erp實驗心得五篇-預(yù)覽頁
【正文】 多但更多是真切的感覺到了自己專業(yè)能力和操作能力的不足。在實驗的過程中，出現(xiàn)了很多不了解規(guī)則的表現(xiàn)，如不懂貸款的條件是什么，更不清楚貸哪種類型款對自己的長遠發(fā)展更為有利。提高知識應(yīng)用能力。親身體驗企業(yè)運營是一個提升專業(yè)素養(yǎng)時機，自己操作后才發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)的成功運營受多種因素的制約，政府政策、市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等都是影響生產(chǎn)的重要因素，只有宏觀把握并利用好各種有利政策才能保證一個企業(yè)取得長遠的發(fā)展。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。進入第一年的生產(chǎn)時，我們基于穩(wěn)扎穩(wěn)打的想法在第一年的時候并沒有太多的進行生產(chǎn)線的開發(fā)、市場的開發(fā)以及質(zhì)量認(rèn)證的開發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導(dǎo)致了我們小組后來面臨產(chǎn)點破產(chǎn)的境界。由于我一開始的貸款策略失誤，對我們后面的經(jīng)營帶來了不小的資金壓力，幸好，在我們團隊的努力下，我們的經(jīng)營在第四年有所起色，并有了良好的發(fā)展。老師指出了我們的這一錯誤做法，這使我們在今后的幾年里浪費在廣告上的資金大大減少。最后結(jié)果。例如我們那一大組，就有一些小組因為記錄上有問題，導(dǎo)致后來實驗報告上的帳與自己的盤面不一樣。最后，通過這次實驗，我學(xué)到了一些以前不是很了解的一些知識，例如財務(wù)方面的知識。例如生產(chǎn)控制模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。首先就是作為一個團隊要團結(jié)一致，各司其職。市場預(yù)測做好了，才能知道怎樣投廣告，廣告投好了才能取得市場，才能接到大訂單，增加銷售額，提高利潤。一開始感覺很簡單、輕松，只要接到訂單，照著生產(chǎn)就行，就是在生產(chǎn)線上放原材料、走進程就好了。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。作為運營總監(jiān)，我從這次沙盤模擬實驗中總結(jié)出一些經(jīng)驗：（1）要了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，并提前為之做出規(guī)劃，以保證企業(yè)有良好的資金運轉(zhuǎn)來維持生產(chǎn)。（4）各種不確定的因素太多，如資金鏈斷裂，不能再投入生產(chǎn)，而被迫停產(chǎn)。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代?！綰FO報表】是一個靈活的報表生成工具，用戶可以自由定義各種財務(wù)報表、管理匯總表、統(tǒng)計分析表。然而，我還發(fā)現(xiàn)自己還存在一些問題，比如對基礎(chǔ)知識的掌握不夠牢固，對一些處理流程的細節(jié)不是十
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