【正文】 ．建筑生產(chǎn)有六個特點：（1）流動性（2）單件性（3）周期長（4）多系露天作業(yè)（5）均衡性較差，機械化、自動化水平較低，6涉及面廣，社會協(xié)作關系復雜第三章 建筑企業(yè)領導體制與管理組織：是指企業(yè)領導層中各個方面的職責分工，權力劃分，相互關系和工作機構設置的規(guī)定的總和，是企業(yè)所有者，經(jīng)營者和勞動者之間組織協(xié)調系統(tǒng)的根本制度。股東大會與董事會之間是信任托管關系，董事會與經(jīng)理人員之間是委托代理關數(shù)據(jù)，共同準則，基本手段，前提條件的必不可少的各種工作。2．決策：指為實現(xiàn)統(tǒng)一目標，解決一定問題，有意識的尋求多種實施方案，按決策者的智慧、經(jīng)驗、膽識和決策標準，進行比較分析，確定較理想方案，予以實施及跟蹤的過程。2．企業(yè)文化的內容有哪些？（1）企業(yè)目標（2）企業(yè)哲學（3）企業(yè)價值觀（4）企業(yè)精神（5）企業(yè)道德（6）企業(yè)制度（7）企業(yè)文化活動（8）企業(yè)環(huán)境（9）企業(yè)形象（10）企業(yè)創(chuàng)新3．什么是企業(yè)精神:是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中，為謀求企業(yè)的生存和發(fā)展而逐步形成的，并為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。} 4．簡述建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理循環(huán)：在一個建筑企業(yè)中，戰(zhàn)略的控制是一個周而復始的復雜的管理過程，戰(zhàn)略控制是把戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，已達到預期的戰(zhàn)略目標。主要在第5點，決策者是否能預先估計或計算出各自然狀態(tài)的概率。：是根據(jù)邏輯關系將決策問題繪制成一個樹形圖，按照由樹梢到樹根的順序，逐步計算各節(jié)點的期望值，然后根據(jù)期望值準則進行風險型決策的方法。工程報價：指各個投標企業(yè)以其工程估價為基礎確定的承包工程價格，亦稱工程標價。：（1）承包商提出索賠要求{發(fā)出索賠意向通知遞交索賠報告}（2）工程師審核索賠報告{工程師審核承包商的索賠申請判定索賠成立的條件}（3）確定合理的補償額{工程師與承包商協(xié)商補償工程師索賠處理決定}（4）發(fā)包人對索賠的審查（5）最終索賠處理第八章建筑企業(yè)計劃管理 ：通過計劃編制、確定企業(yè)的計劃，組織計劃的實施，并以計劃為標準進行控制，根據(jù)實施及控制中的信息反饋，對計劃進行調整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。3．簡述經(jīng)營計劃的概念：經(jīng)營計劃是以企業(yè)的經(jīng)營活動為對象的計劃安排，又稱生產(chǎn)經(jīng)營計劃。4．標準：對需要協(xié)調統(tǒng)一的技術（或其他事物）所作的統(tǒng)一規(guī)定。：（1）圖紙會審（2）技術交底（3）材料、構件試驗檢驗（4）安全技術及環(huán)境保護技術（5）技術復核及技術核定第十章 建筑企業(yè)質量管理1．什么是全面質量管理？全面質量管理有哪些要求？（論述題）全面質量管理是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。兩者關系：質量方針為建立和評審質量目標提供框架并要具體體現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾；質量目標則在此框架內確立、開展和細化；兩者應保持一致，不能脫節(jié)和偏離。種類：建筑企業(yè)材料儲備一般包括：經(jīng)常儲備和保險儲備兩部分3．材料庫存的ABC分類法:ABC分類法是指按庫存價值和品種數(shù)量之間存在的比例關系，把企業(yè)全部庫存材料劃分為ABC三類，A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多，B類材料品種比A類多，占用資金比A類少，C類材料品種很多，但占用資金少管理對策：對于A類材料應實行重點管理，對其中的每種材料都應規(guī)定其經(jīng)濟合理的訂購批量和安全庫存量，并對其庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應的措施，使得其庫存量最小，減少資金占用；對于B類材料可實行一般管理，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部供應情況，適當調節(jié)庫存；而對于C類材料，采用簡化的方法管理，．試述材料管理的概念、意義？（論述題）概念：是對企業(yè)施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計劃、訂貨、采購、運輸、保管、領發(fā)、使用所進行的一系列組織和管理工作。：（1）為用人提供科學依據(jù)（2）激勵員工上進（3）便于選拔、培養(yǎng)人才內容：（1）工作成績（2）工作態(tài)度（3）工作能力4．