【正文】 是法制經(jīng)濟，信用社作為農(nóng)村合作金融機構與其它金融機構一樣，必須依法辦社，依法經(jīng)營，其財產(chǎn)、合法權益也應受到法律保護，任何單位和個人不得侵犯和干涉。地方政府應進一步強化金融意識，正確認識合作金融的性質、內(nèi)涵以及存在的必要性，保障信用社的權益，促進信用社健康發(fā)展。由于目前我國農(nóng)村信用社的虧損較為嚴重，流動準備金嚴重短缺，為避免支付風險的發(fā)生，實現(xiàn)部分風險的轉移，可借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，盡快建立中小金融機構存款保險公司，所有信用社必須無條件參加投保，以便在信用社出現(xiàn)支付危機或在破產(chǎn)清算時，能對小額存款戶給予一定補償，減少信用社的風險損失。國家對確定為貧困縣的農(nóng)村信用社最少應3年內(nèi)免繳營業(yè)稅，對欠發(fā)達地區(qū)信用社允許由縣聯(lián)社將盈虧相抵后統(tǒng)一繳納所得稅。（四）完善農(nóng)村信用社的內(nèi)控機制，加強農(nóng)村信用社的行業(yè)自律按合作制原則規(guī)范信用社，對股權設置進行清理和調(diào)整，充實資本金，由社員代表大會選舉組成理事會和監(jiān)事會，實現(xiàn)民主管理，建立起信用社內(nèi)部的監(jiān)督與制約機制，使決策與管理科學化、民主化。行業(yè)協(xié)會的任務是代表和保護農(nóng)村信用社經(jīng)濟、法律等方面的要求，作為橋梁和紐帶傳達國家政策，反映信用社發(fā)展中需要解決的問題。同時，要監(jiān)管與服務并重，為農(nóng)村信用社經(jīng)營創(chuàng)造有利的條件，督促信用社盡快適應經(jīng)濟金融快速發(fā)展的新形勢，增強市場競爭能力，切實防范和化解金融風險第二篇：淺議農(nóng)村信用社金融風險的防范和化解淺議農(nóng)村信用社金融風險的防范和化解隨著農(nóng)村金融體制改革的進一步深化，農(nóng)村信用社已經(jīng)成為農(nóng)村金融市場的重要成員，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展鏈條上的重要一環(huán)，其支農(nóng)服務的主導作用和在農(nóng)村金融體系中的基礎地位也日益加強，然而由于各種歷史原因，使得農(nóng)村信用社處于金融風險易發(fā)的前沿，所形成的金融風險在一定程度上高于專業(yè)銀行和其它金融機構，對農(nóng)村信用社今后的發(fā)展和對三農(nóng)經(jīng)濟進一步的支持構成了較大的制約，因此，防范和化解農(nóng)村信用社的金融風險，是農(nóng)村信用社的一項長期的重要工作，這一方面是當前農(nóng)村經(jīng)濟進一步發(fā)展的需要，另一方面也是信用社自身發(fā)展的需要，但如何才能將這項工作做的更好，如何才能抓住農(nóng)村信用社當前所面臨的主要風險，并加以化解，是每位信用社管理者所要認真對待的。這一方面是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理水平落后，經(jīng)營困難造成的，另一方面也是由于信用社自身的經(jīng)營管理存在缺陷，如以貸收息、貸新還舊等，助長了一些貸款戶的賴債風氣，不欠稅款欠利息，對信用社的貸款本息能拖則拖，能賴則賴，導致信用社的貸款沉淀，收益下降甚至虧損，由信貸風險直接導致了信用社的財務風險。一、農(nóng)村信用社的外部生存機制農(nóng)村信用社自96年與農(nóng)行脫鉤以后，已步入了一個快速發(fā)展時期，各商業(yè)銀行相繼收縮在農(nóng)村的服務網(wǎng)點，更突出了農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融體系中的基礎地位。隨著農(nóng)村金融體制改革的進一步深化，各大商業(yè)銀行在業(yè)務上實行集約化經(jīng)營，信貸權力上收，加上組織關系條條化以后，其獨立經(jīng)營的方針更加明顯，抵制地方政府的不合理干預經(jīng)營的能力更加增強。盡快組建省級聯(lián)社，建立自下而上的經(jīng)營體系，自上而下的管理服務體系，應采取一種上虛下實的形式，由全國的信合執(zhí)行機構，根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟政策制定本行業(yè)的大政經(jīng)營方針，再由省級聯(lián)社確定本地區(qū)的經(jīng)營目標和經(jīng)營重點，并對經(jīng)營管理活動進行總體安排，然后督促縣聯(lián)社和信用社具體實現(xiàn)各項經(jīng)營目標。因此，農(nóng)村信用社建立良好的工作機制、管理機制和考核機制，是實現(xiàn)信用社防范和化解信貸風險、實現(xiàn)信用社經(jīng)營目標的必需。對那些在化解不良貸款工作中，無所作為或存有畏難情緒的信用社領導，要堅決撤換。