【正文】 結(jié)果怎樣，都是成功的！這次的社會實踐，我的收獲很大，感受也很多，以上只是一部分，相信通過以后的工作實踐，我一定會取得更大的進(jìn)步。在那片廣闊的天地里，我的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來激烈的競爭打下了堅實的基礎(chǔ)，希望以后有更多這樣的機會，讓我們從實踐中得到了鍛煉。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎。一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達(dá)3次者（含3次），記曠工一天。，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細(xì)交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。7交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時間，讓交班人員下班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實際相符合。，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。，而擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。，并對其進(jìn)行整理、整頓。（2）進(jìn)入無塵室前之注意事項：a、員工、外賓及承攬商進(jìn)入及離開無塵室，需于相關(guān)人員做出入無塵室登記。（3）進(jìn)入無塵室之程序：a、踏上換鞋區(qū)入口之地板前，必須先將外鞋脫下。人員必須站立于空氣洗凈室中央踏腳板上輕微搖動雙手旋轉(zhuǎn)360度，以幫助灰塵掉落e、風(fēng)嘴方向正常應(yīng)是向下吹氣，請勿隨意撥弄調(diào)整好的風(fēng)嘴方向，以求達(dá)到最大的除塵效果f、頭發(fā)必須蓋在頭罩之內(nèi)，必要時可使用發(fā)罩。b、嚴(yán)禁在設(shè)備上書寫及刻劃。b、隨時保持整潔，勿將垃圾留給別人，手套、指套、廢棄物勿隨手丟，應(yīng) 置入垃圾桶內(nèi)。b、非必要相關(guān)人員禁止停留在潔凈區(qū)域內(nèi)。（4）.設(shè)備的使用狀況及使用時無塵室、噴房內(nèi)的溫濕度請詳加紀(jì)錄。b、善加使用一些防護設(shè)備如眼鏡、手套等等。f、處理廢棄物時應(yīng)遵守有關(guān)廢棄物處理之規(guī)定?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善, 緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。二、成本管理方面：針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。車間設(shè)備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設(shè)備隨時巡查，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2010年既將到來，在新的一年里，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗主要完成的任務(wù)，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講 工作中的不足 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。只有合理地把各項任務(wù)分配給相應(yīng)的員工，才能出色地完成任務(wù)。例如，電泳烘干爐的冷態(tài)（從不生產(chǎn)到生產(chǎn)）～2h，因此必須提前將其升溫，確保生產(chǎn)時各工位的工藝參數(shù)均能滿足，其他的需要提前升溫的主要有脫脂槽及預(yù)脫脂槽，噴漆室通風(fēng)空調(diào)等也要進(jìn)行相應(yīng)的處理。設(shè)備管理隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備越來越向智能化、集成化等方向發(fā)展，車間的生產(chǎn)也越來越多的向依靠設(shè)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)的車身質(zhì)量與設(shè)備密切相關(guān)。根據(jù)設(shè)備的運行狀況，對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修、維護和潤滑工作，并加強檢查工作，確保設(shè)備的維護工作到位。同時，通過有效的測量工具檢測設(shè)備的運行狀況，做到預(yù)防性維護設(shè)備也是未來設(shè)備維修的發(fā)展方向之一。召開全體設(shè)備人員參加的分析會，促進(jìn)維修人員技能共同提高。對一些專用的、特殊的備件，尤其是進(jìn)口設(shè)備的備件要格外重視，因為它們的供貨周期一般來說都較長，對一些關(guān)鍵設(shè)備和易發(fā)生問題的設(shè)備設(shè)定最低庫存，自動進(jìn)行補庫。，每天在現(xiàn)場進(jìn)行油漆車身AUDIT評審會，并對發(fā)生的所有質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，實行質(zhì)量問題追溯制，并且盡可能安排全體車間人員輪流參加，加強質(zhì)量管理知識宣傳，提高全員質(zhì)量意識。對車間產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢棄物等“三廢”的產(chǎn)生、處理進(jìn)行監(jiān)控，確保按照國家相關(guān)的政策、法規(guī)等進(jìn)行處理。安全、衛(wèi)生管理安全生產(chǎn)是每個公司生產(chǎn)的前提條件，也是國家對企業(yè)的基本要求：，在設(shè)備檢修時也要特別注意。為防止引起更大的設(shè)備故障，車間停產(chǎn)2天，雖然接地線價值不大，但車間停產(chǎn)2天給公司帶來的損失是巨大的。在保潔公司進(jìn)行更換空調(diào)、烘干爐過濾材料等與工藝參數(shù)密切相關(guān)的工作時，要派人對其進(jìn)行跟蹤、檢查。同時，對原崗位進(jìn)行調(diào)查，如果是工位原因造成的，要對工位進(jìn)行改造。、5S管理。盡管如此，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力配合和支持下，我們完成了年產(chǎn)量814臺各種型號專用車的可喜形式，創(chuàng)造產(chǎn)值180萬左右，利潤3萬上下，這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結(jié)果。俯首而甘為，我們的宗旨是在潤力公司指導(dǎo)下進(jìn)行的，無論任何時候，只要公司一聲令下我們就有令必行，對待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠，我們從不違反公司規(guī)章制度，公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。，能者多勞，多勞多得，關(guān)心員工，體諒下士，讓大家干得有勁，拿得高興，促進(jìn)人員年收入達(dá)到10萬元以上。