【正文】 的塑料管道，應(yīng)進(jìn)行抽樣 檢測，每種規(guī)格的抽樣數(shù)不少于3 根。 2) 管材的現(xiàn)場外觀檢查：外壁光滑、平整、內(nèi)壁平整、無氣泡裂口及明顯的波紋、凹陷、雜質(zhì)、顏色不勻、分散變色淺等，同一截面 的壁厚偏差不超過 14%，管材兩端與軸線垂直。防止管材自然滾入溝槽內(nèi)。曲線鋪設(shè)承插管時，當(dāng)曲率半徑較大時，可用每個接口允許偏角進(jìn)行調(diào)節(jié)。 （ 1） 管材管 件的粘接：粘接前必須進(jìn)行試組裝，清洗插入管的管端外表約 50mm長度和管件承接口內(nèi)壁，再用涂有丙酮的棉紗擦洗一次，然后在兩者粘合面上用毛刷均勻地涂上一層粘合劑，不得漏涂。在不穩(wěn)定土層中安裝要采取相應(yīng)的措施保證支墩的穩(wěn)定。 管道安裝在鋪設(shè)中斷時，要用木塞或其它蓋堵將管口封閉，防止雜物、動物等進(jìn)入管道，導(dǎo)致管道堵塞或影響管道衛(wèi)生。 塑料管道安裝的允許偏差（ mm）表 項(xiàng)目 允許偏差 檢查數(shù)量 坐標(biāo) 埋地 50 按系統(tǒng)檢查管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)、分支點(diǎn)和變向點(diǎn)及各點(diǎn)之間的直線管段。 10 水平管道縱橫方向彎曲 10 水平管道按系統(tǒng)內(nèi)每 100m 直線管段抽查 3 段， 不足100m 不應(yīng)少于 2 段。 工地施工配置三 級質(zhì)量檢驗(yàn)人員，健全和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系，根據(jù)工程特點(diǎn)制定檢測手段，按部頒規(guī)程有關(guān)表格進(jìn)行檢測，評定質(zhì)量等級，做好三級檢驗(yàn)和簽證。 雨前組織人工于填土邊開挖截水溝（ 30cm 深）將雨水集中排放，防止雨水順坡面到 處流淌，給雨后修整帶來麻煩。 管道雨季施工，要根據(jù)氣象資料，盡量作到挖溝、安裝、回填同步進(jìn)行，防止溝槽塌方及管材浮起，溝槽內(nèi)如有積水，要及時排除。 （ 3）適當(dāng)調(diào)整施工安排，盡量避免夜間施工，以避免夜間施工影響附近居民休息。故施工時要采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)。 、 施工現(xiàn)場維護(hù)措施 做好施工現(xiàn)場維護(hù)工作有利于工程的安全生產(chǎn)， 故采用各種維護(hù)措施十分必要。 （ 4）生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。 (2)工程內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)面分散 本工程工作內(nèi)容較復(fù)雜，戰(zhàn)線較長，施工區(qū)域較分散，管理難度較大。 (6)工程成品保護(hù)是本工程施工的一個重要環(huán)節(jié) 由于本工程的分散性特點(diǎn)，成品保護(hù)是本工程施工的一個重要環(huán)節(jié)，不可忽視。 (3) 將材料采購質(zhì)量控制作為本工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，按照投標(biāo)文件的承諾，嚴(yán)把材料采購關(guān)，做到不合格材料不進(jìn)場，不經(jīng)檢驗(yàn)的材料不使用，檢驗(yàn)不合格的材料及時清場，保證材料質(zhì)量。 第 五 章 確保工程 質(zhì)量 的技術(shù)組織 措施 、質(zhì)量承諾 若我公司能承建本項(xiàng)目工程的建設(shè)，承諾本工程質(zhì)量等級達(dá)到 優(yōu)良 標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到要求，愿接受有關(guān)違約責(zé)任。 、實(shí)行雙線質(zhì)量控制 （ 1）生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實(shí)施線 從設(shè)計交底→學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)規(guī)范→制定施工方案。 （ 2）生產(chǎn)質(zhì)量檢測線 工地成立質(zhì)檢科和試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)工種 隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，在工地所有人員中樹立質(zhì)量第一的思想，內(nèi)部實(shí)行三級管理檢查體系。 、實(shí)行“三全管理” （ 1）全員管理： 以全體職工為主體，樹立主人翁的工作態(tài)度，立足于“假如我是一個用戶”來教育提高職工的認(rèn)識，樹立“ 質(zhì)量第一 ”的思想和精品意識，行使質(zhì)量“一票否決權(quán)”。 （ 1）對到工所有的管理人員，在工程施工過程中，分解各人的責(zé)任，并拿出工資總數(shù)的 30%作為質(zhì)量風(fēng)險抵押金，工程質(zhì)量一次性達(dá)到優(yōu)良，返還風(fēng)險抵押金加倍獎勵，否則扣除質(zhì)量風(fēng)險抵押金。到工前儀器均經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)、校核、標(biāo)定。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。 項(xiàng)目施工技術(shù)人員在工程施工前，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審紀(jì)錄時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審紀(jì)錄整理好，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理人、設(shè)計單位、施工單位四方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。 施工中要配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高位置正確。 嚴(yán)格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)。 1切實(shí)做好技術(shù)檢測工作： ?建立工地試驗(yàn)室，做好分 項(xiàng)工程預(yù)檢 ,預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)，列入檔案。 