【正文】 團隊建設人文化，激發(fā)項目部班組創(chuàng)效活力。（四）加強項目部文化建設發(fā)揚傳承“三老四嚴”“四個一樣”和“嚴細實恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國石化企業(yè)文化價值理念，大力弘揚和實踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍精神，強化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范項目部管理和崗位操作，有效促進文化理念的落地。持續(xù)改善項目部所必要的生產(chǎn)生活設施，豐富項目部員工文化生活，加強“兩堂一室一舍”建設，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動，滿足員工的精神文化需求。（六）完善落實項目部崗位責任制在2015版崗位責任制的基礎上，對各部門崗位責任制建立情況進行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項目部組織員工學習，采取班組日檢查、項目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對員工崗位責任制掌握和落實情況進行考核督導，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與員工績效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責任心和執(zhí)行力。督導班組做好成本預算、分解落實，改進成本控制措施。在提升基層管理檢查中將基礎資料管理作為一項重點內(nèi)容，堅決杜絕和消滅假資料，確?；A資料數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容齊全、書寫規(guī)范，保存完整，歸檔及時，為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。加強設備修保管理，壓減設備修保費用，對設備修理、配件計劃認真審核，嚴格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實現(xiàn)設備綜合維修費用的持續(xù)降低。盡快掌握新設備的操作使用、維護保養(yǎng)知識，培養(yǎng)相應人才，做好技術儲備，力爭新設備投產(chǎn)當年創(chuàng)效，提升公司技術服務范圍及能力，進一步拓展市場空間。針對**區(qū)域市場技術難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結合，增強科研攻關實力，積極與國內(nèi)外廠家交流合作，引進提質(zhì)提速新工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對井控安全需要，開展有效攻關，切實提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。嚴格井控督查，發(fā)現(xiàn)問題、及時改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項目部井控管理水平。加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，落實關鍵工序、特殊節(jié)點、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領導干部帶班和車間班組長盯現(xiàn)場制度，全面開展現(xiàn)場督查，從嚴監(jiān)管、從嚴考核。制定項目部干部HSE履職能力評估規(guī)劃，持續(xù)開展干部履職評估，全面提高干部HSE履職能力。發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司《質(zhì)量事故責任追究管理細則（試行）》追究項目部相關人員責任。探索培訓動力機制，加強培訓結果在崗位調(diào)整、人才選拔、績效考核等方面的應用，促進培考用一體化機制落實，激發(fā)項目部員工參與培訓的積極性。組織班組、技能人才開展導師帶徒活動，加強動態(tài)考核、成效評價與激勵約束，促進技能、經(jīng)驗、作風、精神有序傳承。以“課堂+現(xiàn)場”方式，通過“周一”安全課、技術課等方式，提高全員安全意識和安全技能。加強兼職教師業(yè)務能力培養(yǎng)，提升授課能力；固化領導干部、技術干部、優(yōu)秀人才上講臺制度，促進優(yōu)秀管理成果、技術、經(jīng)驗共享與傳承。探索實現(xiàn)優(yōu)秀典型標桿與薪酬分配、職務晉升、培訓開發(fā)、評先評優(yōu)相掛鉤的長效機制。（二）系統(tǒng)宣貫、營造氛圍充分利用集中學習、網(wǎng)絡和板報宣傳、討論等多種形式，認真宣貫集團公司《關于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》、《中國石化石油工程公司進一步強化提升“三基”工作實施方案》和公司《“三基”工作實施方案》，將“三基”工作的思路與目標、內(nèi)容與要求、責任與措施等深入項目部、進入班組，統(tǒng)一思想，提高認識，激發(fā)全員參與“三基”工作的積極性和主動性，切實使“嚴”的精神、“細”的作風、“實”的品格扎根到班組、提升在班組，形成抓基礎、強管理的濃厚氛圍和“三基”工作長效機制。一、加強組織領導 科學統(tǒng)籌安排把“三基”建設作為重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領導，科學統(tǒng)籌安排，精心組織落實。激發(fā)全體干部員工參與“三基”工作建設的積極性、主動性和自覺性，在工作逐步深入的過程中，定期測試反饋效果，并對取得名次的人員根據(jù)公司實際情況給予一定份額獎勵。通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細化分類。公司領導深刻挖掘理解基本功訓練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，號召廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。學習XX同志專心致志對待自己的工作，用積極向上的人生態(tài)度經(jīng)營自己的事業(yè)；不僅有強烈的工作責任感和職業(yè)自豪感，而且敬重熱愛自己從事職業(yè)的“敬業(yè)”精神。三、交流經(jīng)驗，總結教訓用最后一個月時間做為三基工作階段性的總結表彰評比交流月。此外，“三基”建設還必須適應改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創(chuàng)新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設水平。實行定期、不定期的?三基?推進工作情況檢查、指導，不斷提升?三基?