20xx年9月公司項目部個人工作總結(jié)范文與20xx年9月辦公室主任就職演說稿匯編-預(yù)覽頁
【正文】 勞務(wù)公司不出面解決。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。(一)XX年西山項目部總方針目標(biāo)是：管理費承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范管理。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。：(1)管理創(chuàng)新為先導(dǎo)：*年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費承包之路。(3)XX年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。c企業(yè)要發(fā)展，管理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證認(rèn)識，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。 春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。2018年9月辦公室主任就職演說稿XX年9月辦公室主任就職演說主任、副主任、各位委員：我是區(qū)屆人大常委會第次會議上被任命為區(qū)政府辦公室主任的。同時，按照分工協(xié)管農(nóng)林、水利、民政、畜牧、林業(yè)、農(nóng)機(jī)、交通、計劃生育等工作。首先，周到細(xì)致辦文辦會。其次，成功組織重大活動。此外，在“非典”和防治“禽流感”期間，我臨危受命，任防治指揮調(diào)度中心副總指揮兼中心綜合協(xié)調(diào)組組長，面對這一系列突發(fā)事件，我時刻保持清醒頭腦，及時捕捉相關(guān)信息，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組織繪制全區(qū)疫情變化曲線，及時預(yù)測預(yù)警分析，給區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)，為全區(qū)防治“非典”和“禽流感”工作的最后勝利做出了自己的貢獻(xiàn)。規(guī)?；净匕l(fā)展到畝，畜產(chǎn)基地規(guī)模化養(yǎng)殖小區(qū)長足發(fā)展，全區(qū)畜禽總飼養(yǎng)量達(dá)到萬頭(只)。投資萬元，啟動了源自*澇河除險加固等處水利設(shè)施改造工程。四是加快交通公路建設(shè)。一堅持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，保持政治上堅定繼續(xù)加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小amp。并把學(xué)習(xí)與改造人生觀、世界觀、價值觀結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與調(diào)查研究綜合起來，把學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合起來，使各項工作扎實有效的順利開展。二是必須親自把關(guān)落實。此外，還要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揚，積極開展批評與自我批評，遇事多與班子成員勤溝通，多交流，增強(qiáng)班子凝本文來自中科軟件園頁 * 版權(quán)歸屬原作者
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