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企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計-預(yù)覽頁

2024-10-14 02:17 上一頁面

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【正文】 行、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理、系統(tǒng)運行情況的記錄和維護等;此外,系統(tǒng)運行狀況怎樣、績效如何、對組織的影響有多大等問題都需要建立科學(xué)的評價指標(biāo)體系對其加以衡量,并以此為維護、更新和進一步開發(fā)的依據(jù)。但這些人力 資源管理工作是否妥當(dāng)、有效顯得至關(guān)重要。企業(yè)不僅可以為企業(yè)人力資源管理變革提供完善的管理體系、管理技術(shù)以及相 關(guān)的管理運作策略,有效避免了企業(yè)盲目照搬、隨波逐流的應(yīng)用狀況的出現(xiàn),而且 可以使企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化,增強企業(yè)人力資源的競爭力,培育和發(fā)展企 業(yè)的動態(tài)核心能力,以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在 以人力資源為企業(yè)最寶貴資源的21世紀(jì),與企業(yè)已有各信息系統(tǒng)相融合的人力 資源管理信息系統(tǒng)已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界新的關(guān)注點。2人力資源管理評價及信息化問題分析人力資源管理信息化(eHR:electronicHuman Resource),全稱為電子化人力 資源管理,是指將IT技術(shù)運用于人力資源管理,以先進的軟件和高速、大容量的硬件為基礎(chǔ),通過集中式的信息庫自動處理信息,員工參與服務(wù),外聯(lián)服務(wù)共享,是人力資源管理流程電子化,達到提高效率、降低成本、改進員工服務(wù)模式的目 的的過程。eHR通過減少人力資源工作的操作成本、降低員工流動率、減少通訊費 等來降低企業(yè)的運營成本。三是管理理念的革新。2..3人力資源管理信息系統(tǒng)釋義人力資源管理信息系統(tǒng)(HRMS或eHR系統(tǒng))是對企業(yè)人力資源進行全面管理的人和計算機相結(jié)合的系統(tǒng),它綜合運用各種信息技術(shù),同時與現(xiàn)代化的管理 理念和管理手段相結(jié)合,輔助管理者進行人力資源決策和管理,它不僅是一個技 術(shù)系統(tǒng),更重要的是一個管理系統(tǒng),它是人力資源管理信息化(即eHR)規(guī)范化、體系化的最終結(jié)果[5]。貝京(Begin,1997)通過日本、美國、英國、德國、瑞 典及新加坡等國人力資源管理系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢關(guān)系后指出,人力資源管理系統(tǒng)的 功能發(fā)揮極大地影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立[8]。網(wǎng)絡(luò)的交互性、動態(tài)性可以使人力資源管理部門根據(jù)個人的需求 和特長進行工作安排、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和激勵,讓員工實施自我管理成為可能,能更 加自主地把握自己的前途。5.提高企業(yè)人力資源管理水平,加快企業(yè)人力資源的開發(fā)電子化人力資源管理通過計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用,使企業(yè)的人力資源管 理更為科學(xué),人才配置更為合理,同時也使得人力資源管理更為公正、透明,有 關(guān)人力資源管理方面的各種政策、規(guī)定也將因廣泛參與而變得更加實際、可行,對提高企業(yè)人力資源開發(fā)水平大有裨益。戰(zhàn)略性人力資源管理理論在探索與實踐中不斷成熟,自然而然地要求一穩(wěn)定的、機械性的、重復(fù)性的人力資源行政事務(wù)性工作能夠通過信息化手段以自動處理,使人力資源管理者集中精力干重要的戰(zhàn)略性項目。面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法是以事物(對象)為中心來考慮計算機的處理體系。這個階段的工作深入與否,直接影響到將來新系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟指針,因此必須予以重視。在充分了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進一步發(fā)現(xiàn)其存在的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進的設(shè)想,這是決定人力資源信息系統(tǒng)功能強弱和質(zhì)量高低的關(guān)鍵所在。此外,要弄清各個機構(gòu)資料的來龍去脈及他們和人力資源信息系統(tǒng)的關(guān)系,才能從系統(tǒng)的角度進行設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計是人力資源信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的第二個階段,它是在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進行的,可以看做是人力資源信息系統(tǒng)開發(fā)過程中最重要的階段。