公司為我,我為公司-心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)展后勁。這種說法具有片面性，首先是片面強(qiáng)調(diào)了投資者與員工的對立性，忽視了員工與投資者在目標(biāo)上的一致性，第二是忽視了在當(dāng)代中國發(fā)展有中國特色社會主義事業(yè)的偉大歷史進(jìn)程中，企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的條件下，企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有被充分調(diào)動的可能，具有無限發(fā)展的可能。無論是美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司小職員阿基博特“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”的故事，還是“最偉大的汽車推銷員”喬．吉拉德的故事，這樣的故事不勝枚舉。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。第三階段：知人善任。仔細(xì)揣摩書中觀點(diǎn)，作為管理者我們學(xué)會如何去管理一個企業(yè)，讓企業(yè)做大做強(qiáng)；作為公司員工，我們應(yīng)當(dāng)如何去為公司效力，如何在現(xiàn)有的平臺是自身的價值得以升華?；厥淄麜r，已在不經(jīng)意間伴隨著公司走過一個個分岔路口。若墨守成規(guī)，固步自封，必定早早被時代，被市場所淘汰。重要到一個公司員工如何做答，如何在工作中體現(xiàn)，關(guān)系到公司的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯。進(jìn)行系統(tǒng)信息的更新，在公司實(shí)行新會計(jì)準(zhǔn)則時，順利完成浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)轉(zhuǎn)。20122013年在資金管理部工作時，無論是收款崗、現(xiàn)金崗還是內(nèi)部轉(zhuǎn)賬崗的工作，都及時準(zhǔn)確完成，及時進(jìn)行客戶款項(xiàng)的收付，工作零失誤。2014年在資產(chǎn)管理部的固定資產(chǎn)崗位上，對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，真實(shí)反映固定資產(chǎn)情況，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符；順利完成了年終盤點(diǎn)工作，對2013年固定資產(chǎn)的檔案進(jìn)行整理，歸檔。在資產(chǎn)管理部工作時，我參與了流程小組，對公司幾十個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理。參與了人行反洗錢知識競賽，并為公司爭得榮譽(yù)。對在工作中出現(xiàn)的問題，不推諉，積極與相關(guān)人員溝通，想辦法解決并對所做工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。如，幫助公司提高工作效率、降低成本、增加銷售、解決問題等等，要做到這些就要有專業(yè)的知識和技能。高效團(tuán)隊(duì)、人性管理、廉政建設(shè)本人進(jìn)入公司已兩年，針對公司現(xiàn)狀，就公司管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個人的觀點(diǎn)。設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。我有以下幾點(diǎn)建議：可以定期舉行一些公司的集體活動有自己的刊物、例如報(bào)紙、宣傳冊，裝飾設(shè)計(jì)圖冊等。一、參與人員此次活動面向公司全體員工，不分崗位、不分職務(wù)，均可向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長和個人利益息息相關(guān)。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵作用。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。中心化驗(yàn)室紀(jì)曉燕2009年03月10日
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