【正文】 基層員工的業(yè)余文化活動中來，增進(jìn)與員工之間的情感。（領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室）反對濫用職權(quán)，謀求私利的不正之風(fēng)，開豪華車，住豪華房。（辦公室）1檢查、通知、會議、匯報材料等，數(shù)量多，種類繁復(fù)，很多都流于形式主義，使基層工作疲于應(yīng)付。（領(lǐng)導(dǎo)、企劃部）在土地儲備與開發(fā)模式方面采取靈活多樣的經(jīng)營策略和盈利手段。（領(lǐng)導(dǎo)、資本運(yùn)營部、企劃部）建議開展資本運(yùn)作，嘗試小規(guī)模土地的資本投資，直接獲取土地溢價收益。（領(lǐng)導(dǎo)、企劃部）集團(tuán)從生存轉(zhuǎn)入發(fā)展軌道，未來核心是發(fā)展，離不開決策問題、資金問題、人才問題，集團(tuán)可著重從這些方面著手考慮下一步集團(tuán)發(fā)展。（機(jī)關(guān)部室及工程、企劃部、人資部）要發(fā)揮項目公司現(xiàn)場技術(shù)優(yōu)勢，適當(dāng)考慮一線現(xiàn)場的工程技術(shù)專業(yè)意見。（人力資源部）集團(tuán)簽辦審批手續(xù)繁復(fù)，等待時間長，希望提高辦文和審批效率。（公司領(lǐng)導(dǎo)）1加快推進(jìn)企業(yè)機(jī)制改革，完善各類制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，使整個經(jīng)營管理流程更科學(xué)高效。（領(lǐng)導(dǎo)）1打造專業(yè)化的清能物業(yè)管理品牌，加強(qiáng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，建立“先樹品牌，后謀利潤”的發(fā)展理念。（財務(wù)部）合同、招投標(biāo)等程序周期過長，最好是及時決策、及時通知。（領(lǐng)導(dǎo)、法律證券部）2能夠多組織集團(tuán)內(nèi)部不同項目之間的工作交流，相互之間分享經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)全公司的管理提升。加強(qiáng)各方面人才的培訓(xùn)工作，通過組織集中培訓(xùn)，專業(yè)講座等形式積極培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊伍。（計劃經(jīng)營部）3工資管理過細(xì)，建議在總額控制情況下，加班費(fèi)等審批權(quán)放給項目。加強(qiáng)對公務(wù)接待的管理，進(jìn)一步控制公款吃喝、公款消費(fèi)。嚴(yán)格控制高檔娛樂場所公款消費(fèi)。（主要領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作部）建議理論與實(shí)踐相結(jié)合，扎實(shí)長效，開展知識競賽、征文、演講活動，使活動內(nèi)容豐富，有聲有色。開展學(xué)習(xí)競賽活動，對中央、省國資委、集團(tuán)公司文件、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入鞏固學(xué)習(xí)成果。多組織公司黨員群眾學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)性和純潔性，加大監(jiān)督力度。（人力資源部）多組織涵蓋集團(tuán)全體員工的業(yè)余生活，促進(jìn)交流和學(xué)習(xí)。（工會、共青團(tuán)）多關(guān)心考慮老員工的待遇問題，如報酬增長、職務(wù)晉升等。（領(lǐng)導(dǎo)、人資部）員工薪酬與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平相差較大，建議集團(tuán)通過調(diào)研，出臺相應(yīng)的薪酬政策，提高基層員工待遇及工齡工資，以穩(wěn)定員工隊伍。（領(lǐng)導(dǎo)、人資部）1希望集團(tuán)進(jìn)一步重視人才，用人方面堅持人盡其才、人盡其用，允許員工表達(dá)職業(yè)愿景，多考慮員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和成長進(jìn)步。（人力資源部）1對于酒店工作滿10年以上員工，建議與集團(tuán)公司簽訂無固定期限合同，增加員工的歸屬感和榮譽(yù)感。二、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動應(yīng)著力解決“四方面問題”形式主義，群眾反映最突出的是理想信念動搖，宗旨意識淡薄，精神懈怠，追求形式、貪圖名利，弄虛作假，不務(wù)實(shí)效；官僚主義，群眾最不滿意的是脫離群眾，不認(rèn)真聽取群眾意見，缺少為人民服務(wù)的心態(tài)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨觀念淡薄，為群眾服務(wù)的自覺性不強(qiáng)。三是教育干部牢記“兩個務(wù)必”，樹立公仆意識，筑牢宗旨觀念，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。各個行業(yè)和部門，不等不靠，提前謀劃，自覺對照檢查，及時解決存在的問題；把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合起來，兩手抓，兩不誤，切實(shí)扭轉(zhuǎn)一些黨員干部不辦事、虛辦事、假辦事、辦假事和久拖不辦的官僚作風(fēng)，嚴(yán)厲抨擊那些形式主義、好人主義以及奢侈浪費(fèi)等不良習(xí)氣。（三）深入基層，做人民群眾的貼心人。二是要正確行使權(quán)力，擺正權(quán)與責(zé)的關(guān)系，手中的權(quán)力只能用來為群眾謀福利，而不能成為謀取個人好處的資本。要深化完善直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，堅持經(jīng)常性走訪，關(guān)注基層群眾的現(xiàn)實(shí)需要。三是建立健全工作責(zé)任制，完善考核考評機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)用監(jiān)督成果，把考核考評結(jié)果作為黨員干部評先評優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)，確保黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾各項制度落實(shí)到位。廣大黨員干部要仔細(xì)揣摩，深刻領(lǐng)會，吃準(zhǔn)吃透精神，只有堅持同人民群眾的血肉聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的群眾路線，才會使我們黨具有更加廣泛、深厚和可靠的群眾基礎(chǔ)，才會使中國夢之路更加順暢、更加寬闊。本問卷要如實(shí)填寫，無需記名，上交電子版到———請馬景濤，確定投遞郵箱。二、關(guān)于工作方法方面的建議領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)校的特色建設(shè)思考不到位，集體研究討論的少，班子成員沒有形成共識，認(rèn)識不到位，不能夠有效的指導(dǎo)。對反分裂反滲透斗爭的長期性、復(fù)雜性、尖銳性認(rèn)識不足，對黨的民族宗教政策理解不深，對民族分裂主義和宗教極端思想言行批駁不深刻，在大是大非問題上的錯誤言行教育說服不夠深入。實(shí)施開發(fā)以來，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市主管部門的大力支持下，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)計劃，發(fā)揮艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，圓滿完成了省、市下達(dá)的各項開發(fā)任務(wù)，為確保全縣糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，成績顯著。突出開發(fā)重點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。廣大干群已把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程看作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的“龍頭工程”。實(shí)施開發(fā)以來，改良土壤7萬畝，建沼氣池152口。一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升理論水平。三是資金管理規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)行縣級報帳制，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金安全高效運(yùn)行，沒有發(fā)生擠占、挪用、滯留農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金等違紀(jì)違規(guī)行為。五是內(nèi)務(wù)管理規(guī)范，制度健全。這種創(chuàng)新的招投標(biāo)方式不僅為我辦項目工程質(zhì)量的提升提供了保證，而且從體制、機(jī)制上杜絕了工程招標(biāo)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，同時為我縣涉農(nóng)資金項目的工程招標(biāo)探索了全新的方式，得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，廣大投標(biāo)參與者的強(qiáng)烈認(rèn)同和社會各界的廣泛好評。江蘇省糧油貿(mào)易公司二〇一三年九月三日