【正文】 的工作不履行、不正確履行自己的職責，對造成的損失或者后果負次要領導責任人員。（四）特別巨大經(jīng)濟損失，特別巨大信譽損害是指造成以下結果之一的：工程安全質量事故造成直接經(jīng)濟損失300萬元（含）以上，500萬元（不含）以下，一次死亡10人以上；受到國家機關主管部門通報批評的、受到中央新聞媒體曝光的；工程投標或者工程管理、資金管理活動中造成直接經(jīng)濟損失500萬元（含）以上。第十三條 造成重大經(jīng)濟損失，對直接責任者處以行政記過、記大過或降級處分，按事故直接經(jīng)濟損失的2%進行處罰；對主要領導責任者處以行政警告、記過、記大過處分，并按事故直接經(jīng)濟損失的1%進行處罰；對重要領導責任者處以責令書面檢查并通報批評，%進行處罰。第十七條 管理人員由于失職行為，出現(xiàn)業(yè)主來電來函告急按第十二條執(zhí)行；黃牌警告，限期不能改變面貌的按第十三條執(zhí)行；被停止?。ㄊ校﹥裙こ淌┕べY格的，按第十四條規(guī)定執(zhí)行；被降低資質等級或吊銷資質證書的，被吊銷安全施工許可證的按第十五條規(guī)定執(zhí)行。第五章 附 則第二十一條 管理人員由于失職行為，造成經(jīng)濟損失、質量安全事故、企業(yè)信譽受損，二種（含）以上損失行為同時發(fā)生的，對直接管理者、分管領導者、主要領導責任者按擇一重處。第二十四條 追究過程及結果公開透明，平等接受群眾監(jiān)督；被追究責任當事人對責任追究處理決定有異議的，可在決定通知本人后5日內向集團公司責任追究領導小組或辦事機構申請復議（節(jié)假日順延）。附件：釋義一、經(jīng)營管理工作中的失職行為：單位私自復印、傳借、丟失集團公司資信證件，造成企業(yè)損失的；組織或個人操作不當，工作不負責任，造成資格預審未通過或投標失敗的；經(jīng)營承攬活動期間不顧大局，不服從集團公司統(tǒng)一協(xié)調，對內部單位拆臺、壓價，給集團公司的聲譽和經(jīng)濟造成損失的；報價不合理，以低于運營成本中標，造成經(jīng)濟損失的；運用不正當手段經(jīng)營、違規(guī)操作，給企業(yè)聲譽和經(jīng)濟造成損失的；未完成集團公司經(jīng)營指標任務的。五、財務管理中的失職行為違反集團公司規(guī)定，擅自對外提供擔保、造成企業(yè)經(jīng)濟損失的；單位對外欠資金不及時清理的；故意、不作為使企業(yè)喪失債權的；隱瞞帳戶、公款私存及私自設立小金庫的；管理不善造成專項資金超支的；未按規(guī)定程序審批，擅自越權辦理捐贈、贊助的；假借投資、合作等名義轉移企業(yè)資產(chǎn)或采用關聯(lián)交易等手段轉移企業(yè)利潤的；授意、指使、強令會計機構、會計人員弄虛作假、提供不實會計信息或考核結論的；潛虧掛帳、故意隱瞞收入和利潤的；預算執(zhí)行不力，財務管理不嚴，造成經(jīng)濟損失的；管理不善致使單位資產(chǎn)流失或被盜竊、貪污、詐騙的；1本單位發(fā)生貪污、回扣、挪用企業(yè)資金造成損失無法收回的；1違反規(guī)定擅自集資，拆借資金造成損失的；1擅自提高職務消費標準或利用職務之便進行非職務消費的；六、物資管理中的失職行為單位采購、抵債物資質次價高的；設備、材料、配件供應不及時或規(guī)格型號不配套，影響生產(chǎn)的；采購設備、材料、配件因質量問題影響使用或不能使用的；因計劃不周形成物資長期積壓的；采購、運輸、保管過程中管理、操作不當，造成物資毀損、丟失的；驗收把關不嚴，致使不合格物資入庫或進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成經(jīng)濟損失的；違反規(guī)定預付貨款造成企業(yè)經(jīng)濟損失的；單位采購過程中，不按規(guī)定程序辦理、營私舞弊，給企業(yè)造成嚴重損失的。第二條本辦法所稱的失職行為，是指企業(yè)管理人員在職責管轄范圍內不履行、不正確履行職責，致使企業(yè)利益和信譽遭受損害的行為?？偨?jīng)理、黨委書記任組長，紀委書記任副組長，領導班子成員、相關職能部門負責人為領導小組成員，其職責為：(一)研究制定失職、瀆職行為責任追究的有關制度、辦法。(二)組織機關調查組開展失職瀆職行為責任的調查核實。領導小組批準同意后，成立調查組、開展調查并上報結果，領導小組做出責任追究決定。被媒體網(wǎng)絡負面曝光造成重大影響。發(fā)生責任損失和虧損影響公司整體經(jīng)營。(二)出臺的政策、措施與國家法律法規(guī)、公司相關制度或管理要求相抵觸的。第九條對濫用職權的失職瀆職行為，應當追究相關人員責任：（一）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，授意、指使、強令弄虛作假，或者實施其他違法違規(guī)行為，造成嚴重后果的。