【正文】 的質(zhì)量不好不僅影響公司將來的發(fā)展，還會造成他人安全使用本產(chǎn)品，為了自己也為了別人，我們要讓我們做出來的產(chǎn)品質(zhì)量永遠都是第一的。那么要提高員工質(zhì)量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習(xí)慣，我認為要做好以下幾點：一、把好入門關(guān)，提高員工素質(zhì)知識的重要性是不可替代的。有句話總結(jié)得很好：培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣比糾正一種壞習(xí)慣要輕松得多。我們目前的操作培訓(xùn)都是“師傅帶徒弟”的模式，那么師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學(xué)徒的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)進度。，提高員工重視程度目前，員工的培訓(xùn)基本利用周質(zhì)量會活動時間，但往往培訓(xùn)效果不好，對員工的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)流于形式。倒班作業(yè)長、班組長是生產(chǎn)最基層的管理人員，大部分時間是在生產(chǎn)第一線，他們可以發(fā)現(xiàn)很多不規(guī)范行為?！边@句話說明了最基層管理者質(zhì)量意識的重要性。這個比喻很有意思，在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據(jù)前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而后者其實早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。四、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制質(zhì)量的重要性靠什么來體現(xiàn)？在市場經(jīng)濟時期，也許經(jīng)濟杠桿的作用更具有優(yōu)勢。好的意見或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵和精神激勵，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識。在企業(yè)管理中質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。只要每一位員工踏踏實實的工作，把本職工作做好，完成好自己的每一道工序，杜絕自掃門前雪，注重協(xié)作精神，出現(xiàn)問題及時反饋，積極聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強技術(shù)水平，就能把本職工作做得更好。一個有責(zé)任的管理者和員工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的產(chǎn)品精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。還有一些員工只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力??凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。所以，提高員工質(zhì)量意識要做好以下兩件事：首先，要加強一線員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)。向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，讓他們聽得進，記得住，把握好。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。只有整個浩信公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，才能射出這支展示浩信雄風(fēng)的利箭。提高員工質(zhì)量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習(xí)慣，我認為要做好以下幾點：，奠定良好基礎(chǔ)有句話總結(jié)得很好：培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣比糾正一種壞習(xí)慣要輕松得多。我們目前的操作培訓(xùn)都是“師傅帶徒弟”的模式，那么師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學(xué)徒的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)進度。，提高員工重視程度我們可以通過培訓(xùn)考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記。”這句話說明了管理者意識的重要性。加大質(zhì)量考核力度，加大獎罰額度。員工的知識層次、認識深度、日常習(xí)慣等參差不齊，質(zhì)量意識也相差甚遠。如果查到上工序流下來的裝配零件存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時反饋上工序或相關(guān)部門，以便及時采取措施處理，堅決做到不制造不合格產(chǎn)品、不接收不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品。其次是巡檢控制，在汽車裝配過程中，汽車專職檢驗員要對自己的工作負責(zé)，及時對汽車進行抽檢、巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要用大多數(shù)的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)如易出現(xiàn)問題工位。重要崗位（直接影響汽車質(zhì)量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識，其理解能力和接受能力相對就要強一些，這對于提高他們的質(zhì)量意識相對也要容易些。新員工培訓(xùn)也應(yīng)該做好以下“三個階段”：首先，在新員工上崗之前進行意識和專業(yè)知識的培訓(xùn)。所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規(guī)范的員工來擔(dān)任，讓新員工從開始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。學(xué)習(xí)時聊天、睡覺現(xiàn)象時有發(fā)生。班組長是生產(chǎn)車間最基層的管理人員，大部分時間是在生產(chǎn)第一線，他們可以發(fā)現(xiàn)很多不規(guī)范行為?！边@句話說明了管理者意識的重要性。這個比喻很有意思，在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據(jù)前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而后者其實早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。五、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制質(zhì)量的重要性靠什么來體現(xiàn)？在市場經(jīng)濟時期，也許經(jīng)濟杠桿的作用更具有優(yōu)勢。好的意見或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵和精神激勵，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識。因此，轉(zhuǎn)變和提高員工的質(zhì)量意識將是一項重要的、長期的工作