【正文】 江特大橋施工建設(shè)是我們安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)重中之重。要求對馬鞍山隧道的施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)予以公示，并在其部位懸掛安全警示標(biāo)志。目前我們還要求第一駐地辦對其他安全專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是要求對現(xiàn)澆箱梁的滿堂支架進(jìn)行合理的安全驗(yàn)算，審核簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目公司備查。（三）、積極落實(shí)上級部門指示，提高辦事效率 在安全管理制度的落實(shí)方面，我們對交投集團(tuán)、項(xiàng)目公司各級管理文件及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并及時(shí)下發(fā)各從業(yè)單位，要求認(rèn)真做好落實(shí)工作。感謝大家蒞臨XXXX檢查指導(dǎo)，下面就我公司開展樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)第一階段的工作情況向各位做一匯報(bào)。截止目前我公司已安全生產(chǎn)746天，未發(fā)生傷亡事故。因此，在每個(gè)項(xiàng)目開工前，公司安環(huán)部便與新進(jìn)人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽定安全協(xié)議，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行全面的安全交底、安全教育、文明施工要求等，對危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底，并要求制定相應(yīng)的安全措施。通過與參建單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀、嚴(yán)格檢查考核等形式，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和控制體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，保證了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面、全員、全方位，保證了基建持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，推進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全保證體系和監(jiān)督體系的進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。同時(shí)定期、不定期對施工單位進(jìn)行抽查和現(xiàn)場檢查，督促建立健全基礎(chǔ)臺帳，及時(shí)整改事故隱患，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。在應(yīng)急管理工作開展情況方面，根據(jù)總經(jīng)理陳剛在?內(nèi)蒙古大唐國際XXXX開發(fā)有限公司安委會(huì)?中設(shè)立突發(fā)事故小組的要求，切實(shí)貫徹?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?的方針，堅(jiān)持防御和救援相結(jié)合的原則，公司安環(huán)部從基礎(chǔ)入手，結(jié)合現(xiàn)階段工程實(shí)際，牢牢抓住?建立機(jī)構(gòu)、編制預(yù)案、開展演練?等環(huán)節(jié)，不僅做好事故發(fā)生后的實(shí)時(shí)救援，更注重抓好平時(shí)的監(jiān)控預(yù)防，切實(shí)提高事故防范和應(yīng)急處置能力：依據(jù)國家和上級以及本公司的有關(guān)規(guī)定、要求，對全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案制定情況全面調(diào)查、匯總，編制完善關(guān)于重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染、自然災(zāi)害等相關(guān)事故的《應(yīng)急救援預(yù)案》，收錄預(yù)案34個(gè)，對公司的應(yīng)急管理工作起到很好的實(shí)際指導(dǎo)作用；并堅(jiān)持以企業(yè)為載體，通過集中力量、資源共享的方式，努力整合應(yīng)急救援資源，積極開展演練活動(dòng)，組織公司各部開展事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，尤其在?全國安全月?期間公司針對?防洪度汛?組織開展的預(yù)案演練，有效的增強(qiáng)了公司全體員工面對突發(fā)事件的處置能力。工程建設(shè)的飛速進(jìn)程可見一斑，由此，也越來越受到上級單位的關(guān)注與重視。當(dāng)前，各單位臺帳建設(shè)已達(dá)90%以上，較前一階段有了顯著提高，現(xiàn)場安全管理方面，公司安環(huán)部除專人劃分區(qū)域并結(jié)合大監(jiān)督集中治理之外，會(huì)同監(jiān)理、公司工程部的同事對安全隱患較大問題進(jìn)行了專項(xiàng)整治。以較好的姿態(tài)展現(xiàn)了XXXX安全管理的綜合水平。通過督查、整改、落實(shí)、回復(fù)各種手段，將工作落在實(shí)處，將公司各部門，各基建單位的理念統(tǒng)一到了?重安全、保建設(shè)?上來，要求各基建單位《安全文明樣板工程實(shí)施細(xì)則》、《基建安全動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則（暫行）》制定相應(yīng)的文明施工管理辦法，組織策劃、切實(shí)實(shí)施。同時(shí)，?大監(jiān)督一體化?、?三個(gè)小組日活動(dòng)?持續(xù)高效的發(fā)揮著安全管理新模式的突出優(yōu)勢，切實(shí)將基建現(xiàn)場安全管理工作推向了深入，使得每日的安全管理、監(jiān)督工作有內(nèi)容、有成效，樣板工程建設(shè)逐步走向了高水平、高效率之路。公司陳總、閆總組織公司各部各單位召開了樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)動(dòng)員會(huì)，研究出臺并宣貫我公司《關(guān)于組織開展安全文明施工樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的通知》（XX資源安【2009】42號），指示安環(huán)部牽頭監(jiān)督，工程部具體管理實(shí)施，按照?責(zé)任分解、工作實(shí)施、目標(biāo)申報(bào)?三個(gè)階段明確責(zé)任、細(xì)致分工，認(rèn)真配合能源化工公司對我公司的三次階段性同步指導(dǎo)、檢查和評比工作。加大力度，從嚴(yán)考核，用一月時(shí)間查出問題，?的工作思路，做好了各項(xiàng)工作。盡管如此，大量工作之中仍然難免疏忽，我們同樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，其中暴露出的問題仍是顯而易見的，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家到現(xiàn)場給我們指導(dǎo)工作，并留下寶貴意見和建議，為二次復(fù)檢時(shí)我公司有長足進(jìn)步明確方向，為順利實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建集團(tuán)公司樣板工地目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)“平安工地”的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合開展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地等活動(dòng)，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長效機(jī)制為建設(shè)重點(diǎn)，落實(shí)各班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權(quán)益保障、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結(jié)合；把“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)融入到 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署中，切實(shí)保證項(xiàng)目部的和諧穩(wěn)定。