【正文】 建設(shè)成為在經(jīng)濟(jì)效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻(xiàn)的一流鐵路。熱點(diǎn)欄目:述職報(bào)告xx年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親合力、向心力)。二、是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強(qiáng)，近幾年銷(xiāo)售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%，平均房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天間上升至xx元/天/間。近年來(lái)，盡管上級(jí)主管部門(mén)沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來(lái)，我感到肩上又多了一份社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)將一年來(lái)我的工作情況作如下匯報(bào):一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身各方面的修養(yǎng)學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的話(huà)題。通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。政協(xié)委員分別來(lái)自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。在平時(shí)的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時(shí)也要緊跟發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)口經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。今后，我會(huì)在平時(shí)的工作生活中不斷完善自己。謝謝大家!集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告3一、目的,為了賺錢(qián)二、方式，共同合作三、途徑，以大家所長(zhǎng)，共同努力達(dá)到更有效的結(jié)果四、結(jié)果、大家希望這一生過(guò)的值了根據(jù)以上幾點(diǎn)，引出以下方案:一、為了賺錢(qián)，那么要有可行的項(xiàng)目，二、通過(guò)有效的方式，團(tuán)隊(duì)合作和正確的經(jīng)營(yíng)方針三、尺有所長(zhǎng)，寸有所短，那么通過(guò)合作的途徑來(lái)把每個(gè)人的長(zhǎng)處合理配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，四、結(jié)果，從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長(zhǎng)述職報(bào)告。四、是誰(shuí)給了大家信心，大家因?yàn)檎l(shuí)聚集起來(lái)的。三、大家每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢(mèng)想。我想這些企業(yè)未必能夠有這個(gè)結(jié)果，可以說(shuō)一定沒(méi)有。這個(gè)錢(qián)我寧愿通過(guò)其他行業(yè)去掙。你們哪個(gè)是那塊料?今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺(jué)我有些能力，有的感覺(jué)我跟他差不多，但我想也是會(huì)有人感覺(jué)我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無(wú)法左右，我是人就有所長(zhǎng)所短，如果大家贊同我的長(zhǎng)處是劉備的作用，那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛，如果大家認(rèn)為我是劉邦的話(huà)，那么請(qǐng)大家做好運(yùn)籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說(shuō)你做帶兵如神的韓信。一、首先大家每個(gè)人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對(duì)沒(méi)有勉強(qiáng)任何一個(gè)人來(lái)加入。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無(wú)雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)述職報(bào)告4由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市，利潤(rùn)這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過(guò)800人。隨著公司的發(fā)展，董事長(zhǎng)你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無(wú)力做。組織方面:管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺(jué)松散，感覺(jué)工作效率提升的空間比較大。到目前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類(lèi)型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子。xxxx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速掌升。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、所做主要工作回顧(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下,從而形成了良好干事的氛圍。堅(jiān)持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對(duì)比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)。(五)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。伴隨著公司的成長(zhǎng)，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷及指導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。三是堅(jiān)持從身邊學(xué)，不斷提高分析研究和解決實(shí)際問(wèn)題的水平。二踏踏實(shí)實(shí)、勤懇工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。確保物業(yè)租賃管理的有序進(jìn)行。有句話(huà)叫態(tài)度決定一切，其實(shí)在工作中，態(tài)度決定工作質(zhì)量、工作效率、工作完成率，才華和能力只有在腳踏實(shí)地的工作中才能充分施展，才能得到相應(yīng)的回報(bào)。近年來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，A集團(tuán)婦女以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、巾幗不讓須眉的豪情和奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)取的姿態(tài)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)和A集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)村民文化活動(dòng)，積極引領(lǐng)廣大婦女形成健康向上的生活方式，以主人翁角色愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新，以良好的素質(zhì)盡展巾幗風(fēng)采。不斷深化“巾幗建功”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)及下屬企業(yè)各條戰(zhàn)線(xiàn)婦女的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)廣大婦女崗位成才，崗位建功，崗位創(chuàng)優(yōu)。充分利用集團(tuán)《A報(bào)》的宣傳效果，營(yíng)造良好的氛圍，廣泛開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講賽、讀書(shū)會(huì)、講座等形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)婦女職工的合法權(quán)益。集團(tuán)婦聯(lián)還經(jīng)常組織廣大婦女和骨干進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。三、以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。集團(tuán)婦聯(lián)組織A幼兒園進(jìn)行愛(ài)心捐助活動(dòng)，幫助貧困地區(qū)的失學(xué)兒童，得到了廣大家長(zhǎng)朋友的支持，進(jìn)一步突顯出關(guān)心下一代。謝謝大家！