰”實(shí)際上是“三不管”，形成“蓄水時(shí)無人管，用水時(shí)各自搶”的局面，這樣不僅造成資源浪費(fèi)，更主要的是不能確保農(nóng)田用水。增產(chǎn)增收幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，是這次“千百萬”活動(dòng)的主要任務(wù)。二是創(chuàng)新種植模式，增加農(nóng)民收入。養(yǎng)豬專業(yè)戶在該村已初具規(guī)模，年出欄200頭以上的有三戶，最多年出欄達(dá)500頭，因此我們要積極扶持養(yǎng)豬專業(yè)戶，讓他們做大做強(qiáng)，來帶動(dòng)更多的農(nóng)民成為養(yǎng)豬能手，增加收