根據(jù)人力資源信息系統(tǒng)的特點,系統(tǒng)設(shè)計所追求的目標(biāo)為系統(tǒng)的可靠性可維護性用戶友好性工作效率與合法性等。它包含的內(nèi)容有:①劃分子系統(tǒng),明確各子系統(tǒng)的目標(biāo)和功能,并據(jù)此劃分功能模塊,繪制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。對每個功能模塊處理步驟和細節(jié)的設(shè)計稱為詳細設(shè)計。系統(tǒng)實施工作必須在系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計工作完成以后,嚴(yán)格按照系統(tǒng)分析和設(shè)計的文檔資料進行。4結(jié)論信息時代是一個充滿變革的時代,經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展使企業(yè)發(fā)展面臨越來越多的不確定性和挑戰(zhàn),與之相對應(yīng)的企業(yè)人力資源管理也越來越靈活,人力 資源管理理論和實踐的發(fā)展也是一日千里,人力資源管理信息化作為人力資源管 理領(lǐng)域的新熱點正受到越來越多的關(guān)注。一方面,人力資源管理信息系統(tǒng)可以使他們把工作做得更好“Do things better”,比如可以縮短管理周期,減少人力資源管理工作流程中的重復(fù)操作,使工作流程自動 化,減少不必要的人為干擾因素,使內(nèi)部客戶——員工自主選擇人力資源信息和 服務(wù),高效完成事務(wù)性工作和日常服務(wù)。參考文獻::企業(yè)管理出版社,:中國發(fā)展出版社,:中國勞動社會保障出版社,特別是那些跨國公司和企業(yè),由于在不同的文化地區(qū)進行生產(chǎn),要管理不同文化背景的員工,這給人力資源管理的發(fā)展帶來了新的概念。人們對新事物的接受能力也遠比以前強得多。根據(jù)有關(guān)材料來看,我國的國際市場占有率在國際上排名并不高,而“人力資源”和“創(chuàng)新能力”則更加靠后。我們應(yīng)該清醒地認識到:國際競爭的勝利實際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。這樣,專門針對人力資源管理的電子解決方案——人力資源管理電子信息化就應(yīng)運而生了一、人力資源管理電子信息化概念的提出及其應(yīng)用的優(yōu)勢企業(yè)信息化革命的飛速發(fā)展在于信息化能夠有效幫助企業(yè)迎接管理挑戰(zhàn).并不斷推動管理效率的提高與管理水平的提升。(一)降低管理成本首先.由于人力資源管理電子信息化是企業(yè)信息化的組成部分。員工可以直接從項目中獲取自己所需的各種信息.并根據(jù)相關(guān)的信息做出決策和相應(yīng)的行動方案.使HR信息服務(wù)實現(xiàn)自助式。也能提升員工參與的積極性.從而提高員工滿意度。變革企業(yè)文化,就不可避免的要調(diào)整或者優(yōu)化或者重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,如果在錯的、有問題的業(yè)務(wù)流程上實施這種企業(yè)文化的人力資源管理電子信息化項目.情況只會變得越來越糟。國內(nèi)人力資源管理電子信息化軟件廠商更多的是將精力放在對國外產(chǎn)品和技術(shù)的模仿和超越上.而忽視了人力資源管理電子信息化最重要的經(jīng)營戰(zhàn)略體現(xiàn).即國內(nèi)的人力資源管理電子信息化項目大多數(shù)是在實施產(chǎn)品.而不是在實施一種以客戶為中心的圍繞用戶業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)在選擇人力資源管理電子信息化時.若不考慮本企業(yè)的實際情況.而相信人力資源管理電子信息化供應(yīng)商天花亂墜的演示和近乎信口開河的承諾.不僅耗費了大量的時間和精力.而且還會造成企業(yè)投資的失?。踔劣绊懙较嚓P(guān)人員在企業(yè)中的職業(yè)生涯規(guī)劃。從而決定了企業(yè)在選擇人力資源管理電子信息化時不能只關(guān)注產(chǎn)品本身的特性與價格等.還應(yīng)該深入了解產(chǎn)品技術(shù)框架、供應(yīng)商的服務(wù)能力、供應(yīng)商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及公司的發(fā)展前景等關(guān)于供應(yīng)商綜合實力方面的因素選擇一個實力雄厚、產(chǎn)品優(yōu)秀并且許詢實施經(jīng)驗豐富的人力資源管理電子信息化供應(yīng)商.是一個人力資源管理電子信息化項目成功的必要條件之一。更重要的是要與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理.是提升企業(yè)的競爭力和尋求培植并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑.因而在實施EHR項目時要與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來企業(yè)應(yīng)該完善人力資源的規(guī)范行為與流程.先進的EHR是以先進的人力資源管理思想為指導(dǎo)的,作為企業(yè)首先也應(yīng)該讓員工接受這些先進的管理思想。 數(shù)據(jù):支持Sql Server;數(shù)據(jù)庫自動備份,保障數(shù)據(jù)安全 167。167。 