《忠誠(chéng)創(chuàng)造卓越》讀后感-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 當(dāng)前衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)在國(guó)家政策調(diào)整的大背景下，正如處于事業(yè)的十字路口，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從中我明白了應(yīng)該如何做人、如何做事，也讓我更加堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)持忠誠(chéng)、踐行忠誠(chéng)，我們的人生之路會(huì)越走越寬，我們的事業(yè)會(huì)更加輝煌，我們的每天會(huì)更加美好。我們偉大的黨歷經(jīng)歲月滄桑，不論是南湖駛出的紅船，還是延安窯洞的燈火，不論是秋收起義的鐮刀，還是省港罷工的鐵錘，都舒展成一段鮮紅的歷史……只有信仰，才使生命充滿意義，唯有奮斗，才使生活更加充實(shí)。年輕人剛參加工作，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺點(diǎn)和不足在所難免。所有的不平凡都將在平凡中一點(diǎn)點(diǎn)地積累、沉淀和萃齲局里有一位建國(guó)初期就參加稅收工作的老干部，工作扎實(shí)，勤勉敬業(yè)，多年來(lái)一直積極要求入黨，但因家庭社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，直到快退休還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)愿望。但是，病魔并沒(méi)有改變他對(duì)黨的堅(jiān)定信仰。當(dāng)大紅榮譽(yù)證書(shū)送到那位老同志手上時(shí)，感動(dòng)得他和他的家人不知如何是好，逢人便說(shuō)：“國(guó)稅局的領(lǐng)導(dǎo)真好。**針對(duì)我局電器多，電能消耗占各項(xiàng)能耗比重大的實(shí)際情況，制定了減少照明燈具、實(shí)行空調(diào)集中控制、加強(qiáng)日常用電管理的節(jié)能減排措施，區(qū)局辦公大樓共停用各種燈具810盞，合計(jì)功率10803瓦?！澳７恫皇钦f(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的”。XX年，在**的建議下，我局拆除兩臺(tái)燃油鍋爐，采暖并入開(kāi)發(fā)區(qū)公共暖網(wǎng)，每個(gè)采暖期采暖費(fèi)用僅47492元，僅為過(guò)去自己供暖費(fèi)用的四分之一，不僅節(jié)省了燃油和耗電，而且采暖效果好。所以，決定組織生死存亡的有力保障注定是組織精神的雙臂——責(zé)任與忠誠(chéng)。工藝先行，蒙古車生產(chǎn)中，分廠年輕的技術(shù)員們接下了蒙古車的工藝準(zhǔn)備工作這副重重的擔(dān)子。那段日子里，小伙子們以旺盛的精力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，每天不是在電腦前編制文件，就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，技術(shù)室的燈光總是徹夜未熄。一天，在給蒙古車掛側(cè)墻時(shí)，枕梁位置的側(cè)柱與枕梁的側(cè)堵板不對(duì)稱，出現(xiàn)了偏移。”他一邊無(wú)力的解釋，一邊極力回避著妻子委屈的目光，因?yàn)樾睦锏睦⒕魏吞弁匆呀?jīng)使眼淚奪框而出。大夫要他住院15天，可是到了第13天，他就再也呆不住了，提前結(jié)束了治療，帶著速效救心丸來(lái)到了分廠。在閃爍的弧光和機(jī)器的轟鳴聲中，眼前忙碌的分明是一個(gè)又一個(gè)“羅文”，他們正在用自己對(duì)公司的忠誠(chéng)，去創(chuàng)造又一個(gè)奇跡！第四篇：和諧團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造卓越演講稿和諧團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造卓越首先，非常感謝XX領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們五十三位來(lái)自不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同事聚集在這里共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，其次，我代表我們2011年新進(jìn)的X位員工感謝我們?cè)谧母魑磺拜?，是你們辛勤、踏?shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，才使得我們會(huì)澤農(nóng)信社有了今天的成就，有了今天的輝煌，也才有了我們今天的相聚一堂?！币粋€(gè)企業(yè)也是一樣，這個(gè)道理相信所有的人都懂，我們農(nóng)村信用社作為獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體，更是基于企業(yè)的基本性質(zhì)，必須具有農(nóng)信人的團(tuán)隊(duì)精神。問(wèn)這個(gè)故事說(shuō)的是什么意思呢？當(dāng)時(shí)聽(tīng)了之后，給我的啟示就是，在工作中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們特別應(yīng)該注意的一個(gè)重點(diǎn)工作。我愿意在以后的工作中努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分工與合作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以高度的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，為我們打造會(huì)澤農(nóng)信的具有代表性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力工作。第五篇：品牌社區(qū)創(chuàng)造忠誠(chéng)顧客在現(xiàn)在的某地場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品的品質(zhì)和功能很難為企業(yè)建立某地場(chǎng)區(qū)隔。品牌社區(qū)往往都能進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，并在消費(fèi)者和公司之間建立起長(zhǎng)期的緊密關(guān)系。讓我們先來(lái)定義一下品牌社區(qū)。例如蘋(píng)果mac電腦的使用者在心理上會(huì)將自己和pc機(jī)的使用者們區(qū)別開(kāi)來(lái)。在道德責(zé)任感方面，穆尼茲和他的研究伙伴發(fā)現(xiàn)，社區(qū)成員對(duì)于整個(gè)社區(qū)以及社區(qū)里的每一個(gè)成員都有一種責(zé)任感?！眜spespospbspmsp：銷售主張金字塔企業(yè)所倡導(dǎo)的各種不同的銷售主張，像一個(gè)金字塔，從usp到msp，代表著企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從產(chǎn)品越來(lái)越轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者身上?？煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)都在力爭(zhēng)建立和不斷強(qiáng)化一種運(yùn)動(dòng)的、時(shí)尚的飲料形象。隨著品牌發(fā)揮越來(lái)越大的作用，當(dāng)產(chǎn)品貼上了某個(gè)特定的品牌名稱后，產(chǎn)品被消費(fèi)者接受主要依賴于品牌名稱的強(qiáng)度和力度，產(chǎn)品本身甚至不再重要。在這個(gè)階段，品牌不是屬于企業(yè)而是屬于消費(fèi)者，消費(fèi)者認(rèn)為自己成為品牌的所有者。每一個(gè)品牌的背后，都有一個(gè)情景來(lái)支撐?！逼放粕鐓^(qū)搭建msp平臺(tái)msp與品牌社區(qū)似乎有一種與生俱來(lái)的契合性。而無(wú)論是在線上還是線下，品牌社區(qū)都可以當(dāng)之無(wú)愧地承擔(dān)這幾種職能。品牌體驗(yàn)在社區(qū)中經(jīng)過(guò)交流分享，進(jìn)一步得到認(rèn)同，你的品牌便變成了他們的品牌。另外，公司如果強(qiáng)行建立品牌社區(qū)可能會(huì)帶了適得其
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