【正文】 為人民服務是黨員干部求真務實的根本標準，要多于打基礎(chǔ)，利長遠的事，自覺用最廣大人民利益來檢驗自己的工作和政績。認識規(guī)律，把握規(guī)律，遵循和運用規(guī)律是求真務實的根本要求，在推進各項工作時要更好地把握規(guī)律性，增強主動性，減少盲目性，克服片面性。以上這些都是宏觀的黨員形象，一個優(yōu)秀的黨員一定要很好的貫徹以上最基本的形象作風才能稱之為一名合格的黨員，才能把這些優(yōu)良的作風形象帶到現(xiàn)實的工作中去，才能結(jié)合理論去實踐。我們基層黨員干部們要時刻提醒自己時刻以學生和企業(yè)的想法入手，真正做到為服務群眾而努力。時刻銘記自己是一名黨員，應該在工作崗位上起到一定的模范帶頭作用，通過近期的學習讓我在以下這幾方面有了更深刻的認識：一、積極以十八大精神為指導，努力加強學習，夯實理論基礎(chǔ)人民銀行干部職工作風問題是黨的宗旨、黨的性質(zhì)的集中體現(xiàn)，反映了人民銀行的形象，決定人民銀行的工作成敗。作為人民銀行的職工，我深刻的認識到學習行內(nèi)各項業(yè)務是我現(xiàn)在必須要做的首要事情，只有不斷的熟悉和了解人民銀行的業(yè)務，才能勝任各個工作崗位的需要，真正把自身培養(yǎng)成為人民銀行真正的“五型”人才的要求。我必須徹底改變這些現(xiàn)狀，努力多學知識來充實自己的大腦，積極培育自己的創(chuàng)新和寫作水平。要真正做到以上的職能，要求我們要提高自身的認識和知識水平，才能有能力為群眾解決好問題，把工作扎實推進。在工作崗位上我不斷的加強理論知識的學習，深刻的認識到只有學習才能提高自身的綜合素質(zhì)，才能適應工作崗位的業(yè)務能力需求，把理論知識和業(yè)務聯(lián)系起來，真正的做到理論指導實踐。在工作崗位上，我堅持對金融、財稅部門移交過來的憑證進行審核，把握好資金風險的第一關(guān)。真正的改進自己的工作作風，增強自己的服務意識和責任意識，提高自身的工作效率，積極做好自己的本分工作，努力完成領(lǐng)導交給我的任務。第四篇：作風建設(shè)大家談作風建設(shè)大家談近期，市局在局黨組的組織下認真學習了“三治三提”(即治庸治懶治散、提質(zhì)提速提效)重要活動。散者，分開，沒有約束，無組織無紀律。我局學習開展“三治三提”專項活動是對黨的十七屆四中全會指出的治國必先治黨，治黨務必從嚴；治黨必先治官，治官務必從嚴的詮釋和升華。當前，“三治三提”專項活動已在全局展開，黨員干部只有抓好責任落實中的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能將“三治三提”活動真正落到實處。三是問責：向“庸官”問責，要堅持“有錯是過，無為也是過；有錯要問責，無為也要問責”的理念，對自甘平庸，鐵了心不想干事、不會干事、干不成事的“庸官”，堅決采取組織措施，直至調(diào)整、降級、降職。要堅決做到在紀律上有令必行、有禁必止，遏制自由散漫、離心離德現(xiàn)象，狠剎不團結(jié)、搞內(nèi)耗之風。堅持以“三個代表”重要思想武裝頭腦，以保持黨的先進性、提升黨的執(zhí)政能力為宗旨，以服務發(fā)展為第一要務，以提高效能、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展為目標，堅持治標與治本相結(jié)合，深化與創(chuàng)新相結(jié)合，整體推進與重點突破相結(jié)合，加強自身修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風，做政治堅定、業(yè)務精湛、求真務實、廉潔高效的干部，為構(gòu)建文明和諧穩(wěn)定社會做出貢獻。二、立足本位，扎實工作，不斷把“三治三提”活動引向深入。積極推進“三治三提”活動，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，要樹立全心全意為人民服務的思想。第五篇：作風建設(shè)大討論、群眾線路大家談近一段時間，我積極參加了支行“作風建設(shè)大討論、群眾線路大家談”活動學習階段的學習，通過集中組織、自學的方式認真學習了總書記“厲行勤儉、反對浪費”的批示，習近平在十八屆中共中心政治局第一次集中學習時的講話、十八屆一中全會上的講話，幾代中心領(lǐng)導對黨的作風建設(shè)的論述，中心“八項規(guī)定”、“六項禁令”，偉人的同道的《整頓黨的作風》、《整造我們的學習》、《反對黨八股》等講話、論述和著作。深入熟悉自己肩上的工作責任，把對工作的責任根植于心，鎖定于腦。帶頭維護人民銀行形象，增強支行團結(jié)，凝聚工作協(xié)力，果斷克服無組織、無紀律的個人主義偏向，{ ，轉(zhuǎn)載請保留此標記。第二篇一、作風建設(shè)方面存在的不足一是少數(shù)單位個別班子成員缺乏有效的配合協(xié)調(diào)。三是領(lǐng)導干部缺乏下基層辦事實的作風和耐力。五是對部分員工的激情和潛能沒得到充分展示。在作風建設(shè)中一是要緊扣農(nóng)行合規(guī)管理，防控風險的行業(yè)現(xiàn)實，二是要緊扣股改轉(zhuǎn)換觀念時代脈膊，三是要緊扣管理與發(fā)展二大主題。二是建立公平、公正、合理的收入分配機制。四是增強對員工的了解，關(guān)愛、營造人本氛圍。五是實行政務公開，讓員工“知行情，議行政，務行事”，增強做單位主人翁的責任感和自豪感。由此可見作風建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導干部，做為團隊的領(lǐng)導干部一舉一動都會無形在員工中產(chǎn)生深刻影響，形成無形的比制度更有號召力的導向作用。二是在遵章守紀上率先垂范。領(lǐng)導干部要時刻保持昂揚向上，積極進取的良好精神狀態(tài)，在平時的工作中精神飽滿，充滿激情，執(zhí)著追求，永不滿足，有一種“事業(yè)無止境，奮斗無窮期”的進取意識；有一種不懈怠，不迷茫、不滑坡，始終保持旺盛精神和昂揚斗志的精神風貌。五是開拓創(chuàng)新上率先垂范。有人說現(xiàn)實社會各行各業(yè)充滿競爭，競爭的結(jié)果取決于人才的競爭，人才的競爭歸根到底是員工整體素質(zhì)的競爭。目前基層員工高素質(zhì)復合型人才比例很小，實行低素質(zhì)淘汰涉及體制、政策等諸多因素，難以實施，那么唯一的辦法就是強化全員職業(yè)素