【正文】 專業(yè)的保潔公司。，盡可能降低車間動(dòng)能、生產(chǎn)及輔助材料的費(fèi)用，通過優(yōu)化機(jī)器人長、短清洗程序，既能減少溶劑等方面的消耗，又能減少處理這些廢油漆溶劑的費(fèi)用。加強(qiáng)備件修舊利廢管理，節(jié)省車間的設(shè)備維修費(fèi)用。此外，加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作也是一項(xiàng)簡(jiǎn)單易行且能夠避免設(shè)備出現(xiàn)重大故障的可靠有效方法之一。因此，如何維護(hù)、維修及管理好設(shè)備是車間的一項(xiàng)重要工作。為了做到對(duì)員工的合理安排，需要了解員工技能的班組長、工段長公平、公正地進(jìn)行分配，對(duì)于技能比較高的員工應(yīng)安排到關(guān)鍵崗位或事故多發(fā)點(diǎn)，避免由于新員工或技能較低的員工造成質(zhì)量問題流入下一道工序。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況。g、熟悉緊急應(yīng)變的步驟及工作區(qū)域之緊急應(yīng)變?cè)O(shè)備（如滅火器，逃生呼吸器等）之放置位置。（5）.凡設(shè)備操作不當(dāng)以至造成污染或損壞應(yīng)盡速報(bào)告并接受懲處，若有故意隱瞞一經(jīng)查獲將加重處分。c、勿將酸及有機(jī)溶劑混合傾倒，以免爆炸。g、口、鼻必須蓋在口罩之內(nèi)：口罩使用后即應(yīng)丟棄，不可重復(fù)使用。b、任何人進(jìn)入無塵室工作或參觀，須依規(guī)定換穿無塵衣。，不能隨意自動(dòng)用電腦，或私自更改結(jié)果。當(dāng)送飯人員送到崗位時(shí)，崗位人員不得同時(shí)前去拿飯，必須有兩人留守崗位。，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代，工作期間未經(jīng)班長同意，不得擅自離開崗位。，符合實(shí)際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。4．若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)10次以上（含10次），或半年內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)20次以上（含20次）屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，車間將對(duì)其進(jìn)行除名。第二篇：涂裝車間管理制度涂裝車間管理制度（草稿）一、目的為規(guī)范工作秩序，提高工作效率，保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，讓員工做好本職工作，特制訂本制度：二、使用范圍涂裝車間所有人員三、具體制度：（一）、考勤管理實(shí)行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者不符合時(shí)以電子考勤為準(zhǔn)（考勤機(jī)工作正常的情況下）。你要展開一項(xiàng)活動(dòng)，如果宣傳工作做的不到位，沒有人來參加，活動(dòng)怎么能開展下去呢？即使你準(zhǔn)備再充分也白搭，給誰看呢？如果你前期準(zhǔn)備的不充分，觀眾或者說參與者一多，你準(zhǔn)備的不夠充分，你肯定會(huì)手忙腳亂，更別提發(fā)揮水平了。一些專業(yè)汽車裝飾店漆料可以在兩三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。二、實(shí)習(xí)時(shí)間： 年月日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：汽車修理廠四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：簡(jiǎn)單車輛破損修復(fù)方法：先清潔受損部位，利用修補(bǔ)漆進(jìn)行填補(bǔ)。只有大家思想統(tǒng)一了，心往一處想，勁往一處使，工作才能順利出色的完成。做一件事只要你努力了，用心去做了，不管結(jié)果怎樣，都是成功的！這次的社會(huì)實(shí)踐，我的收獲很大，感受也很多，以上只是一部分，相信通過以后的工作實(shí)踐，我一定會(huì)取得更大的進(jìn)步。如果出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細(xì)交班記錄，并上報(bào)車間主任，在交接班時(shí)與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。接班人即可在交班記錄表上簽字，記錄交班時(shí)間，讓交班人員下班。，不得亂寫亂圖，填寫內(nèi)容必須和實(shí)際相符合。，如有違反，車間將其本人除名并送至人力資源部。，并對(duì)其進(jìn)行整理、整頓。（3）進(jìn)入無塵室之程序：a、踏上換鞋區(qū)入口之地板前，必須先將外鞋脫下。b、嚴(yán)禁在設(shè)備上書寫及刻劃。b、非必要相關(guān)人員禁止停留在潔凈區(qū)域內(nèi)。b、善加使用一些防護(hù)設(shè)備如眼鏡、手套等等?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善, 緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。車間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，定時(shí)檢修檢查，對(duì)車間的設(shè)備隨時(shí)巡查，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。例如，電泳烘干爐的冷態(tài)（從不生產(chǎn)到生產(chǎn)）～2h，因此必須提前將其升溫，確保生產(chǎn)時(shí)各工位的工藝參數(shù)均能滿足，其他的需要提前升溫的主要有脫脂槽及預(yù)脫脂槽，噴漆室通風(fēng)空調(diào)等也要進(jìn)行相應(yīng)的處理。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修、維護(hù)和潤滑工作，并加強(qiáng)檢查工作，確保設(shè)備的維護(hù)工作到位。召開全體設(shè)備人員參加的分析會(huì)，促進(jìn)維修人員技能共同提高。，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油漆車身AUDIT評(píng)審會(huì)，并對(duì)發(fā)生的所有質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，實(shí)行質(zhì)量問題追溯制，并且盡可能安排全體車間人員輪流參加，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。安全、衛(wèi)生管理安全生產(chǎn)是每個(gè)公司生產(chǎn)的前提條件，也是國家對(duì)企業(yè)的基本要求：，在設(shè)備檢修時(shí)也要特別注意。在保潔公司進(jìn)行更換空調(diào)、烘干爐過濾材料等與工藝參數(shù)密切相關(guān)的工作時(shí)，要派人對(duì)其進(jìn)行跟蹤、檢查。、5S管理。俯首而甘為，我們的宗旨是在潤力公司指導(dǎo)下進(jìn)行的，無論任何時(shí)候，只要公司一聲令下我們就有令必行，對(duì)待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠，我們從不違反公司規(guī)章制度，公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。