【正文】 察院、學(xué)習(xí)型檢察官。圍繞培養(yǎng)專業(yè)型、復(fù)合型人才，不斷加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化隊(duì)伍學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和履職能力。認(rèn)真整改少數(shù)檢察機(jī)關(guān)和檢察人員執(zhí)法辦案不規(guī)范、不嚴(yán)格、不文明、效率不高的問題，堅(jiān)決杜絕變相采取強(qiáng)制措施、變相延長辦案時(shí)限、超時(shí)限辦案、對涉案人員態(tài)度蠻橫的現(xiàn)象；端正檢察人員執(zhí)法思想。工作有布置，有檢查落實(shí)，才有成效，堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)，躬行實(shí)踐，分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在“全院一盤棋”的前提下，抓好分管工作，形成抓落實(shí)的整體合力。完善績效考核，按照省市院績效管理考核辦法，把改進(jìn)工作紀(jì)律、執(zhí)法作風(fēng)，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、文明、高效執(zhí)法等納入績效考核，將相關(guān)考核指標(biāo)細(xì)化到各部門，逐級落實(shí)責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度和完成時(shí)限，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，做到干與不干不一樣，干好與干壞不一樣，積極運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)干警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在單位內(nèi)形成一種領(lǐng)導(dǎo)緊抓執(zhí)行、干警積極投身執(zhí)行的良好風(fēng)氣。勇于用新的 信念、理念、觀念指導(dǎo)實(shí)踐，善于用新的思想、思維、思路破解難題，敢于用改革、開放、創(chuàng)新的舉措牟取突破，按照政策法規(guī)具體化、工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、外地經(jīng)驗(yàn)本地化、本地工作特色化的要求，深入開展全方位、多領(lǐng)域、深層次的制度創(chuàng)新工作。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委八屆十次全會(huì)和市委九屆七次全會(huì)精神，圍繞打造“三最四低”投資發(fā)展軟環(huán)境的要求，以目標(biāo)管理為主線，以執(zhí)行力提升為重點(diǎn)，以督查問效為保障，著力解決干部職工中存在的工作落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，全面提升執(zhí)行力，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、督查、落實(shí)。圍繞“抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”，認(rèn)真組織開展主題教育。按照市軟建辦的統(tǒng)一安排，配合做好市級新聞媒體 “?一把手?談?執(zhí)行力提升?”領(lǐng)導(dǎo)干部訪談節(jié)目。3．實(shí)行目標(biāo)倒逼。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)等形式，重點(diǎn)圍繞機(jī)關(guān)和干部職工中不同程度存在的影響執(zhí)行力提升的問題和具體工作實(shí)際，廣泛征求意見建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理歸類。二查“會(huì)不會(huì)執(zhí)行”，看是否存在不求甚解、淺嘗輒止，盲目執(zhí)行；照抄照搬、唯書唯上，機(jī)械執(zhí)行等現(xiàn)象。對自查和征求意見反映出來的問題，深刻剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。1．健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。2．健全崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。3．健全權(quán)力約束機(jī)制。5．健全督查督辦機(jī)制。推進(jìn)落實(shí)階段工作情況，于11月30日前報(bào)送市軟建辦。2．開展評議。我部開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)總結(jié)，于12月31日前報(bào)送市軟建辦。綜合室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、活動(dòng)開展、監(jiān)督檢查、總結(jié)等各項(xiàng)工作。運(yùn)用該模式，采取如下四點(diǎn)做法，著力解決落實(shí)不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執(zhí)行力。（2）針對我廠扁平化管理改革，修訂完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。對現(xiàn)場施工中突發(fā)事件或其他重大緊迫事項(xiàng)，按照層級管理要求，第一時(shí)間向室主任、分管副所長匯報(bào)，解決不了時(shí)由副所長向上級匯報(bào)，直至問題解決。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合室為辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)執(zhí)行力提升年活動(dòng)的日常工作。一、問責(zé)制的發(fā)展沿革“問責(zé)”是舶來詞,是西方黨爭的產(chǎn)物,10年前從港臺(tái)地區(qū)引入內(nèi)地。由于問責(zé)體系內(nèi)各個(gè)制度辦法的出臺(tái)有明顯的時(shí)間差,出臺(tái)前提、外部環(huán)境、管理需求有較大的變化,因此各個(gè)制度辦法之間的邏輯性不夠嚴(yán)謹(jǐn),在一定的程度上存在著問責(zé)死角和重復(fù)問責(zé)。二、建立完善的問責(zé)體系問責(zé),問的是工作責(zé)任心,與其說是事后追溯責(zé)任,不如說意在傳遞新的理念——職權(quán)相應(yīng)、權(quán)責(zé)相等、錯(cuò)責(zé)相當(dāng)。(一)突出重點(diǎn),讓問責(zé)有的放矢。有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究行為。要?jiǎng)?chuàng)新集體討論、集體決策的問責(zé)方式,防止借“集體決策”推卸責(zé)任,明確決策責(zé)任由主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮組織、紀(jì)檢,內(nèi)審,專業(yè)各個(gè)條線的垂直管理作用:組織部門將履職問責(zé)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍結(jié)合起來,及時(shí)調(diào)整不負(fù)責(zé)任、不講原則的干部,使履職者不敢專權(quán)。(三)區(qū)分層面,讓問責(zé)有條不紊。通過分級授權(quán)、分級問責(zé)的方式,可增強(qiáng)履責(zé)監(jiān)督的時(shí)效性和針對性,既維護(hù)了集中統(tǒng)一管理,又有利于因地制宜創(chuàng)造性地開展工作,避免問責(zé)權(quán)限過于集中帶來的壓力和過于分散造成的差異。將各項(xiàng)問責(zé)的制度、辦法進(jìn)行整合與完善,形成“問責(zé)辭典”,不管哪里出問題,都能“對號(hào)入座”,找到問責(zé)的依據(jù)、找到主辦的部門、找到該問責(zé)的人。聘請行風(fēng)監(jiān)督員,加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二、組織機(jī)構(gòu)成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：曾志副組長：劉長青成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕三、方法步驟第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)提高認(rèn)識(shí)（時(shí)間1—3月）公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。并于3月15日前交行政部歸檔。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。凡部門平均考核分和個(gè)人考核分低于80分的不給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第五階段：認(rèn)真總結(jié)表彰先進(jìn)（12月）本階段全面進(jìn)行總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橐瓿善髽I(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請保留此標(biāo)記。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實(shí)施等工作。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實(shí)處，見到效果。責(zé)任部門：辦公室網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等（要理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)、11年工作報(bào)告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）?？荚u重點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識(shí)；公司領(lǐng)導(dǎo)講座心得體會(huì)與理解應(yīng)用；公司“一五”規(guī)劃要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；公司工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任分解；公司生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)；公司董事長（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請保留此標(biāo)記。