【正文】 師。感謝 老師，下面進行第三項，有請 為我們推介楊凌示范區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策與環(huán)境下面進行第四項，青年創(chuàng)業(yè)代表分享創(chuàng)業(yè)故事 為我們做分享的是下面進行第五項，互動環(huán)節(jié)（推介團隊與參會大學生進行互動)今天我們聆聽了溫舸老師關于創(chuàng)業(yè)的輔導，了解課楊凌示范區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策與環(huán)境，傾聽了青年創(chuàng)業(yè)代表分享創(chuàng)業(yè)故事，希望在場的各位能有所啟發(fā)，有興趣的同學積極鍛煉自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要把個人成長與國家發(fā)展結合起來，把個人的理想追求與國家民族的奮斗目標結合起來，只有真正投身到基層去奮斗，才能實現自身的價值。***先生現任三航工業(yè)技術研究院院長、深圳市三航工業(yè)有限公司董事長。2010年負責籌建深圳市“十二五規(guī)劃”重點項目微型仿生無人飛行器設計實驗室并組建國際知名大學背景的三航工業(yè)技術研究院。第四篇：企業(yè)家精神與創(chuàng)新《企業(yè)家精神與創(chuàng)新》【摘要】：本文敘述了企業(yè)家精神的含義與構成，討論了創(chuàng)新風險并結合創(chuàng)新途徑談論了企業(yè)家如何消除創(chuàng)新惰性。巴蒂斯特在1800年首次提出，即企業(yè)家使經濟資源的效率由低轉高。美國經濟學家德魯克也認為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。2．企業(yè)家精神的構成(1)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神消亡。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，更像一名充滿激情的藝術家。沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價”，而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。奈特(FrankRnight)兩位經濟學家，將企業(yè)家精神與風險(risk)或不確定性(uncertainty)聯系在一起?！薄敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。正如艾伯特西門子公司是一個例證，這家公司秉承員工是“企業(yè)內部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質。馬克思”貨幣只是成功的表現之一，對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動力。圣吉在其名著《第五項修煉》說道：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。M(6)執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤”。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費?！倍?、創(chuàng)新風險創(chuàng)新是現代企業(yè)的靈魂，但創(chuàng)新的風險也同樣無處不在。創(chuàng)新風險主要包括：1．技術風險狹義的技術風險僅僅指開發(fā)產品等方面。此外，服務創(chuàng)新面臨運營系統穩(wěn)定性的困擾，考慮市場風險因素時尤其應防止技術至上主義。5．管理風險企業(yè)組織內部的不協調，職能部門之間的不配合，領導層決策與意見的不統一和創(chuàng)新業(yè)務團隊主要人員突然離開等引發(fā)的時間拖延、效率和質量低下都可以歸結為創(chuàng)新管理風險。1934年，奧地利經濟學家熊彼得在《經濟發(fā)展理論》中深刻剖析了企業(yè)家對經濟增長的重大作用，并從創(chuàng)新角度賦予企業(yè)家這一群體全新的內涵。對處于一定產業(yè)環(huán)境中的組織領導者，即企業(yè)家來說，一旦產生創(chuàng)新惰性就意味著不能引領企業(yè)對市場環(huán)境的創(chuàng)新需求變化做出及時的反應。國內擁有自主知識產權、核心技術的企業(yè)僅為萬分之三。同時，企業(yè)家和企業(yè)對創(chuàng)新投入成本和產出績效的衡量、對創(chuàng)新高投入和高風險性的權衡所導致的對創(chuàng)新方式的選擇也并非完全不理性。這種以協議形式約束戰(zhàn)略伙伴權利與義務的方式，不僅會使企業(yè)家錯失與最佳創(chuàng)新伙伴的合作時機，也會引發(fā)新的利益爭端。他的一言一行、創(chuàng)新思維、心智模式以及長期在企業(yè)經營過程中積累的知識和技能無一不深刻影響到企業(yè)運營和發(fā)展的方方面面。建立完善科學的企業(yè)分權決策制度有賴于管理制度的科學化和規(guī)范化。（3）加強企業(yè)家學習能力和創(chuàng)新能力企業(yè)家隊伍是具有企業(yè)家才能的 人群在生產性領域的集合，企業(yè)家能力以及企業(yè)家人力資本是企業(yè)家先天 積累和后天不斷學習積累的總和?？傊?，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。正如德魯克所說，我們需要的是一個企業(yè)家社會。龐勇先生由創(chuàng)業(yè)的概念入手，為大家明晰了創(chuàng)業(yè)的相關理念與態(tài)度，隨后，作為汽車行業(yè)資深人士，高績效渠道管理及經銷商運營管理專家，龐勇先生結合自身的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)經歷，與大家分享了自己二十余年的收獲與心得，其中的“讀萬卷書，行萬里路，交四方友”的解釋引起了到場學生的共鳴，最后龐勇先生提出了創(chuàng)業(yè)過程可能會有的心里感受并提出了期望建議，并同部分同學進行了互動溝通，對于同學們“就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？”、“創(chuàng)業(yè)前有哪些準備？”、“什么是企業(yè)家精神？”等問題一一釋