職業(yè)發(fā)展感思-寧翰-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 楚的了解蘇寧的職務(wù)體系，各職位的勝任素質(zhì)，他們可發(fā)展的空間、機(jī)會(huì)、路徑，達(dá)到更高的職業(yè)目標(biāo)需要在哪些方面有所提升。一定要把員工自身的發(fā)展與企業(yè)的組織體系、晉升激勵(lì)體系緊緊捆綁，讓員工按企業(yè)規(guī)定的道路發(fā)展，這才能保證有效性。這其中包括一線的作業(yè)人員，更包括支撐運(yùn)營(yíng)的管理隊(duì)伍，特別是后者。這是基于連鎖業(yè)的行業(yè)特征以及蘇寧處于上升的、大規(guī)模擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)階段的需要。記得有句話是學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，同樣也適用于職場(chǎng)之中，在工作中也是不斷的學(xué)習(xí)過程。在3小時(shí)的授課中，葉老師首先提及的是新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代職場(chǎng)中職業(yè)的變化無(wú)常性，也引申到了不同職業(yè)的轉(zhuǎn)換以及跨行。今天葉延紅老師所講授的職業(yè)發(fā)展能力一顆，是我大受啟發(fā)、受益匪淺。在瞬息萬(wàn)變的職場(chǎng)中，要求我們擁有廣闊的知識(shí)背景，具有吐舊納新的能力。記者：蘇寧的人才培養(yǎng)和員工職業(yè)發(fā)展管理的特點(diǎn)是什么？孟祥勝：批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、快速、細(xì)致。所以人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)顯得至關(guān)重要。記者：公司為員工做職涯規(guī)劃的關(guān)鍵在于什么？孟祥勝：職業(yè)規(guī)劃顧名思義一定要把公司職務(wù)晉升體系和個(gè)人事業(yè)結(jié)合在一起規(guī)劃。也是員工上升的階梯。相對(duì)的，橫向調(diào)崗流動(dòng)還不是主流，只在局部范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，如營(yíng)銷與店面等相關(guān)性比較大的部門之間較小規(guī)模的流動(dòng)。三大計(jì)劃記者：您提到，蘇寧對(duì)人才的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃管理是批量化的，那么你們是怎樣把需要培養(yǎng)的員工進(jìn)行細(xì)分的？孟祥勝：我們把蘇寧的管理層的來(lái)源分成三個(gè)部分：原有員工提拔——“老人” 1/3社會(huì)招聘——“新人”1/3應(yīng)屆生培養(yǎng)——“年輕人” 1/3相應(yīng)的，針對(duì)這三大人群，我們有三項(xiàng)工程。對(duì)于老員工，他們的梯次分布比較大，我們現(xiàn)在最重要的就是“選一批好苗子”，然后一對(duì)一儲(chǔ)備干部（配帶教老師）。公司已經(jīng)對(duì)1200工程投注了充分的重視，03年一期工程給出3000萬(wàn)的預(yù)算。記者：專項(xiàng)的中層干部人才培養(yǎng)“梯隊(duì)計(jì)劃”是面向社會(huì)招聘的新員工，你們是怎樣為他們做規(guī)劃的？孟祥勝：以店長(zhǎng)工程為例，一家店大概需要中層管理人員610人。然后就直接承擔(dān)部長(zhǎng)。再經(jīng)過店長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)，晉升為12級(jí)店長(zhǎng)，管理比較高地位的旗艦店，甚至是一個(gè)公司的總經(jīng)理。04年2月，員工總體晉升比例為50%。去年8月，給他們做了全方位培訓(xùn)、軍訓(xùn)?！焙髞?lái)觀念逐步發(fā)生了改變。1993年～1995年高速發(fā)展階段李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過體育贊助迅速在全國(guó)傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店?duì)I銷體系，成長(zhǎng)為中國(guó)體育用品第一品牌。二是產(chǎn)品開發(fā)。2003年。以安踏為代表的晉江鞋業(yè)開始對(duì)公司形成新的威脅。2010年5月，新產(chǎn)品訂貨會(huì)金額大幅下降，庫(kù)存危機(jī)爆發(fā)，股價(jià)市值跌去45億元。令人欣慰的是，2012年第一季度的訂貨會(huì)，李寧的訂貨數(shù)量扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三個(gè)季度的下降趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，然而2012年，好開頭有沒有好結(jié)局呢?第四篇：蘇寧發(fā)展概況蘇寧發(fā)展概況蘇寧以，再次榮登家電連鎖行業(yè)品牌價(jià)值榜首。 3月15日，蘇寧電器（002024）公布了《2009年業(yè)績(jī)公告》和《2009年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》。 2010年五一期間，蘇寧電器喜迎83家店面盛大開業(yè)，各類店面齊頭并進(jìn)，創(chuàng)新行業(yè)開店記錄，連鎖店總數(shù)突破1000家。2009年6月世界品牌實(shí)驗(yàn)室在京發(fā)布2009(第六屆)《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜單。蘇寧電器連續(xù)三年獲得“最佳企業(yè)公眾形象獎(jiǎng)”。月入選，排名第949位，比09年上升106位，蟬聯(lián)中國(guó)零售業(yè)第一。貝格國(guó)際管理咨詢公司聯(lián)合主辦的“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”評(píng)選榜單全新出爐，寶鋼、海爾、蘇寧電器、百度、華為等20家企業(yè)成為最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)公8月5日 司，其中蘇寧電器作為唯一的零售企業(yè)入選，這也是中國(guó)零售企業(yè)首度入選該榜單。蘇寧電器（002024）始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展，自2004年7月上市以來(lái)，得到了投資市場(chǎng)的高度認(rèn)可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的企業(yè)之一。蘇寧價(jià)值觀做百年蘇寧，國(guó)家、企業(yè)、員工，利益共享。服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。蘇寧營(yíng)銷人員行為準(zhǔn)則待人熱情禮貌，切忌詆毀同行；談吐有理有節(jié)，切忌獨(dú)斷獨(dú)行；交往互敬互惠，切忌損人利己。） 蘇寧啟動(dòng)“1200“一期工程（2002年，蘇寧連鎖網(wǎng)絡(luò)從南京走向浙江、北京、上海、天津、重慶等地，初步建立了全國(guó)連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略布局。（2006年7月，蘇寧3C+旗艦店模式在南京新街口店試點(diǎn)成功，引領(lǐng)中國(guó)家電連鎖最新模式。，組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系的建設(shè)是保障大企業(yè)能夠有效運(yùn)行的關(guān)鍵
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