項目管理培訓(xùn)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 會令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質(zhì)也得在實踐報告中檢驗、錘煉、提高。第二篇：項目管理培訓(xùn)總結(jié)范文項目管理培訓(xùn)總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓(xùn)班”在2012年9月18日準(zhǔn)時開班了，能有機會參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸。從項目經(jīng)理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。項目計劃的擬定：計劃是為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案的一個過程。也是保證利潤的重要因素。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。作為項目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。時間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關(guān)鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。項目經(jīng)理應(yīng)具備很強的危機意識、承受和管理風(fēng)險的能力。第三篇：項目管理培訓(xùn)總結(jié)項目管理培訓(xùn)總結(jié)——新產(chǎn)品研發(fā)與項目管理為適應(yīng)公司對外業(yè)務(wù)拓展需要，在公司人力資源部的精心組織安排下，于2012年5月18日～23日，對公司部分人員進行為期5天“項目管理培訓(xùn)”，我有幸成為了該培訓(xùn)的學(xué)員。通過對項目管理相關(guān)課程的學(xué)習(xí),使我對項目管理在工作中作用有了新的認(rèn)識。一、項目立項期項目立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應(yīng)于可行性分析階段。二、項目啟動期項目立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應(yīng)于立項階段。依據(jù)對項目的需求分析，提出計劃與預(yù)算，并對下一階段的項目實施進度進行具體規(guī)劃，其中涉及組織責(zé)任分派、任務(wù)分工等一系列問題。在項目計劃和實施過程中的特點是對成本和工作人員的需求量逐漸增多，項目的成功率隨著項目的進行逐步提高，而參與項目的人員對項目最終產(chǎn)品和最終成本的影響力逐漸削弱。同樣也應(yīng)從項目團隊那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項目績效改善方面的建議。下面是我參加培訓(xùn)后的一些體會和心得，在這里跟大家分享一下。在常青老師的培訓(xùn)里穿插了很多的電影，每一個電影都有其背后的深意，其實每件事都可以當(dāng)成一個項目來管理，也可以分解成項目管理的各個要素。然后是系統(tǒng)實現(xiàn)，在項目的實施過程中，實施的范圍，實施的具體事宜和成果，通過在實施的過程中遇到的問題和解決辦法形成文檔。一個實施顧問的項目掌控能力再強，如果沒有相應(yīng)的專業(yè)知識做后盾，那也是空中花園，沒有根基，也是不牢固的。通過這2天的培訓(xùn)，讓我認(rèn)識到了自己的不足，希望在以后的工作中能盡力的完善，爭取做一個合格的項目管理者。通過對項目管理相關(guān)課程的學(xué)習(xí),使我對項目管理在工作中作用有了新的認(rèn)識。一、項目立項期項目立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應(yīng)于可行性分析階段。二、項目啟動期項目立項期在新產(chǎn)品研發(fā)中對應(yīng)于立項階段。依據(jù)對項目的需求分析，提出計劃與預(yù)算，并對下一階段的項目實施進度進行具體規(guī)劃，其中涉及組織責(zé)任分派、任務(wù)分工等一系列問題。在項目計劃和實施過程中的特點是對成本和工作人員的需求量逐漸增多，項目的成功率隨著項目的進行逐步提高，而參與項目的人員對項目最終產(chǎn)品和最終成本的影響力逐漸削弱。同樣也應(yīng)從項目團隊那兒得到反饋，以便得到有關(guān)示來項目績效改善方面的建
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