(二)不使用公司通用合同范本，沒有根據(jù)現(xiàn)場情況簽訂專用合同條款，合同條款內容存在嚴重缺陷、故意過錯或被對方利用簽訂了不平等合同、開口合同、無效合同的。(六)發(fā)現(xiàn)對方預期違約，不及時加以糾正、制止，或者不及時采取有效措施索賠、不行使抗辯權的。(二)違反公司規(guī)定非法集資、對外提供擔保、捐贈、贊助的。(六)違反資金管理規(guī)定，發(fā)生挪用公款、貪污、失竊、攜款潛逃等事件的。(二)采購或租賃的標的物與市場同類商品價格(租金)相比明顯偏高，或因質量問題影響使用或不能使用的。(六)未進行必要的資信調查或資信調查流于形式，約定合同預付款項造成損失的。(十)按照合同約定應由對方承擔的物資材料、設備等費用，卻由分公司核銷無法追償?shù)摹?三)對本單位發(fā)現(xiàn)的嚴重違紀違法行為隱瞞不報、壓案不查的。(九)用公款支付應由個人承擔的風險抵押金、罰沒款等各種個人費用、款項的。(三)對投資項目監(jiān)管不力，發(fā)生損失或未及時采取有效措施導致?lián)p失擴大的。第十八條：黨員管理人員違犯黨風廉政建設職責出現(xiàn)問題的，按照中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和分公司相關制度進行責任追究。(三)重要領導責任者是指在其職責范圍內，監(jiān)管工作不力，或未能正確履行自己的職責，對造成的損失或者后果負次要領導責任的人員。(二)較大損失是指造成以下結果之一的： 。(市)內工程施工資格的。本條所稱的“以下”包括本數(shù)，所稱的“以上”不包括本數(shù)。(四)禁入限制是指在一定期限內或者終身不得從事相應職業(yè)或者擔任企業(yè)負責人。對主要領導責任者進行組織處理，并可按直接經(jīng)濟損失的2%進行經(jīng)濟處罰。對主要領導責任者警示談話、通報批評、責令檢查，處以行政警告、記過處分。對主要領導責任者調整、免職，并處以行政記大過、降職(降級)、撤職處分。對主要領導責任者處以降職(降級)、撤職或留用察看、解除勞動合同處分。(二)及時采取措施減少或者挽回損失的。第二十五條管理人員參與的決策出現(xiàn)失誤，造成重大損失和嚴重影響，但本人在集體決策中提出反對意見的，可免予問責。(四)弄虛作假，隱瞞事實真相的。(九)黨內法規(guī)和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的其他從重情節(jié)。第二十八條對于為逃避責任追究，擅離職守的失職瀆職責任人，企業(yè)除依紀從嚴處理外，還將訴諸司法或法律途徑予以解決。第三十二條對管理人員的失職瀆職責任追究，依照下列程序進行：（一）對因檢舉、控告，處理重大事故事件，查辦案件審計或者其他方式發(fā)現(xiàn)的管理人員應當問責的線索，紀檢監(jiān)察部門按照權限和程序進行調查后，對需要實行問責的，向問責主體提出問責建議。第三十三條被調查的管理人員應當配合調查，阻撓、拒絕或干預調查工作的，問責建議部門可提請問責主體依照有關規(guī)定暫停被調查人的職務。第三十七條對管理人員實行問責，應當制作《管理人員問責決定書》，由問責建議部門代問責主體草擬，寫明問責事實、問責依據(jù)、問責方式、批準機關，生效時間，當事人的申訴期限及受理機關等，做出責令公開道歉決定的，還應注明方式和范圍等。第四十一條人力資源部門應當在《問責決定書》下達1個月內，將被問責的管理人員的有關材料歸入其個人檔案，并將執(zhí)行情況報告問責主體，回復問責建議部門。問責主體接到書面申訴后，在30日內作出申訴處理決定。（四）問責程序不合規(guī)的，應予改正。第四十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。第三部：當事人不服問責決定的申訴期限和受理部門。這份檢討書，向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。就算是知道自己的行為不是很好，也沒能在行動上及時改正。放一份車輛行駛記錄登記表在車上，每次用車后立刻填寫目的地和公里數(shù)，如有同行人員，請同行人員復核并簽字。此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時把工作落實好、做好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現(xiàn)，我們工作的提高將無從談起。首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的