【正文】 裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象！”非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購買上千套技術(shù)書籍，充實(shí)圖書館和閱覽室。治得大虧必大贏“企業(yè)虧損是什么？虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤。他推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開，把職工反映強(qiáng)烈的進(jìn)廠煤炭價(jià)格、備品備件采購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等15項(xiàng)內(nèi)容，定期公布于眾，使廠務(wù)活動規(guī)范化、制度化。1998年2月上任，僅僅只有4個月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬元，以后利潤逐年提高。我們?yōu)楣镜母刹柯毠じ械叫疫\(yùn)，因?yàn)榭h委、縣政府為他們選準(zhǔn)了一個不僅會使企業(yè)起死回生的好領(lǐng)導(dǎo)，還為他們選擇了一個具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)精英和戰(zhàn)略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)。始終擺正工作位置，堅(jiān)持講大局，樹立集體形象，講團(tuán)結(jié)抓工作落實(shí)，講廉政保社會穩(wěn)定。單此一項(xiàng)農(nóng)民人均增收80元。加強(qiáng)了場鎮(zhèn)規(guī)劃，安全施工管理。在財(cái)經(jīng)管理上，堅(jiān)持按政策制度辦事，堅(jiān)持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補(bǔ)助，?；具\(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕發(fā)生新債。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢群體。精心實(shí)施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村3社，嚴(yán)格執(zhí)行移民政策，用感情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，使移民來得安心，生活放心。在鎮(zhèn)各級干部中倡導(dǎo)廉政、節(jié)約，并帶頭執(zhí)行。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟(jì)運(yùn)建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。作為公司的一把手，認(rèn)真落實(shí)職工的民主權(quán)利，職工利益無小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓(xùn)制度、企務(wù)公開制度，按規(guī)定程序和內(nèi)容定期召開職代會，職工代表們通過行使民主權(quán)利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力，為我公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。在創(chuàng)建和諧企業(yè)中，始終堅(jiān)持在“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、管理、提高、發(fā)展”十個字上下功夫，員工隊(duì)伍發(fā)生了全新變化，一批團(tuán)結(jié)守紀(jì)關(guān)鍵時刻沖得上打的勝的干部職工隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用；公司的各項(xiàng)管理逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化；公司的經(jīng)濟(jì)在提高中穩(wěn)步發(fā)展；供水區(qū)域也有了拓展。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調(diào)度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史；二是調(diào)整理順薪酬分配方式。為保護(hù)職工的勞動積極性，使其享受到發(fā)展帶來的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴感和歸屬感。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長、水源工程建設(shè)管理局副局長、引黃濟(jì)運(yùn)建設(shè)管理局副局長等職,現(xiàn)任市供水公司黨委書記、董事長。每一年的職工代表大會，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開使員工充分行使民主權(quán)力，體現(xiàn)主人翁精神。始終堅(jiān)持民主決策和員工當(dāng)家做主，每一項(xiàng)重大決策都要經(jīng)過充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過職代會表決通過，堅(jiān)持實(shí)事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。工作上的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結(jié)果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現(xiàn)“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實(shí)惠。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長了員工的工資，努力做到既體現(xiàn)多勞多得拉開檔次，又體現(xiàn)面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長幅度與公司的經(jīng)濟(jì)增長幅度同步，積極響應(yīng)國家政策，維護(hù)員工權(quán)益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》；三是全力交納“五險(xiǎn)一金”。在解決職工生活問題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個住房困難戶的住房問題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶口。從近幾年堅(jiān)持為職工辦實(shí)事辦好事中，使職工確實(shí)享受到勞動成果和勞動帶來的快樂，發(fā)展帶來的實(shí)惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進(jìn)公司工作的發(fā)展。經(jīng)營總收入達(dá)到2050萬元，供水經(jīng)營正逐步朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發(fā)展的希望，要給青年同志指方向、提目標(biāo)、鼓斗志、加壓力，為公司的發(fā)展積攢后勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。在管理部門和生產(chǎn)部門都要切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理步伐。黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)作為油田公司的“乙方代表”之一，帶領(lǐng)自己的員工，始終恪守以追求甲方和客戶價(jià)值為最高目標(biāo)的行動準(zhǔn)則和全心全意為塔里木油田勘探開發(fā)事業(yè)的長足發(fā)展著想和服務(wù)的動人事跡，曾受到油田公司總經(jīng)理孫龍德的多次贊揚(yáng)！孫志遠(yuǎn)曾是一名退伍軍人，多年以來，他以一名優(yōu)秀軍人所特有的吃苦耐勞精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，與其他石油人一道，是經(jīng)過了塔克拉瑪干這塊油氣“熱土”的鑄煉而走出來的石油干部。人們記得，2005年12月26日8時10分，塔中823井突然發(fā)生井噴，并伴有較強(qiáng)濃度的硫化氫氣體，情況十分危急！在接到油田公司的搶險(xiǎn)指令后，孫志遠(yuǎn)同志還遠(yuǎn)在北京參加學(xué)習(xí)，他深感事態(tài)重大，于27日凌晨1時乘飛機(jī)趕回庫爾勒基地，4時又從庫爾勒出發(fā)，驅(qū)車500公里，早晨9點(diǎn)到達(dá)塔中生產(chǎn)前線。搶險(xiǎn)中，他擔(dān)任油田公司搶險(xiǎn)方案中清障組組長，主要負(fù)責(zé)指揮井口物資、油泥和水的清理，以保證搶險(xiǎn)壓井人員順利到達(dá)井口。12月30日中午1時05分，在油田公司搶險(xiǎn)方案、沙運(yùn)司搶險(xiǎn)配合方案的有效實(shí)施和前線干部員工的共同努力下，塔中823井井噴壓井一次成功，搶險(xiǎn)工作取得了勝利！人們還記得，去年6月初，塔里木克拉2氣田中央處理廠6號裝置閃爆起火后，孫志遠(yuǎn)同志以大局為重，以責(zé)任為先，安排帶領(lǐng)沙運(yùn)司搶險(xiǎn)隊(duì)伍全力以赴予以配合，出色的完成了任務(wù)