1實(shí)行“三檢制度” ?崗位責(zé)任制 建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)施目標(biāo)管理。 ?“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗(yàn)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人檢查簽證不施工。 ④“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。 1設(shè)置的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及配備的質(zhì)檢人員 （ 1）、質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、工序交接檢和監(jiān)理工程師驗(yàn)收制度，重要的、關(guān)鍵的部位及隱蔽工程執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度，同時遵守政府監(jiān)督檢查制度。 2）駐工地時間：所有進(jìn)場質(zhì)檢人員駐工地時間以滿 足施工質(zhì)量管理為前提，每月駐工地時間至少不少于 22 天。 （ 4）進(jìn)一步完善項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度，形成項(xiàng)目部、施工公司兩級技術(shù)管理體制，由總工負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核圖紙，搞好技術(shù)交底，共同組織好現(xiàn)場指導(dǎo)。 （ 8） 、 測量控制： ①測量儀器在使用前必須經(jīng)過檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定使用，班組自檢 專職質(zhì)檢員復(fù)檢 質(zhì)檢工程師終檢 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 平時對測量儀器使用后保管好。材料至 現(xiàn)場要求分類（規(guī)格）堆放整齊并有遮蓋措施，防止材質(zhì)演變、腐蝕和污染，材料到場后妥善保管。 質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和管理也將進(jìn)行有效控制，在管理和控制過程中辦理規(guī)定的手續(xù)。 、安全管理總則 、管理原則 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定安全管理措施，做好安全教育工作，堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，“治理隱患，保障安全”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對事故處理堅持“三不放過” 原則。 安 全 保 證 體 系 思想保證 安全保證體系 組織保證 經(jīng)濟(jì)保證 提高全員意識 各項(xiàng) 安全生產(chǎn) 制度 項(xiàng)目部 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全責(zé)任制 施工技術(shù)安 全規(guī)則教育 項(xiàng)目部 安全監(jiān)察部 安全第一 預(yù)防為主 安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全 廠隊安全監(jiān)察科 班組安全檢查員 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 工種安全生產(chǎn)制度 月季年安全檢查制度 安全總結(jié)評比制度 實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理及各部門的主要負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)，定期實(shí)行安全生產(chǎn)大檢查，布置制定安全生產(chǎn)管理制度，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)檢查工作，各作業(yè)隊設(shè)安全員負(fù)責(zé)本作業(yè)隊安全檢查。包括 : 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的有效使用，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；施工中定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時、如實(shí)，按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。 ? 作業(yè)隊長 ： 向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；組織實(shí)施安全技術(shù)措施；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌，是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進(jìn)行安全 講評。 監(jiān)督并參與施工隊的安全學(xué)習(xí)。 ?財務(wù)部門：按照規(guī)定提供實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)措施、安全教育培訓(xùn)、宣傳的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理 施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志牌，對上崗干部、工人進(jìn)行安全知識教育，按工種學(xué)習(xí)操作規(guī)程。 工地設(shè)定以項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員和部門負(fù)責(zé)人等組成的安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職和兼職消防員。 （ 2）工程高空作業(yè)中應(yīng)有安全生產(chǎn)保護(hù)措施。 （ 6）加 強(qiáng)地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施和施工現(xiàn)場維護(hù)措施。 ?獎懲制度 — 制定相關(guān)獎罰細(xì)則，堅持獎罰兌現(xiàn)。 