推進工作質(zhì)量；定期考核、評比，激勵先進、鞭策后進，推、拉結合保證推進速度。我礦安全基礎管理比較薄弱，干部嚴、細、實作風存在差距，員工隊伍素質(zhì)整體不高，與建設一流礦井、示范礦井要求不相適應，必須加強以區(qū)隊班組為重點的基層建設、以安全質(zhì)量標準化為重點的基礎管理、以職工崗位技能培訓為重點的基本功訓練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。突出重點，扎實抓好2017年安全?三基?工作 1）抓基層。制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長評先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進行表彰獎勵。出臺《班組管理規(guī)范》，明確班組長管理職責，規(guī)范班組安全基礎管理，用制度固化管理。以質(zhì)量標準化為主線，以?兩規(guī)范及手指口述，反?三違?，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查?為支撐，抓好基礎工作。安監(jiān)處督促職能部門進行日常動態(tài)檢查考核，每周一安全例會上各職能科室點評業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化動態(tài)達標情況。繼續(xù)實行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。嚴格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實。3）抓基本功。礦培訓科要采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工班前會學習情況，并在礦相關會議上通報抽考和月考情況，同時制定職工技能培訓實施意見。建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機制。嚴格執(zhí)行礦安全一號文及與安全?三基?工作相關的規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責任者解除勞動合同處理。3）嚴肅考核紀律。辦公室設在安監(jiān)處。3）建立機制。/ 82017年4月27日第五篇：加強三基實施方案XX市XXX學校關于加強“三基”建設的實施方案為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)區(qū)教科局黨委下發(fā)的《關于加強“三基”建設的實施方案》文件精神，結合我校工作實際，現(xiàn)就加強基層組織、基礎工作和基本能力建設（以下簡稱“三基建設”），制定如下實施方案。二、總體要求加強“三基”建設按照兩年見成效、五年大變樣，分步實施。著力推動支部建設全面加強。全面開展基礎工作達標行動，提高規(guī)范化建設水平。在2021年建黨100周年之際，以更高的起點、更高的水平深化“三基”建設，“三基”建設實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化，提升“三支隊伍”建設上水平，充分發(fā)揮對提升我校辦學水平與振興堯都教育的支撐作用。以深化“三支隊伍”建設、加強校園文化建設、提升安全能力建設、強化師德師風建設、推進“大教研、大督導、大考核”工作、全面提升教育教學質(zhì)量等六個問題為抓手，大力推進“三基”建設。（三）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。五、階段工作任務（20172018）（一）強化組織建設建立問責機制、明確任務清單（1）繼續(xù)實行支部書記述職評議考核制度，通過“定、察、評”，確保黨員領導干部履行一崗雙責，對于評議不稱職、不合格的黨員干部，支部將對其進行誡勉談話，調(diào)整工作崗位。從新劃分黨小組，制定黨小組會議記錄單，支部辦公室定期檢查，不定期抽查，嚴格落實“三會一課”等制度。并在每年的七月一日對優(yōu)秀黨小組和個人進行表彰，對于落實不到位的黨小組，支部要對組長進行約談。（2）嚴格落實《不合格黨員處置辦法》，強化黨員管理，深入排查處置不合格黨員，對長期不參加組織生活、不履行黨員義務的黨員進行組織處理，保證黨的純潔。一方面向外界展示我校黨員同志的精神風貌，另一方面向優(yōu)秀黨組織、革命老區(qū)等學習、借鑒好的作風，新的做法。并組織評選出一批“政治強、作風正、師德佳、業(yè)務精、服務好”的優(yōu)秀黨員，在每位優(yōu)秀黨員教師的辦公桌前配備“黨員先鋒崗”桌牌，賦予優(yōu)秀黨員一定的榮譽感，鼓勵黨員干部為人民服務的優(yōu)良作風。一是加強黨支部自身建設，落實基層組織條例，嚴格按照相關程序選舉支部書記及各委員，建設一支堅強有力的支部領導班子。三是認真落實民主集中制。深入推進作風建設常態(tài)化。二是專項整治常態(tài)化。黨內(nèi)幫扶經(jīng)?；?、全面化（1）建立經(jīng)常性談心制度。（2）建立走訪慰問制度。黨組織的換屆選舉、重要事項決定、發(fā)展黨員、黨費收繳、使用等黨員關注的問題都要進行公開，保障黨員對黨內(nèi)事務的知情權和參與權。（5）建立黨內(nèi)、黨外結對幫扶制度。一是結合教育領域綜合改革，深化教育改革和科學管理，充分發(fā)揮好學校統(tǒng)籌管理和宏觀指導職能，著力在提質(zhì)減負、師德師風等方面下功夫、出實招，努力辦好人民滿意的教育。（三）提升基本能力1加強政治理論學習、提高黨員榮譽感（1）利用“兩學一做”、“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”等系列學習活動，加強黨員的政治理論學習，利用黨員活動日或其他集中機會集中學習和討論時事政治、學習心得等有關話題，支委成員每季輪流上黨課，通過一些列的舉措提升黨員干部的政治理論水平，增強理想信念。1著力提升管理引領能力。一是把加強領導干部的理想信念教育和黨性修養(yǎng)作為重大政治任務來抓，通過支部書記講黨課、參觀愛國主義教育基地、專題組織生活及主題實踐活動等，教育和引導行政干部始終保持良好的政治本色、發(fā)揚優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，增強提高效能、改進作風的責任感和緊迫感。1著力提升服務執(zhí)行能力。一是搭建平臺，努力促進教師專業(yè)成長。（1）增加訂閱黨報黨刊的數(shù)量，鼓勵黨員教師借閱。將學習情況列入年終黨員民眾評議的重要內(nèi)容，并評選出一批“學習尖兵”，給予表彰。“三基”建設是一項基礎性、綜合性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涵蓋內(nèi)容廣，工作任務重，必須加強組織領導。要認真提煉在加強“三基”建設中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領，全面推動學?！叭苯ㄔO上水平、上臺階。（五）注重方法創(chuàng)新，確保工作實效。