【正文】 時，抽查發(fā)現(xiàn)每本扣5元。每月進行一次帳戶核對，需作到帳帳相符?？?元。C、帳冊、報表整潔無錯誤?？己藰藴剩篈、財務(wù)科未負責(zé)日常經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)歸口。C、發(fā)現(xiàn)無計劃項目支出，每一筆扣5元。B、制定的公司計劃價格不齊全，不統(tǒng)一。（3）、抓好倉庫物資和件的月盤點工作，確保帳、物、卡相符。工作紀律A、要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣50元。、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。二、職責(zé)、外市場年度銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達計劃并負責(zé)跟蹤。、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改 進建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。每遲交一天扣20元。酌情扣1020 元。實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。 ⑴月報表每月第2個工作日報送銷售月報。⑶維護市場秩序維護公司市場價格，監(jiān)督經(jīng)銷商、嚴格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。⑸客戶管理建立經(jīng)銷商檔案，每半年對經(jīng)銷商進行一次評估，寫出評估報告?？荚u時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見每次酌情扣2050元。銷售公司副總經(jīng)理工作標準一、職權(quán)有協(xié)助總經(jīng)理對市場銷售員管理考核的權(quán)力。有指揮調(diào)度市場三保服務(wù)車和人員的權(quán)力。，負責(zé)合同執(zhí)行；負責(zé)建立經(jīng)銷商檔案。每漏考核一人扣10元。（1）市場調(diào)研報告每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣10元；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。、統(tǒng)計報表、周生產(chǎn)計劃每周星期三下達、月生產(chǎn)計劃每月26日下達到制造 部、車間、采購部、技術(shù)質(zhì)量部、倉庫，每遲發(fā)一天扣10元。酌情扣510元。、每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人安排責(zé)任扣50元；屬業(yè)務(wù)員（司機）責(zé)任而沒作出及時處理扣30元。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違章扣50元。⑴銷售回款完成率。回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）20元。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣2050元。每缺報1種扣50元，遲報1種每天扣10元，有錯報扣20元，馬虎潦草扣10元。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。(2)市場銷售管理，業(yè)績有創(chuàng)新，成績顯著，月超額完成加150元，季超額完成加500元。、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作。每缺少一項扣20元。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣20元。沒完成扣50元，質(zhì)量不高扣30元。（4）商檢報關(guān)準確及時，不得延誤，每一次不到位扣50元。外貿(mào)工作有創(chuàng)新，效果明顯加100200元。、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓(xùn)工作。每缺少一項扣2分。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣100元。沒完成扣50元，質(zhì)量不高扣30元。以上每條分別考核，每有一項未做到扣10元。，負責(zé)配套件的開發(fā)、廠家考察和價格確定工作，選擇合格供方，不斷完善配套體系。，保證配套件質(zhì)量穩(wěn)定在高水平。工作考核標準，無計劃扣10元。，辦理檢驗手續(xù)后方可入庫，未經(jīng)檢查未辦理手續(xù)入庫扣50元/次。凡簽訂外協(xié)件加工合同，需事先預(yù)審?fù)鈪f(xié)加工價格?？己藰藴剩篈、發(fā)現(xiàn)外協(xié)合同不經(jīng)過價格預(yù)審，每份合同扣10元。4工作紀律，每有一次違反扣50元。4嚴格按檢驗單入庫。進庫原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣10元。（2）月盤點工作一次未進行扣30元，、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；現(xiàn)場整潔、。技術(shù)質(zhì)量部長工作標準一、職權(quán)有全面組織領(lǐng)導(dǎo)分公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗工作的權(quán)力。二、職責(zé)、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)量部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)量部職能，完成各項本職工作任務(wù)。，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。三、工作考核標準⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）?？荚u時，走訪員工，根據(jù)滿意度酌情扣510元。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。工藝員工作標準一、職權(quán)在質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場生產(chǎn)情況，調(diào)整工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向質(zhì)量部長報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對內(nèi)、外質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向領(lǐng)導(dǎo)提供改進工藝的建議。每有一次錯誤扣20元。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告領(lǐng)導(dǎo)。⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標數(shù)值分布等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。（2）能夠主動抓好技術(shù)質(zhì)量工藝管理，工作有創(chuàng)新，效果有創(chuàng)新，加100200元。二、職責(zé)、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。每有一次抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣10元；抽檢數(shù)量不足扣10元。要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判、錯檢。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2050元。，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)量部長報送統(tǒng)計報表。、6S要求搞好檢驗室環(huán)境。檢驗操作錯誤酌情扣1020元。，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。（二）、職責(zé)，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。（二）、職責(zé)。、幫助所分管部門主管工作。、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。每遲交1天扣2分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒有造成損失只扣2分。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣25分。、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加520分。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有1次不按時扣1分。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣15分；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加510分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。（二）、職責(zé)、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。酌情扣05分。⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。六、材料檢驗員工作標準（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。，參與對不合格原輔材料的處理。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣210分。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標、紙箱不超過2個小時。⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。,保證不合格品不混入下道工序?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣510分。考核時走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）的權(quán)力。，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。每遲交1天扣1分。酌情分五檔（5）扣分。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當?shù)挠嗟亍＂普_編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。、計量器具、模具、工裝器具拒收。（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。每缺1項扣2分。⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。有車間合理投訴扣2分 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。、申報員工獎勵的權(quán)力。、績效考核和考勤工作（三）、工作考核評分標準根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。（二）、職責(zé)，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)?！靶蜗笞R別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。每少一次扣5分?？己藭r根據(jù)各部門負責(zé)人評價意見酌情扣010分。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標準并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)