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 工程施工時做好地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)工作非常重要，若不加保護(hù)，將會造成難以估計的損失。 ，不要隨意破壞地上下管線及其它設(shè)施。 。 消防措施 ，健全現(xiàn)場消防檢查制度； ，消防池要設(shè)明顯標(biāo)志，周圍不能堆放材料雜物； ，明火作業(yè)要有專人看火，無證人員不能使用電氣焊； ； 、化學(xué)品應(yīng)存放在專門倉庫內(nèi)。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。 消防隊，安排一定的消防人員，配備必要的安全防護(hù)用具、干粉滅火器、滅火箱、砂箱等，消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使其處于良好的待用狀態(tài)。文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，堅持文明施工具有重要意義。 表 主要職責(zé)表 部門負(fù)責(zé)人 主要職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理 ①審核并出臺文明施工管理?xiàng)l例。 文明生產(chǎn)辦公室 ①制定文明施工管理?xiàng)l例。 ②組織職工參加有益的活動，避免各類不良行為發(fā)生。 ②編制文明施工教育計劃并組織落實(shí)。 健全管理制度 個人崗位責(zé)任制：根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。 持證上崗制度：施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。現(xiàn)場二十四小時安排專人值班，及時清理打掃場內(nèi)衛(wèi)生，防止場外 閑雜人員進(jìn)入場內(nèi)。 合理布置 依據(jù)國家、行業(yè)、地方的企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩 序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，作好以下工作： ?重點(diǎn)把握物與場所幾個方面的布置定位： ?設(shè)置反映企業(yè)精神的標(biāo)語、標(biāo)牌和宣傳廣告牌、黑板報等； ?生產(chǎn)區(qū)為半封閉，生活區(qū)為全封閉，主要交通道路和場區(qū)設(shè)置路燈； ?項(xiàng)目部配置灑水車，根據(jù)需要對生產(chǎn)區(qū)主要交通道路和場區(qū)灑水； ?生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、場區(qū)臨時供水、施工降排水設(shè)施的位置； ?各種材料加工半成品，構(gòu)件和各類機(jī)具的存放位置； ?安全防火設(shè)施。 施工現(xiàn)場利用各種色彩，設(shè)立有關(guān)安全、消防、交通等危險區(qū)域的安全警示牌，夜間作業(yè)設(shè)警示燈。 （ 3）現(xiàn)場施工用水及排水設(shè)備齊備，避免施工及生活廢水到處漫流。 （ 7）工地成立警衛(wèi)班，負(fù)責(zé)工地治安工作，全體施工人員進(jìn)場后立即到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理臨時戶口，場內(nèi)保衛(wèi)人員協(xié)助地方政府搞好聯(lián)防。 （ 11）工程結(jié)束前，做好施工場地的修整工作，保證無施工垃圾。兩欄一報即讀報欄、宣傳欄和黑板報，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚(yáng)好人好事。 、 工程施工總體安排 按合同要求按期進(jìn)駐工地，首先進(jìn)行臨建工作和材料的供應(yīng)渠道落實(shí)、進(jìn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)及進(jìn)場、了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、組織人員進(jìn)行圖紙熟悉等事項(xiàng)。 并承諾：確保工程按時完工，如不能按時完成施工任務(wù)，愿意承擔(dān)投標(biāo)函附錄違約責(zé)任。施工有效工期按計劃工期 80%計算。 建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系 為確保本工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)實(shí)施，項(xiàng)目部首先建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體 ,由各施工隊長 ,計劃人員 ,調(diào)度人員及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系（見下圖 “施工進(jìn)度控制體系圖”）。 工序控制 根據(jù)總體工程進(jìn)度計劃，該工程工期較緊，工序交錯太多，所以各工序的銜接是制約整個工期的關(guān)鍵，根據(jù)計劃，對各工程下達(dá)各道工序的開始和完成時間，及時解決各工序之間的相互矛盾，提高工效。 人員保證 根據(jù)工期要求，按照組織設(shè)計或調(diào)整的階段施工計劃，保證施工人員足額到位，如果出現(xiàn)人員不足現(xiàn)象將及時調(diào)配給予補(bǔ)充，以滿足整體施工的要求。由于該工程時間緊，任務(wù)重，在確保工期的同時，為了確保施工質(zhì)量，我們將抽調(diào)技 術(shù)骨干和責(zé)任心強(qiáng)的工種班組，從每道工序做起，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時嚴(yán)格實(shí)行“三級”質(zhì)量檢查制度，在每個環(huán)節(jié)，每道工序均安排專人負(fù)責(zé)，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的塔字型管理模式，并層層簽訂施工質(zhì)量責(zé)任狀。 從公司內(nèi)部勞務(wù)市場擇優(yōu)選用進(jìn)場施工隊伍，統(tǒng)一調(diào)度指揮。具體做好下列工作： ? 跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督 ,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時 ,應(yīng)采取調(diào)度措