員工能力開發(fā)含義：（1）充分利用現(xiàn)有員工的人力資源（2）不斷培養(yǎng)員工的能力（3）引進人才，形成新的能力7．經(jīng)濟訂購批量：某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量內容：（1）體力開發(fā)（2）智力開發(fā)（3）知識開發(fā)（4）誠信開發(fā)（5）經(jīng)驗開發(fā)（6）適應能力開發(fā)Q*=2DC0CH經(jīng)濟訂購批量=式表示為：2*年需要量*每次訂購費用年單位庫存保管費第十三章 建筑企業(yè)的財政管理（7）工作熱情開發(fā)。行有關機械設備的管理制度目標：可以表述為股東財富最大化，或稱企業(yè)價值最大化。公司為中型建筑工程有限責任公司，性質是民營企業(yè)，囊括領域包括，造價咨詢，勞務分包，物業(yè)管理，商品混凝土，小型設備安裝，道路和小型橋梁建設，材料和設備租賃。本公司未來十年的戰(zhàn)略發(fā)展共分為三個階段，2011年～2014年的初級發(fā)展階段，2015年～2018年的公司平穩(wěn)過渡時期，2019年—2021年的高速發(fā)展期。研究內容分析：一．領導與組織結構(一).領導體制我公司的最高權力機構為股東大會，董事會作為常設決策機構，監(jiān)事會作為監(jiān)督機構，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，總會計師，工會主席，黨委副書記等高級管理人員組成領導班子，由于公司屬于中小型企業(yè)，故很多高級管理人員由董事會成員兼任，董事長兼任總經(jīng)理和公司黨委書記，監(jiān)事會和董事會一樣由每年的股東大會秉著公平，公正，誠信的原則選舉產(chǎn)生，并對董事會和董事長以及高級管理人員進行監(jiān)督。監(jiān)事會由兩人組成?？偣こ處熤髯スこ痰馁|量和安全工作。主要由企業(yè)精神，企業(yè)哲學，企業(yè)經(jīng)營方針，企業(yè)安全生產(chǎn)方針，企業(yè)口號，企業(yè)宗旨，企業(yè)作風，企業(yè)質量方針，企業(yè)環(huán)保方針組成。就是要尊重、愛護、關心、信賴職工，堅持把調動職工積極性放在企業(yè)工作的重要地位，努力滿足職工的物質生活和精神生活需要，建立能夠使其充分發(fā)揮創(chuàng)造性、施展聰明才智和實現(xiàn)自我價值的激勵機制，營建民主、和諧、寬容的人際關系和良好的工作氛圍，激勵職工的工作熱情和創(chuàng)新奉獻精神，調動職工為個人求發(fā)展，為企業(yè)作貢獻的積極性，使企業(yè)保持強大的凝聚力和生命力。河北省xx建筑工程有限責任公司信奉“不進則退”的企業(yè)哲學。秦皇島是企業(yè)立業(yè)根基，興業(yè)源泉，面對秦皇島向現(xiàn)代化、國際化大城市發(fā)展的大好機遇，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢爭市場，確保在秦皇島獲得較大的市場份額。1.“嚴肅法規(guī)”，要求各級領導、安全管理部門和施工生產(chǎn)操作人員，切實增強法制觀念，認真嚴格地執(zhí)行國家、市政府和集團頒布的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程。河北省七信建筑工程有限責任公司凝結數(shù)十年企業(yè)實踐，確定了“建樓育人”的企業(yè)宗旨。它是企業(yè)精神的外在顯示，是企業(yè)員工價值取向在工作中的具體體現(xiàn)。（八）.企業(yè)質量方針河北省七信建筑工程有限責任公司為實現(xiàn)精心建造每一座建筑，創(chuàng)建更多精品工程的追求，確定了“全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提供優(yōu)質服務，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意”的質量工作方針。（九）.企業(yè)環(huán)保方針“依法環(huán)保施工，建設綠色工程”，是河北省七信建筑工程有限責任公司增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作，為人們創(chuàng)造良好工作、生活環(huán)境所追求的環(huán)保工作目標。三．企業(yè)戰(zhàn)略（一）、本公司未來十年的戰(zhàn)略發(fā)展分為三個階段：～2014年(初級發(fā)展階段)（1）．用現(xiàn)代管理理論、理念引導企業(yè)和員工行為，建立起了新的價值取向和行為準則，精心提煉“礪煉品質、熔鑄精華”的企業(yè)精神；（2）．對體制進行探索和創(chuàng)新，優(yōu)化控股結構。(2).“十二五”規(guī)劃是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。行業(yè)發(fā)展環(huán)境(1).政策環(huán)境 一是“科學發(fā)展觀”和“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”社會大政方針的確立，對整個建筑行業(yè)的影響是直接和明確的：包括鼓勵發(fā)展節(jié)能節(jié)地型住宅和公共建筑，并制定和強制推行節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等“四節(jié)”標準；鼓勵積極推廣應用新工藝、新技術、新材料和新設備等“四新”成果；國家為此將加緊制定節(jié)能省地型住宅的產(chǎn)業(yè)1．