重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核及獎(jiǎng)懲暫行辦法（大全五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 費(fèi)和獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第九條 本辦法由“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。第三條 按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)實(shí)施方案、一抓到底” 的工作機(jī)制，考核對(duì)象為重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位、項(xiàng)目推進(jìn)中涉及到的相關(guān)部門和單位。投資計(jì)劃（50分）投資計(jì)劃完成100%計(jì)滿分50分。獎(jiǎng)勵(lì)加分在完成投資計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上。未按時(shí)開工的，；年內(nèi)未實(shí)現(xiàn)開工的計(jì)0分。（三）預(yù)備項(xiàng)目，主要根據(jù)完成工作目標(biāo)、項(xiàng)目管理及其它工作兩部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為70∶30，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。獎(jiǎng)勵(lì)加分。（二）懲處沒有完成工作目標(biāo)任務(wù)的各項(xiàng)目責(zé)任單位、工作班子和相關(guān)責(zé)任人，將視不同情況給予如下處理：通報(bào)批評(píng)（85－90分）；取消責(zé)任人年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格（80－84分）；市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話（70－79分）；取消責(zé)任人的第13個(gè)月績(jī)效工資（60－69分）；啟動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的問責(zé)機(jī)制（60分以下）；凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將追回項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第九條 本辦法由“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評(píng)審小組，按照《縣招商引資考核認(rèn)定辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務(wù)指標(biāo)的完成情況，分別確定好招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進(jìn)部門（單位）、先進(jìn)企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人名單以及未完成招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。(一)招商引資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及項(xiàng)目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作，屆時(shí)以縣委、縣政府名義進(jìn)行表彰。（四）監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督，會(huì)同組織、人事部門，對(duì)未完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門，落實(shí)“副職主持工作，第一責(zé)任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定。二、考核原則（一）科學(xué)性、公平性和可操作性相結(jié)合；（二）定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主；（三）全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合；（四）考核與任期考核相結(jié)合，以考核為主；（五）平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。不達(dá)標(biāo)科室：具有下列條件之一者為不達(dá)標(biāo)科室：（1）共性目標(biāo)得分在75分以下；（2）護(hù)理工作指標(biāo)、科研工作指標(biāo)低于應(yīng)完成目標(biāo)任務(wù)的75%；（3）有“一票否決”項(xiàng)目。（二）懲罰測(cè)評(píng)結(jié)果為不達(dá)標(biāo)的科室，按3%的比例扣減年終績(jī)效獎(jiǎng)。按照醫(yī)院目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，梳理出存在的主要問題，改進(jìn)措施，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，意見建議等。（四）意見反饋?zhàn)o(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組向被考核科室護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)考核情況。第五篇：雨山街道社區(qū)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲暫行辦法雨山街道社區(qū)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲暫行辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理，完善以目標(biāo)為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，特制定本辦法。三、考核工作組織實(shí)施考核工作由街道目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，考核時(shí)會(huì)同街道相關(guān)部門共同組織實(shí)施。（二）復(fù)核。五、考核辦法考核以街道下達(dá)的考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累計(jì)辦法，綜合考核得分=基本分值+增扣分值。定性目標(biāo)給予“完成”、“基本完成”、“未完成”三種評(píng)價(jià)。對(duì)全面性工作受到省級(jí)以上部門或市委、市政府表彰的加5分；對(duì)單項(xiàng)工作受到省級(jí)以上部門或市委、市政府表彰的加3分；對(duì)全面性工作受到市主管部門表彰的加3分；對(duì)單項(xiàng)工作受到市主管部門表彰的加1分。六、考核等次設(shè)“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)等次。七、獎(jiǎng)勵(lì)（一）對(duì)考核獲“優(yōu)秀”、“突出成績(jī)獎(jiǎng)”及“工作進(jìn)步獎(jiǎng)”的社區(qū)，街道予以通報(bào)表彰。除上述一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，另根據(jù)分值高低獎(jiǎng)勵(lì)，以100分為基礎(chǔ)分，每高于1分，獎(jiǎng)勵(lì)50元，以此類推。（三）對(duì)連續(xù)兩年考核為“不合格”的社區(qū)，由街道黨工委對(duì)社區(qū)主要責(zé)任人提出處理意見。（三）本辦法自發(fā)布之日起施行。雨山街道黨工委雨山街道辦事處2009年12月15日
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