才能真正地做到對農(nóng)村信用社的過去、現(xiàn)在和將來，有一個客觀、量化的認識，才能改變過去粗放經(jīng)營的做法，有的放矢地防范和化解信用社的金融風險。近年來，亞洲的金融危機與金融風險的防范化解已成為各國政府所共同關注的重大問題。農(nóng)村信用社金融風險是指農(nóng)村信用社在從事貨幣經(jīng)營和信用中介活動中，由于受自身經(jīng)營行為和相關的自然、社會因素的影響，導致農(nóng)村信用社資金、財產(chǎn)、信譽遭受損失的可能性。由于利率結構不合理或利率波動形成的利率風險。監(jiān)管不力。組織領導不力。目前農(nóng)村信用社人員素質低主要表現(xiàn)在:一是文化程度均達不到從事金融業(yè)的基本要求，高中以下文化程度占比較多。許多基層信用社的機構是80年代以前設置的，很不適應當前農(nóng)村經(jīng)濟結構變化的需要，而且部分基層信用社業(yè)務量逐年減少，長期虧損，效益很差，一直在吃“大鍋飯”。建立預替監(jiān)管系統(tǒng)各級人民銀行要健全農(nóng)村信用社支付風險的預警系統(tǒng)，明確預警指標。要明確專人定期對信用社運營情況進行分析，發(fā)現(xiàn)間題及時協(xié)調(diào)解決，做到防患于未然。當前，對農(nóng)村信用社的政策扶持主要有三。二是國家應實行有區(qū)別的利率政策，中央銀行應根據(jù)農(nóng)村信用社支持農(nóng)業(yè)的特點，對農(nóng)信社存放央行的資金，實行差別利率政策，進行優(yōu)惠和傾斜，改變利率倒掛現(xiàn)象。一是重新構筑農(nóng)村信用社合作化的基礎，把農(nóng)信社真正辦成由社員人股，社員參與的民主性管理模式。首先，要強化理論的基礎地位，重點探索社員結構，民主管理，為社員服務和利潤返還等四個方面的有效實現(xiàn)途徑。其三，進一步完善民主制度，實行真正意義上的民主管理和民主監(jiān)督，正確處理好社員代表大會、理事會、監(jiān)事會與法人代表之間的關系”。對那些金融業(yè)務逐年減少、長年虧損、效益差的基層社，應立即撤并，以減少虧損，防范化解一部分金融風險。加強財務管理，降低費用開支。要實現(xiàn)“四自”目標，其核心是完善法人治理結構，建立約束機制。二是完善信貸管理機制，實行審、貸分離制和貨款責任人終生負責制，對貸款實行全過程風險管理，確保農(nóng)信社資產(chǎn)安全有效運行。同時要加強對計算機風險的管理，從管理制度和技術上提高對科學作案的防范能力。這一現(xiàn)狀決定了農(nóng)信社抵御金融風險的能力較低經(jīng)營風險較大。第四篇：金融風險及防范論文題目：論述金融會計風險及防范摘要:金融業(yè)是高風險行業(yè),而金融會計是金融工作的基礎,金融企業(yè)作為經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務的特殊企業(yè)和獨立的社會經(jīng)濟主體,在營運過程中存在各種遭受損失的可能性,為此金融會計在金融工作中的基礎地位更加突出,作用更加重要。風險是指未來遭受損失的可能性。會計核算是銀行會計的最基本職能，它是整個資金運用的真實反映。在銀行業(yè)中，結算風險最主要的表現(xiàn)是結算數(shù)據(jù)不實，尤其是利潤反映不實?；蛱撛隼麧?，或虛減利潤，或搞賬外賬，想以此取得業(yè)績考核名次或達到暗盈利的目的。但在實際工作中，由于基層會計人員業(yè)務知識和風險防范意識的缺乏，不按規(guī)程操作越權辦理業(yè)務的情況時有發(fā)生，人為加大了結算風險。三是會計崗位設置缺乏應有的互相制約和牽制。目前社會上一些不法分子將銀行作為其獵擊的主要目標，各類案件居高不下，手段花樣層出不窮，無論是假匯票、利用信用卡惡意透支，還是貪污盜竊、索賄受賄，任何一個案件會或多或少涉及經(jīng)營核算部門，一旦會計部門放松管制，降低核算水平，就會為犯罪分子客觀上開了綠燈，加大了經(jīng)營風險。會計制度的完善，有利于內(nèi)控制約機制的充分發(fā)揮。會計經(jīng)理的人事關系隸屬派出行,工作關系系由派出行財會部和派入行雙重管理。同時，要以多種形式的培訓和學習，提高會計人員的業(yè)務能力，使他們能夠在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、防范風險。同時，還要重視會計分析，建立預警機制。在村里居住的居民存取款必須到數(shù)公里外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理。由于村里沒有金融網(wǎng)點。由于其缺乏法律規(guī)范和監(jiān)管約束，極易產(chǎn)生欺詐、違約、社會暴力等違法行為和大量的民事糾紛，增加了農(nóng)民債務負擔，不利于農(nóng)村金融的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。通過實地調(diào)查和親身實踐，筆者以為，可以從以下幾方面入手來解決。因此要根據(jù)實際，合理安排，特別是節(jié)假日、趕集日等特殊日子，至少應該保證三個以上窗口營業(yè)。