園區(qū)下半年工作計劃例文與園林處機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工程實施方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 合縣委縣政府關(guān)于加快推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實施意見的要求，結(jié)合園區(qū)實際，形成xx工業(yè)園區(qū)推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實施意見，明確產(chǎn)業(yè)定位，編制儲備一批招商引資資項目，對外招商引資。重點引進(jìn)投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，提高利用外資的質(zhì)量和水平。增強(qiáng)綜合配套能力集中人力、物力、財力，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入。實施光彩工程，改造園區(qū)內(nèi)路燈，使園區(qū)干道道路沿線亮起來。，擴(kuò)大投資范圍，有效應(yīng)對金融危機(jī)。xx年，園區(qū)要著重抓好佳祿水泥公司100萬噸水泥粉磨站二期工程，金川生物食品有限公司瞿河深加工車間項目，五斗米鴨業(yè)公司優(yōu)質(zhì)出口肉鴨擴(kuò)能技改項目，射洪大華高新碳化硅公司年產(chǎn)2萬噸碳化硅項目，xx集團(tuán)藥業(yè)公司二期技改擴(kuò)建項目加快投資，繼續(xù)擴(kuò)大投資，爭取年內(nèi)投產(chǎn)。對達(dá)不到要求的企業(yè)，按照協(xié)議違約條款，配合國土部門采取行政手段收回土地，安排新項目，進(jìn)行再利用，提高土地利用率。xx集團(tuán)公司、天馬玻瓶公司要充分發(fā)揮已有的良好的融資渠道，認(rèn)真編報工業(yè)項目，積極爭取國家項目建設(shè)資金，抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。不折不扣地兌現(xiàn)招商引資各項優(yōu)惠政策，進(jìn)一步打造誠信園區(qū)形象。，推行服務(wù)承諾。一方面大力實施提“素”行動，對工業(yè)城干部職工進(jìn)行以《行政許可法》、專業(yè)知識和軟環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容為主的培訓(xùn)，著力提高員工依法行政、按章辦事的能力和素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)企業(yè)的意識和能力，使工業(yè)城干部職工不僅能服務(wù)，而且會服務(wù)。鼓勵園區(qū)企業(yè)積極接納回流農(nóng)民工、熟練技術(shù)工再就業(yè)，以降低企業(yè)員工培訓(xùn)成本，提高企業(yè)單位投資效益。各企業(yè)要牢固樹立“只有創(chuàng)新，企業(yè)才有出路”的大局觀念。各企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，加大科技投入，要適當(dāng)提高科研費用預(yù)算比例，多方籌措資金，以保證有足夠的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的提高離不開技術(shù)創(chuàng)新，反過來技術(shù)創(chuàng)新又可增強(qiáng)企業(yè)競爭力。天馬玻璃有限公司、佳祿水泥公司、五斗米鴨業(yè)公司、金皇樂爽公司要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，積極申報具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型產(chǎn)品。（六）抓穩(wěn)定，保平安，著力做好園區(qū)社會治安綜合治理工作，努力打造和諧園區(qū)。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)；要制定安全保衛(wèi)制度，明確工作職責(zé)，用制度管人、管事，建立安全保衛(wèi)檔案； 強(qiáng)力推行保安服務(wù)制度，各企業(yè)保安人員必須持證上崗，嚴(yán)禁使用無證人員上崗 ；企業(yè)要根據(jù)各自實際，制定切實可行的治安防范措施。一、總體要求，基本原則和工作目標(biāo)總體要求：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中全會、省委六屆六次和市委九屆七次全會精神，按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機(jī)關(guān)的要求，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為，完善運行程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實解決機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問題，努力形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機(jī)制，為促進(jìn)城建事業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。工作目標(biāo)：一是規(guī)范機(jī)關(guān)行為。“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象和耍特權(quán)、吃拿卡要的行為得到有效改善。中央、盛市、區(qū)決策部署得到正確貫徹執(zhí)行，有令不行、有禁不止現(xiàn)象基本消除。一是認(rèn)真貫徹落實市委、市政府[～]86號文件及其他有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的行為，轉(zhuǎn)變工作人員的作風(fēng)；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治上靠得注群眾信得過、工作有能力、思路有創(chuàng)新的干部隊伍；積極探索符合本單位實際情況的績效考評長效機(jī)制。四是加大對政府投資項目的監(jiān)督、檢查和管理力度，嚴(yán)肅查處在重大項目的許可管理和服務(wù)過程中的不作為與亂作為等行為，提高投資效益；嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，建立健全辦公用品的領(lǐng)娶使用等相關(guān)制度，約束工作人員浪費行為，增強(qiáng)節(jié)約意識，切實降低行政成本。其次，根據(jù)自查結(jié)果、服務(wù)對象和社會各界反映的意見、問題，整理出本單位在機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察工作中需要解決的問題。（四）考核評議，總結(jié)階段（10月1日—11月30日）按照干部管理權(quán)限，各單位制定科學(xué)的、量化的、便于操作的績效考核方案，并負(fù)責(zé)考核。處領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對單位機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察工程的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。通過建章立制，完善機(jī)關(guān)工作運行機(jī)制，以崗位責(zé)任制度來明確工作職責(zé)，以承諾服務(wù)制來明確為民服務(wù)內(nèi)容，以公開辦事制度來推進(jìn)政務(wù)公開，以民主決策制度來強(qiáng)化群眾監(jiān)督，以績效考核制度來評價工作實績，以糾錯追究制度來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事。二是抓反面典型。xx管理處～年6月16日
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