xxx領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料-預(yù)覽頁
【正文】 任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。一、2011考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果本共考核20個基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運行成本。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實，習(xí)慣于會議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。通過此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。一個班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。把握機遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)又進(jìn)入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。主要做法；一、進(jìn)一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。二、以服務(wù)促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進(jìn)一步穩(wěn)定。三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。四、勇于實踐，大膽改革，對機關(guān)人員進(jìn)行了二次W分流。04年12月底，XX公司實現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運作中，主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。對已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡陋位置偏遠(yuǎn)，效益低下無法辦證的經(jīng)營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。對老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項待遇補助，按照上級政策和公司實際情況全部落實。第五篇：2018領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料2018領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料xxx公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。XX年主要對承包門店合同進(jìn)行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。一時間，xxx市場商戶紛紛前往報名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關(guān)門的危險。XX年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進(jìn)行了完善，爭得最大利益。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700
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