215215煤電控股集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作的意見(jiàn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 負(fù)責(zé)將文化落實(shí)到干部管理的具體工作當(dāng)中。集團(tuán)管理部和企管部負(fù)責(zé)制度文化建設(shè)。要進(jìn)一步明確責(zé)任主體。要以立足實(shí)際、支持發(fā)展、面向未來(lái)為指導(dǎo)思想，全面建立文化建設(shè)教育體系。對(duì)新進(jìn)員工要進(jìn)行包括企業(yè)發(fā)展史在內(nèi)的全方位的培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)管理干部要進(jìn)行包括文化理論在內(nèi)的高層次的系統(tǒng)性研討和培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效評(píng)估要形成慣例，每年都要組織開(kāi)展一次。三、其他要求 企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)辦公室每月要組織召開(kāi)一次業(yè)務(wù)工作例會(huì)，檢查各成員所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展情況，交流有關(guān)信息，查找、分析存在的問(wèn)題，平衡、安排下月工作。要把企業(yè)文化建設(shè)工作分解落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)辦公室各成員,建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。二、考核評(píng)價(jià)的范圍控股集團(tuán)控股子公司、本部部分礦（廠）、集團(tuán)直屬單位。，與有關(guān)人員進(jìn)行座談。四、評(píng)選范圍根據(jù)考核情況，評(píng)出企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)部（處）室、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。，不參加本企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)的評(píng)選。：11月1至15日，對(duì)各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看、問(wèn)卷調(diào)查、訪談評(píng)估。，搞好協(xié)作，高質(zhì)量完成考評(píng)任務(wù)。會(huì)議總結(jié)了9月份安全工作情況，傳達(dá)貫徹了河南能源9月11日安全專題會(huì)議精神和9月25日中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”安全專題會(huì)議精神，部署了中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”期間安全工作，安排了下一步安全工作重點(diǎn)。：一是瓦斯超限報(bào)警、誤報(bào)警事故沒(méi)完全杜絕；二是個(gè)別單位正職考核副職基準(zhǔn)分為0分，“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)分配沒(méi)有拉開(kāi)差距，不符合河南能源考核要求；三是部分員工不能嚴(yán)格履職盡責(zé)，還存在違反操作規(guī)程和管理制度的不安全行為；四是個(gè)別單位隱患整改進(jìn)度慢，不夠積極主動(dòng)，重復(fù)隱患時(shí)有發(fā)生，偶爾也有共性隱患；五是選煤廠部分員工離崗沒(méi)有體檢，而是簽協(xié)議放棄體檢，違反法律規(guī)定；六是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致新橋煤礦瓦斯抽采不能滿足安全生產(chǎn)需要。節(jié)日期間繼續(xù)生產(chǎn)的單位要按部就班組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)平穩(wěn)有序，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干。各單位要按照“全覆蓋、零盲區(qū)”的原則，對(duì)所有單位、區(qū)域、地點(diǎn)排查一遍。在節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室要成立安全督導(dǎo)組到各區(qū)域公司開(kāi)展安全督導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)工作面迎頭防片幫措施和突出礦井托頂煤掘進(jìn)工作面防冒落、漏頂措施。“一通三防”和瓦斯治理。三是煤與瓦斯突出礦井的地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地應(yīng)力大且原始瓦斯含量超過(guò)8m/t的地區(qū)不準(zhǔn)揭煤施工；四是所有礦井不準(zhǔn)安排瓦斯排放、啟封密閉等特殊作業(yè)和施工；五是煤與瓦斯突出礦井的突出危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)在采動(dòng)影響范圍300m內(nèi)的掘進(jìn)工作面不準(zhǔn)施工；六是高瓦斯、%以上的采掘工作面不準(zhǔn)施工。化工企業(yè)節(jié)日期間要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和包保管理制度，要開(kāi)展“四不兩直”檢查，檢查各單位安全包保情況。加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保通信聯(lián)絡(luò)和3信息渠道暢通。高突礦井停產(chǎn)停掘的頭面，必須進(jìn)行超前探，確保各項(xiàng)指標(biāo)在不超限的情況，方可開(kāi)工。二要修訂完善安全約談制度。四要持續(xù)加強(qiáng)自主管理。六要提高安全信息化水平。八要持續(xù)關(guān)注薄弱單位和地點(diǎn)。相關(guān)單位要按照上半年審計(jì)報(bào)告指出的問(wèn)題，盡快落實(shí)整改。一是加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品的源頭監(jiān)管，實(shí)施聯(lián)合駐礦（廠、場(chǎng)）銷售。四是公路煤炭運(yùn)輸必須使用的票據(jù)共三類：一類為地稅部門開(kāi)具的“煤炭可持續(xù)發(fā)展基金已繳證明”；一類為煤炭主管部門發(fā)放的“山西省煤炭銷售票”；一類為煤銷系統(tǒng)開(kāi)具的“公路煤炭統(tǒng)一調(diào)運(yùn)單”。教育為先理念鑄魂觀念激蕩，需常洗心靈之垢；物欲誘惑，應(yīng)常敲警世之鐘。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，重視文化的基礎(chǔ)作用，反腐倡廉才會(huì)有深層的理念支撐和堅(jiān)定的信仰追求。2010年，龍灘公司在中層管理及以上人員中廣泛征集廉潔從業(yè)座右銘、廉潔警示語(yǔ)的基礎(chǔ)上，提煉出了“廉潔從業(yè)，陽(yáng)光人生”龍灘公司廉潔文化核心理念，得到了干部職工的高度認(rèn)同，起到了凝心聚力的作用。制度為要規(guī)范管理從制度建設(shè)入手，規(guī)范管理，做到有章可循。近兩年，龍灘公司紀(jì)委參與工程招投標(biāo)8項(xiàng)，參與合同簽訂33份。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防在先，防患于未然，有效3科學(xué)、實(shí)用的工作措施，有效促進(jìn)了“十大保證體系”的落實(shí)。近兩年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)討論了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織的意見(jiàn)》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《關(guān)鍵在于落實(shí)》等理論文章。在關(guān)鍵崗位開(kāi)展創(chuàng)建“廉潔文化示范崗”
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