【正文】 之間的價格空隙，滿足了渠道和終端的利益需求。這樣的三級市場價格，隨著產品在市場中的不斷成功，循序漸進地將洋河品牌，從中低端帶上中高端市場。具體執(zhí)行就是分公司或辦事處直接做市場，經銷商主要起配合作用。這種合作模式在前期可以把二流經銷商培養(yǎng)成為一流經銷商，從一定程度上保證了經銷商對其經營的品牌的忠誠度。洋河的強勢營銷力首先體現(xiàn)在“1＋1”營銷模式的創(chuàng)新上：廠商雙方基于“市場共建，優(yōu)勢互補；共同投資，風險共擔；品牌共享，利潤共享”的理念，明確雙方分工與責任，整合雙方優(yōu)勢資源，使廠商運作市場的步調保持高度一致，共同營造良好的市場氛圍和穩(wěn)定的價格體系，全面提升洋河品牌市場綜合競爭力。營銷模式是企業(yè)成功的關鍵，洋河藍色經典上市之處，并沒有盲目地選擇擴張，而是非常務實地聚焦省內市場，雖然面隊著很多強大的競爭隨后，看起來市場已經白熾化了，基本上沒有什么市場空白可言。洋河的實際做法是，在產品導入期，洋河首選當地優(yōu)質經銷商資源進行合作，但是也不排除選擇二流經銷商。而二批商在洋河的帶動下，實力也在不斷增強，這種增強讓二批商對總經銷形成了壓力，因為他們有足夠的能力隨時取代總經銷，這也是讓總經銷不爽的根本原因。而隨著名酒的復蘇，以洋河為代表的老名酒市場的話語權也會越來越強。中國人在酒桌上的都比較含蓄，雖然白酒是世界四大烈酒之一，但是中國人在對待酒的問題上，都比較謹慎內斂，除了那些真正酗酒的人不需要勸酒就可以自斟自飲外。在這種引導下，在配合酒桌上的氛圍，90%的人都要被拿下，還有10%的女人即便自己不喝，也無法阻止自己男人不喝。銷售模式的特點：利潤最豐厚、影響面大、但投資額大、工期長、資金回收時間比較長。樓盤交房定點展示合作主要在樓盤準備交房給戶主時，入住樓盤兩至三個月，在樓盤處懸掛展板等展示品，設點展示，演示智能家居，因這段時間為裝修高峰期。裝修合作（讓別人為您推銷產品的最佳方法）跟各裝修公司合作，利潤共享，由代理商來負責安裝及售后服務，對各裝修公司設計人員進行集中培訓，由裝修公司來負責產品推薦。智能設計培訓：一定要對裝修公司的設計人員進行集中培訓，培訓X10智能家居的特點、銷售技巧及智能家居配置方案等。這種銷售方式的合作跟裝修公司合作有點類似。設立下一級經銷商（分享賺錢的方法，才能獲得更多的財富）通過做地方性的招商廣告來尋找下一級代理及經銷商，分享智能家居的樂趣與投資商機，一定要做到統(tǒng)一的代理政策。智能家居專賣店（最親切的服務、最專業(yè)的品牌效應）通過設立專業(yè)的智能家居形象店，一方面來銷售智能家居產品，另一方面也是無形的最大面積的推廣智能生活的理念，讓智能家居產品真正貼近老百姓的生活。銷售模式的特點：影響面較廣、宣傳效果較好、適合于投資不是很大的中型超市做促銷，效果比較長久、真正能深入人心、貼近百姓生活。我們每一個員工都是其中的江湖兒女。但有一些特質卻是相通的。年齡的差距、文化背景的差異、職業(yè)履歷的不同，或多或少都會存在這樣那樣的問題，即所謂的“職場代溝”；指令、約束、紀律、制度等“冷兵器”，也常常令我們無所適從；誤會和曲解、挫折與壓力更是不請自來，常常令我們愁眉不展。所以，優(yōu)秀員工的第一種武器就是微笑，用微笑來面對工作中的困難和挫折、曲解和誤會、機遇和挑戰(zhàn)。無論多可怕的武器，也比不上人類的信心。因此，在上司面前，我們過分謙卑、缺乏銳氣、喪失尊嚴；在同事面前，我們圓滑迎合、缺乏主見、喪失個性；在機會面前，我們患得患失、誠惶誠恐、錯失良機；在困難面前，我們失去勇氣，一蹶不振、一潰千里。不管面對怎樣的壓力和挑戰(zhàn)，都要對自己說：我能做到，我很棒，我是最好的。所以他能擊敗青龍會，并不是因為他的碧玉七星刀，而是因為他的誠實。媽媽繼續(xù)問道：那么還有馬、母牛和母雞呢？小狗說：馬能拉車，母?？梢援a奶，母雞會下蛋。鸚鵡不服氣，找老板理論。忠誠，已經成為職場員工的第一美德。