系統(tǒng)接口:為第三方系統(tǒng)、網(wǎng)站、一卡通設(shè)備提供接口,使數(shù)據(jù)集中、高效處理產(chǎn)品模塊包含:組織結(jié)構(gòu)、人事檔案、招聘計劃、員工培訓(xùn)、勞動合同、考勤管理、薪酬管理、績效考核、日常事務(wù)、后勤住宿、業(yè)務(wù)流程管理,詳細介紹如下: 1)機構(gòu)管理:實現(xiàn)總部、事業(yè)部、子公司、分公司等多層級的組織結(jié)構(gòu)的新增、修改、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【劃轉(zhuǎn)/引用】等,滿足機構(gòu)改革的需要;能夠?qū)M織架構(gòu)進行歸檔,支持組織機構(gòu)變遷情況(歷史)查詢;每個單位信息包括:單位編碼(系統(tǒng)自動生成)、單位名稱(必填項)、單位類別、單位級別、法人代表、建立日期(系統(tǒng)默認為當(dāng)天日期,但可修改設(shè)置)、注冊資本、所屬行業(yè)(可選項)、聯(lián)系電話、傳真號碼、詳細地址。職位說明書:通過任意單擊某職位時,系統(tǒng)將生成該職位的《職位說明書》。編制控制:當(dāng)某崗位人員超編情況下,在“信息采集保存或招聘管理入職確認時”系統(tǒng)將彈出“人員超編提示”窗口,并供用戶選擇“允許超編或不允許超編”的對話框。每個員工信息包括的模塊有:員工基本情況(基本信息/崗位信息)、職稱資格(職業(yè)技能、執(zhí)業(yè)技能、特種作業(yè))合同管理、教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、家庭關(guān)系、工作經(jīng)歷、獎懲情況、出入境管理、考評記錄等模塊3)基本信息管理:員工基本信息可以方便地從Excel文件導(dǎo)入;管理人員可以根據(jù)需要自定義屬性;直接選擇身份證復(fù)印件、照片,照片可以直接用視頻設(shè)備拍攝。5)教育經(jīng)歷管理:對員工的學(xué)歷進行管理,有學(xué)歷類型:(包含第一學(xué)歷、第二學(xué)歷及最高學(xué)歷)、學(xué)歷性質(zhì)(全日制、夜大、函授、自考等)及學(xué)年制、入學(xué)時間、畢業(yè)時間及取得學(xué)位和所學(xué)專業(yè)等方面的記錄6)培訓(xùn)記錄管理:記錄員工與入職時的入職培訓(xùn)及上崗后的相關(guān)技能培訓(xùn)的相關(guān)記錄。10)獎罰管理:記錄員工獎勵和處罰,并且可以把獎勵和處罰的金額直接從工資里面扣除11)推薦人管理:記錄員工的推薦人,并對推薦成功的人員進行獎勵。2)發(fā)卡機管理:給員工發(fā)卡3)考勤參數(shù)管理:自由設(shè)置各種不同的考勤參數(shù)4)節(jié)假日管理:根據(jù)公司實際情況可定義各種類型的不同節(jié)假日 5)時間段管理:不同班次的考勤時間段可自由設(shè)置。10)調(diào)休登記管理:節(jié)假日或日常上班情況下休息的員工臨時調(diào)班 11)請假登記管理:各部門可將自己的員工請假記錄錄入軟件,交人力資源部審核后方可生效12)加班登記管理:各部門需要加班的情況下可將自己的員工安排加班,并由人力資源部審核后生效13)考勤用戶管理:設(shè)置需要考勤的員工,如不需打卡的用戶可以不用打卡14)簽卡記錄管理:查看每月多少員工是手工補簽考勤的,并有歷史記錄15)日報表管理:日??记趫蟊恚刹榭纯记诋惓:驼4蚩ㄓ涗?16)月報表管理:每月考勤記錄,并產(chǎn)生歷史記錄 :1)工資帳套管理:針對總公司人員和子公司人員,進行多帳套工資管理,可以給不同類型的員工設(shè)置不同的工資項目,工資項目可以分為基本項、繼承項和計算項,計算項目的工資可以由基本項(包括工齡、崗位等等)、考勤項、計件工資項、績效考核項和宿舍費用項配置成公式計算而成。4)工資記錄:工資的歷史記錄獨立保存,不能隨意修改。2)培訓(xùn)執(zhí)行管理:經(jīng)過審核以后的培訓(xùn)計劃可以進行執(zhí)行操作,執(zhí)行培訓(xùn)計劃的時候可以填入?yún)⒓优嘤?xùn)人員培訓(xùn)的費用,包括自費和公司擔(dān)負的部分??芍苯訁⑴c工資結(jié)算。本系統(tǒng)中實現(xiàn)的功能為:企業(yè)上級對下級、下級對上級、同級互評、員工自評四種任意組合的考核模式。5)考核表管理:考核安排中建立考核表,并且建立考核記錄。2)住宿管理:員工住宿管理,圖形化賓館式的員工住宿管理大大減少管理人力,可為宿舍設(shè)置榮譽及設(shè)備進行登記,可查詢現(xiàn)有員工的住宿情況,統(tǒng)計出宿舍床位占有率、宿舍榮譽及設(shè)備等等。2)日程管理還可以方便查詢在一段時間內(nèi)的簽證到期、合同到期、員工生日等記錄。:可通過網(wǎng)頁形式登入系統(tǒng)查看自己的人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動合同、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等個人信息;錄入自己請假單、反饋個人相關(guān)信息、對同事和領(lǐng)導(dǎo)的考評進行打分、參與公司內(nèi)部投票等:領(lǐng)導(dǎo)可通過網(wǎng)頁形式登陸軟件查詢管理員授權(quán)部門的員工人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動合同、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等各項信息;操作員工的工資、考勤、績效等需要審核的事項并可查看權(quán)限范圍以內(nèi)的各種報表
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