1國外競爭對手：中國已成為世界建設設計最熱的市場，巨大的市場份額正吸引著越來越多國際知名設計企業(yè)的目光。1．2國內競爭對手：大型設計企業(yè)的集約、多元化模式，使它不斷走向高端設計技術和服務市場；中小設計企業(yè)的差異化發(fā)展模式，通過改制調整了自身位置；民營建設事務所憑借單項技術專的優(yōu)勢、經(jīng)營成本低的優(yōu)勢、管理機制活的優(yōu)勢，通過其個性化的服務正不斷興起和擴大。2有與承擔施工任務相適應的經(jīng)營管理人員，技術人員和生產(chǎn)技術人員。企業(yè)素質具體包括：內在素質：1領導班子素質2職工隊伍素質3技術素質4管理素質外在素質 ：1競爭能力2應變能力3盈利能力4技術開發(fā)能力5擴大再生產(chǎn)能力第二章1什么是建筑企業(yè)管理觀念？答：企業(yè)管理觀念是指企業(yè)為了有效地運營實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，在經(jīng)營管理上所具有的基本觀念也就是企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的指導思想。建筑企業(yè)管理有何特點？答：有八個特點：1 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定2管理環(huán)境多變3特定的投標承包方式4基層組織人員變動大5計劃管理復雜6勞動用工有彈性7產(chǎn)品價格計價方法特殊8資金占用期長量大。缺點：由于實行多頭領導，下屬常常無所適從，妨礙了企業(yè)的統(tǒng)一指揮，容易造成管理混亂，不利于責任制的建立。什么是企業(yè)管理基礎工作及內容有什么？答 ：企業(yè)管理基礎工作是指為了順利而有效地進行管理活動，對建立正常的管理秩序提供資料數(shù)據(jù)、共同準則、基本手段、前提條件的必不可少的各種工作。3內層的精神文化，積淀于企業(yè)及其員工心靈中的意識形態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價值取向、行為準則等。什么是不確定決策？不確定決策的方法是什么？答：不確定決策是指某一行動方案能出現(xiàn)幾種結果，即多個自然狀態(tài)，且各種自然狀態(tài)的概率是不確知的，企業(yè)是在完全不確定的情況下所進行的決策。工程報價：指各個投標企業(yè)以其工程估價為基礎確定的承包工程價格。2簡述何謂滾動是計劃？其有何優(yōu)點？答：滾動式計劃是一種短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，并逐漸向前推移的方法。）2質量、成本、工期各指標之間的平衡問題3土建施工和安裝施工及其他協(xié)作單位的合理配合問題。技術管理的主要工作內容有哪些？答：技術管理的只要工作內容：1圖紙會審2技術交底3材料、構件試驗檢驗4安全技術及環(huán)境保護技術5技術復核及技術核定技術規(guī)程的概念？答：技術規(guī)程是為了執(zhí)行各項技術標準，保證生產(chǎn)有秩序地順利進行，在生產(chǎn)過程中指導工人正確的操作方法、機械設備和工具的合理使用、維修，以及技術安全等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定第十章建筑企業(yè)質量管理1什么是全面質量管理？全面質量管理有哪些要求？答：全面質量管理是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。2經(jīng)常儲備定額的編制方法有哪些？答：1儲備天然法，首先是確定材料的合理儲備天數(shù)，然后據(jù)以確定材料的經(jīng)常儲備量。第五篇：建筑企業(yè)管理課程設計個人總結個人總結臨近期末，面臨著期末復習和即將來臨的實習，對于我們來說，課程設計也是檢驗我們這一學期對《建筑企業(yè)管理學》所學知識的掌握程度，從課程設計小組成立開始，我就明確了一點：抓緊時間，保證質量。其次，我感受到了團隊合作的力量，大家坐在一起討論問題的氣氛特別融洽，不拘束，思維天馬行空，充分表現(xiàn)了大家對所學知識的理解，遇到無法解決的問題也是共同商討，充分培養(yǎng)了我們的團隊合作能力。第一天，我們首先是招兵買馬，組建了我們的課程設計團隊，然后我們迅速開會討論課程設計的立意和方向，剛開始確定的方向是設計成立一個建筑企業(yè)，因為這個題目包含企業(yè)組織設計，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略等方面，大家覺得有內容可寫，比較容易，但是在接下來的一天，我想了一下，覺得這個方向面太大，從實際的角度來考慮，不適合本次課程設計。這次我們要的是速度和質量，分工結束之后大家分頭行動，當天就把所需資料搜集完畢，充分利用網(wǎng)絡和圖書館的資料庫，對于大家的速度我感到很欣慰，這使我對接下來的工作多了一份激情。還有就是PPT制作和演講了，這個任務是小組另一個人的任務，我把課題報告提交給了他，并告訴了他制作PPT的要求和思路。系部： 專業(yè)： 姓名： 學號：