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。但它也不是最犀利的武器，比它更犀利的是?恩怨、仇恨?，快意恩仇才是最令人致命的。突然一陣風吹來，蠟燭全部熄滅，席間一片漆黑。正當危急之時，有一位軍官表現(xiàn)得十分神勇，舍命救出楚莊王。我們總是想在復雜的競爭中求得更好的生存，總會有數不清的困擾和阻力。而不什么都要劍拔弩張，什么都要斤斤計較，什么都要你死活，什么都要勾心斗角。主人公楊錚為了和心愛的人相聚，不得不找在江湖中論身份、論地位、論武功都遠遠勝過于自己的小侯爺狄青麟決戰(zhàn)。他萬萬沒有想到楊錚會用一條手臂來擋他這一刀。文王拘而演周易，仲尼厄而作春秋。不韋遷蜀，世傳呂覽。人在職場，身不由己。這就是優(yōu)秀員工的第五種武器。突破現(xiàn)狀需要勇氣?；畹嚼?，學到老；堅持不懈需要勇氣。當然，職場中光有勇氣還不行，還必須有愛。第七種武器拳頭vs團隊“現(xiàn)在我才知道，無論多高深的武功，也比不上真正的友情。他們都不是十全十美的，他們中的任何一個人都無法單獨完成西天取經的任務。所以，團隊精神是我們每一個職場員工所必須具備的第七種武器。第四篇：互動營銷成功的七大要素互動營銷成功的七大要素網絡營銷交流群交流群123335415隨著互聯(lián)網不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)要想在網絡上占有一席之地，就需要樹立自己獨特的網絡品牌。在與網民每一次互動的過程中，都可以了解到網民對企業(yè)產品、品牌或者競爭對手產品的看法，都是一次真實的調研。因此，西美互動在為企業(yè)推廣的時候，非常注重企業(yè)口碑、互動信息在搜索引擎上的出現(xiàn)位置。第四個：對博客、論壇、問答、新聞、視頻等有教強的整合能力。根據自身的需求進行有針對性地渠道推廣，自然就會產生良好的效果。效果肯定是有，多少暫且不論，但是推廣費用卻是居高不下。為了能夠影響到企業(yè)的目標消費群體，方案一定要細分人群，根據目標消費群體的不同身份、觀點、習慣、喜好等對進行產品網絡推廣，同時引導網民輿論，使企業(yè)的品牌在網絡上形成好的口碑，樹立企業(yè)品牌形象。在傳統(tǒng)營銷的基礎上，將互助營銷的作用發(fā)揮得淋漓盡致，才能突顯企業(yè)產品營銷的最佳效果。隨著國家相關約束制度、政策的逐步放開，越來越多的景區(qū)將真正意義上進入旅游市場，競爭也會越來越激烈，景區(qū)不會僅僅滿足于前期旅游市場的自然增長，后期肯定會對規(guī)模、利潤、運營控制等指標提出更高要求。建立完整、系統(tǒng)的銷售政策體系，大盤鎖定，月度通過獎返補調節(jié)，季度通過暗箱操作資源予以階段激勵，合理測算政策資源，與銷售節(jié)奏相匹配，在不具備品牌優(yōu)勢的情形下，牢牢鎖住渠道客戶，最大限度的掌控市場。三、確保利潤促主推渠道客戶主推景區(qū)的動機大致有兩個，一是主推一線景區(qū)有品牌優(yōu)勢，容易上規(guī)模，提高自身品牌，通過規(guī)模與品牌效益獲取利潤，但是一線品牌景區(qū)的強勢地位，不可能給旅游渠道商獲取暴利的機會。在資源相對不足的情況下，如何最大化、最有效的發(fā)揮資源，二線品牌景區(qū)還缺乏經驗。對于終端問題，應當承認差距、清晰思路，100%全面跟進一線品牌肯定做不到，要學會整合資源，以點投放為主，例如打造20%的核心市場，在20%的核心市場上100%跟進一線品牌景區(qū)的推廣。二線品牌景區(qū)應建立相對完善的人力資源管理體系和培訓制度，對各層次員工加強培訓，特別是財務、業(yè)務、廣推、導游、客服等崗位培訓，做到二年一次輪崗，提高員工素質，拓寬人才上升通道。溝通傳播價值、溝通創(chuàng)造價值，從與渠道商的認識、熟悉、了解、信任、相趣，需要一個時間和過程。七、管理精細出效益二線品牌景區(qū)平衡經營能力普遍不足，景區(qū)的中高層，特別是主管營銷的副總，對如何有效的利用資源、平衡各個方面的利益顯得較為薄弱。