【正文】 安全，噴漿軟管沒(méi)固定牢固會(huì)打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來(lái)也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重?！耙哉鋹?ài)生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥……”XXX時(shí)刻牢記著煤礦職工職業(yè)道德“八榮八恥”觀，他嚴(yán)把安全，珍愛(ài)生命，用自己的一言一行影響帶動(dòng)著身邊職工，大家聚精會(huì)神、一心一益呵護(hù)著修護(hù)一區(qū)這方安全的沃土。運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間場(chǎng)所多，人員多，規(guī)章制度也多，這就給日常的管理帶來(lái)了一定的難度。一、為更好地開(kāi)展工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。作為班組長(zhǎng)他能身先士卒，己所不欲勿施于人。在安排工作時(shí)，首先考慮工人的思想、情緒、素質(zhì)怎么樣，是否能勝任此項(xiàng)工作。在干好工作的同時(shí)，更要關(guān)心職工生活。近年來(lái)，在身體不好的情況下，還放棄休假堅(jiān)持工作，確保了崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他時(shí)刻提醒班組成員要正規(guī)上崗，正規(guī)操作。主副井司機(jī)在過(guò)去有輕視開(kāi)絞車(chē)的想法，絞車(chē)只要能轉(zhuǎn)圈就行。通過(guò)這件事，間接激發(fā)了班組成員的責(zé)任心，懂得了及時(shí)匯報(bào)事故的重要性。煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料3“xx”名叫顧xx，XX年8月從潘一礦調(diào)入xx礦綜采隊(duì)，現(xiàn)任該隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備班班長(zhǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)也是如此，由于準(zhǔn)備班活雜量大，點(diǎn)多面廣，安全威脅相對(duì)較大，以往有少數(shù)“安全問(wèn)題人”在作業(yè)中，經(jīng)常以減少施工程序、降低工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)偷懶省事走捷徑，而顧xx在現(xiàn)場(chǎng)，是一邊帶著干，一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，施工程序一個(gè)不少，久而久之，職工的操作行為被“規(guī)范”成了習(xí)慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了。一天中班快收工時(shí)，按照慣例xx要進(jìn)行最后一次隱患排查，當(dāng)他走到運(yùn)順距工作面200多米的一處變坡點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該段錨網(wǎng)破損，頂板下沉。說(shuō)xx是“鐵手腕”，是因?yàn)樗麑?duì)待“三違”人員能夠施重拳，嚴(yán)管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀(jì)了，釘是釘，鉚是鉚，嚴(yán)格按制處罰。就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個(gè)班失去了“市場(chǎng)”，職工都能?chē)?yán)格按照規(guī)程措施和“兩規(guī)范”的要求進(jìn)行施工作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活逐步變成了全班職工的自覺(jué)行為。在成績(jī)面前不驕不躁，認(rèn)認(rèn)真真一如既往的從事自己的工作。他從一個(gè)最普通的清煤工，到液壓支架工，到采煤機(jī)司機(jī)，后來(lái)由于自己的的出色表現(xiàn)，很快，他便成長(zhǎng)為一名采煤班長(zhǎng)。采煤機(jī)是工作面的核心，直接影響工作面的工程質(zhì)量，每天割兩刀煤他都在煤機(jī)旁邊，跟機(jī)指導(dǎo)、勤查隱患。三、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)提質(zhì)增效當(dāng)下社會(huì)煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟狀態(tài)，如何做好煤炭的增效工作成了首要話題。他常和工友說(shuō)：“干活要多動(dòng)腦筋，時(shí)刻都要想辦法怎樣能把自己的活干好”。通過(guò)幾個(gè)班的生產(chǎn)試用，證明加工的防水雨棚起到了很好的作用，降低了煤炭水分，減少了輸送機(jī)打滑幾率。五、公而忘私 樂(lè)于奉獻(xiàn)九年的寒暑往來(lái)，歲月春秋。他經(jīng)常關(guān)心新來(lái)的工人，在工作的時(shí)候，常常對(duì)他們做思想工作“煤礦的環(huán)境雖然艱苦，但是我們多揮一锨煤，就是在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為我們?cè)黾恿耸杖?，要干就一定干出個(gè)樣子來(lái)。