成品出入庫規(guī)定（優(yōu)秀范文5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 配：存根聯(lián)（白色）第二天交財務(wù)部對賬；客戶聯(lián)（紅色）和回執(zhí)聯(lián)（綠色）交貨運司機(jī)送貨到目的地后請客戶簽收，回執(zhí)聯(lián)由貨運司機(jī)交回本公司作為送貨到客戶的憑據(jù)；保管聯(lián)（藍(lán)色）由倉管員進(jìn)行保存登帳；門衛(wèi)聯(lián)（黃色）交公司后門保安予以車輛放行。（四）財務(wù)部憑倉管員開具的原材料入庫單、復(fù)合產(chǎn)品入庫單和《產(chǎn)品送貨單》結(jié)算搬運工的裝卸費；（五）相關(guān)人員若不遵守上述規(guī)定，每次（單）扣除績效獎10元；一個月內(nèi)五次以上予以警告處分，根據(jù)公司相關(guān)獎懲規(guī)定另扣除績效獎50元。本著“交前交方負(fù)責(zé)，交后接方負(fù)責(zé)”的原則，消除出入庫程序不規(guī)范、單據(jù)缺失、入庫主體不明確以及產(chǎn)成品在出入庫工作中只見單據(jù)不見實物或只見實物不見單據(jù)的現(xiàn)象，特制定本規(guī)定?！揪C合管理部倉庫】負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部辦理產(chǎn)成品的入庫交接手續(xù)。管理要求《產(chǎn)成品入庫單》，入庫單應(yīng)填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，所列品名、型號、數(shù)量、包裝及批號應(yīng)與入庫實物相符。所列品名、型號、數(shù)量、包裝及批號應(yīng)與所提產(chǎn)成品的實物相符。具體操作規(guī)定● 生產(chǎn)部在包裝區(qū)附近設(shè)置【產(chǎn)成品待入庫保管區(qū)】，用于產(chǎn)成品入庫前的保管和存放，由生產(chǎn)部包裝班當(dāng)班班長負(fù)責(zé)管理，白班和晚班交接班時以《生產(chǎn)部產(chǎn)成品包裝記錄》對照實物進(jìn)行交接。如果該批產(chǎn)成品已移交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員，則銷售部直接與生產(chǎn)部統(tǒng)計員辦理提貨手續(xù)，《提貨單》同時交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。這是賬務(wù)處理的要求，在做帳時沖抵《產(chǎn)成品入庫單》實物不足部分。產(chǎn)成品數(shù)量與質(zhì)量由各班班長負(fù)責(zé)報給保管員，保管員核對后入庫。出庫后保管員要核對數(shù)量做好保管帳，并將原料、輔料庫存及時報給采購經(jīng)理，以便于補(bǔ)充庫存，將產(chǎn)成品庫存及時報給銷售經(jīng)理，便于安排銷售。b、成品倉管員憑有預(yù)算部及財務(wù)部簽名的“發(fā)貨申請單”，按“銷售合同生產(chǎn)單號”辦理發(fā)貨，同時“申請用車”，打印一式五聯(lián)“送貨清單”，原單留倉庫作入用友系統(tǒng)出庫依據(jù)，其它四聯(lián)交司機(jī)隨貨交客戶簽字確認(rèn)，留一聯(lián)給客戶，司機(jī)帶回有客戶簽字的三聯(lián)送貨清單，回單分別給到生產(chǎn)部跟單/銷售員/財務(wù)部，以核對出貨清單及收款處理。同時“申請用車”，打印一式五聯(lián)“送貨清單”，原單留倉庫作入用友系統(tǒng)出庫依據(jù)，其它四聯(lián)交司機(jī)隨貨交工地倉管簽字確認(rèn)，留一聯(lián)給項目工地，司機(jī)帶回有客戶簽字的三聯(lián)送貨清單，回單分別給到生產(chǎn)部跟單/預(yù)算部/財務(wù)部，以核對出貨清單及收款處理。產(chǎn)品出庫裝好車后，須對出庫產(chǎn)品進(jìn)行場拍照并存檔處理。，出、入庫單（必須所需項目清晰明了、各項簽名到位:如倉管員、統(tǒng)計員、領(lǐng)料人、權(quán)限審批人、質(zhì)檢），并于每周六整理好（需寫明移交單據(jù)的編號）交到綜合部經(jīng)理處，（財務(wù)簽收）于次周一交財務(wù)及采購。倉管員最重要額職責(zé)是什么，如何做好？ 生產(chǎn)部是否要打入庫單（紅字表示需刪除）
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