（二）具體要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全施工。按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，做到工資按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，不拖欠民工工資，杜絕因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會(huì)不良影響的事件。建立治安巡邏、居住和暫住證管理、宿舍管理、門衛(wèi)值班等規(guī)章制度，層層落實(shí)社會(huì)治安綜合管理責(zé)任制度，把社會(huì)治安綜合管理各項(xiàng)職責(zé)真正落到實(shí)處。（二）加大宣傳力度，項(xiàng)目部將采取舉辦講座、出宣傳板報(bào)、等形式，深入細(xì)致地做好發(fā)動(dòng)宣傳工作，為“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的開展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，爭取做到人人都能熟知?jiǎng)?chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，營造良好的創(chuàng)建氛圍。舟山市騰立機(jī)械有限公司新建廠房項(xiàng)目（二）管理制度健全。（四）安全教育落實(shí)到位。（六）消防安全工作落實(shí)。七、“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳工作，提高每一個(gè)管理人員和每一個(gè)職工的創(chuàng)建意識，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度和社會(huì)治安綜合防范措施的落實(shí)，不斷推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。創(chuàng)建活動(dòng)的具體監(jiān)督檢查工作由項(xiàng)目部質(zhì)安組負(fù)責(zé)，切實(shí)抓緊抓好抓實(shí)，每個(gè)班組在施工過程中，要對其進(jìn)行不少于三次的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)掌握、了解各班組“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況。項(xiàng)目部要定期向區(qū)安監(jiān)站匯報(bào)情況。二、工作目標(biāo)通過開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全文明工作基礎(chǔ)。三、活動(dòng)時(shí)間及范圍活動(dòng)從本項(xiàng)目開工至 月結(jié)束。組長： 副組長： 成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目部安全科，科長由 擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)組織，推動(dòng)活動(dòng)的開展。層層制定平安工地創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確創(chuàng)建的重點(diǎn)內(nèi)容，做到有的放矢。六、“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)及要求組織機(jī)構(gòu)健全。項(xiàng)目部有健全的治安保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度以及其他各項(xiàng)管理制度，且各項(xiàng)制度落實(shí)到位。建立民工管理檔案，每一位新民工進(jìn)場前均經(jīng)過三級安全教育和文明施工教育，及時(shí)進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，各施工班組對操作人員進(jìn)行每天一次的上崗前集中交底。有消防安全檢查制度，安全隱患得到整改，整整改合格率達(dá)到百分之百，沒發(fā)生火災(zāi)、爆炸等傷害性事故，或發(fā)生事故未造成死亡、重傷、重大經(jīng)濟(jì)損失。安全防護(hù)設(shè)置要符合規(guī)定，臨邊要有擋板、電線要架空，配電箱（板）要有關(guān)鎖，工人要使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；生產(chǎn)用電要配備漏電保護(hù)器。進(jìn)出工地的各種車輛要符合裝載標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行中不準(zhǔn)掉物。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：杜絕噪音、粉塵污染，不損壞林木、植被、野生動(dòng)物及土地資源。b 施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁焚燒各種工作及生活垃圾。e 工地有毒、有害、易燃、易爆氣體控制在國家環(huán)境保護(hù)規(guī)定的范圍。3）防噪音污染措施a所用機(jī)械設(shè)備及車輛確保具有完善的消音設(shè)備，將噪音控制在國家環(huán)境保護(hù)允許的范圍以內(nèi)。4)防止水污染措施a食品廢料、包、瓶等生活垃圾袋集中清運(yùn)，倒在經(jīng)過項(xiàng)目部許可的地點(diǎn)。c所有進(jìn)入總平面區(qū)域的車輛必須保持干凈整潔，張掛統(tǒng)一標(biāo)識，按指定的道路和限定的時(shí)速安全行駛，道路上未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意停車裝卸貨物，經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)停車裝貨的車輛，駕駛員不得離開車輛。f各工區(qū)及施工班組對本責(zé)任區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)志，宣傳標(biāo)牌，設(shè)備標(biāo)識，安全設(shè)施以及施工材料、設(shè)備，機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化放置實(shí)施管理和監(jiān)督責(zé)任，保證進(jìn)入本責(zé)任區(qū)域的所有材料，設(shè)備及時(shí)安裝使用。j強(qiáng)制執(zhí)行“誰干誰清，隨干隨清，工完料盡場地清”，確保施工現(xiàn)場整潔有序。n現(xiàn)場清理的垃圾廢料分類存放到“垃圾池”和“廢料箱“內(nèi)并及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)。落實(shí)責(zé)任：制定“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)的具體方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建措施，落實(shí)相關(guān)人員，明確創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任人，并嚴(yán)格要求貫徹落實(shí)，要堅(jiān)持不懈的按照計(jì)劃完成既定的目標(biāo)。突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程的管理，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制和長效機(jī)制，落實(shí)好工地人員教育、交底管理、安全目標(biāo)管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理等各方面管理內(nèi)容，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建措施實(shí)施到位。