這一理念的提出他深刻的認(rèn)識(shí)到煤礦一通三防工作的重要性，在以后的工作中，對(duì)一通三防工作不僅細(xì)致用心，而且對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備的損壞或破壞都及時(shí)上報(bào)后并處理。由于部分員工對(duì)通風(fēng)知識(shí)的缺乏，盲目工作，對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理不重視，對(duì)風(fēng)筒的吊掛不規(guī)范，對(duì)監(jiān)控的不到位，經(jīng)常受到他嚴(yán)厲的39。他充分利用任何閑暇時(shí)間，大量翻閱礦井文獻(xiàn)資料，積極認(rèn)真領(lǐng)悟煤礦三大規(guī)程操作釋義，手抄礦井各專業(yè)知識(shí)筆記本達(dá)3本有余，同時(shí)也影響了其他員工對(duì)工作的積極性。煤礦先進(jìn)個(gè)人事跡材料6人常說(shuō)“勞動(dòng)光榮，工人偉大”。在抓現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真規(guī)范每個(gè)員工的工作行為，做到生產(chǎn)必須先“安全”，只有安全才能提高工作績(jī)效,做到責(zé)任明朗化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。只要下井，整個(gè)系統(tǒng)他都要看上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來(lái)很小的事，在他那里都是大事。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行走動(dòng)式巡查，班后對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，分析問(wèn)題解決問(wèn)題。檢修班三年來(lái)未發(fā)生一起安全事故。每月均組織一次由班長(zhǎng)或工人高級(jí)工擔(dān)任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。讓老員工和技術(shù)過(guò)硬的人員對(duì)同崗位的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指出不足之處及整改目標(biāo)，手把手教學(xué)，共同進(jìn)步。月末在班組建設(shè)會(huì)議，通報(bào)各崗位的當(dāng)月成本使用、超降情況，對(duì)成本超支的人員予以考核，并在隊(duì)組公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)考核情況，以激勵(lì)員工做的更好。正是因?yàn)檫@樣，采煤隊(duì)20xx年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際生產(chǎn)原煤比計(jì)劃超產(chǎn)萬(wàn)噸煤。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咱這么信任，咱要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)全隊(duì)職工負(fù)責(zé)。嚴(yán)抓安全提高工效。使全班管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了竭誠(chéng)表率。一次，已經(jīng)下班升井的**，正準(zhǔn)備洗澡，得知井下綜采煤機(jī)不牽引了，生產(chǎn)停了下來(lái)，他二話不說(shuō)，立刻穿上工作服，準(zhǔn)備再次下井。在**的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)的十年中，他所在的班組從沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。***擔(dān)任工長(zhǎng)以來(lái)，勤勤懇懇，任勞任怨，能夠帶領(lǐng)全班員工齊心協(xié)力，積極工作圓滿完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格質(zhì)量把得嚴(yán)、摳得細(xì)。積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。在安全生產(chǎn)方面，***利用班前會(huì)、班后會(huì)、班組建設(shè)活動(dòng)、“二五”安全活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，對(duì)在工作存在的不安全行為進(jìn)行批評(píng)考核，并在班前會(huì)做出書(shū)面檢查，有效的控制了職工在工作之中的違章行為。在職工培訓(xùn)上，***負(fù)責(zé)的檢修班每月舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒”技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，大大提升了職工的安全技能。在成本管控方面，***利用班前、班后會(huì)貫徹成本節(jié)支思想，成本關(guān)系到切身利益，杜絕個(gè)人成本意識(shí)淡薄，培養(yǎng)員工的成本危機(jī)感，注意個(gè)人行為養(yǎng)成，正規(guī)操作，杜絕因個(gè)人誤操作引起的額外成本損耗。廢舊材料及時(shí)上井交舊。***在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為。“安全管理不能摻雜私人感情，時(shí)間再長(zhǎng)、任務(wù)再緊都要把安全放在第