【正文】 原則使用原料。生產(chǎn)過程控制制度對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效控制，保證各有關(guān)職能部門履行職責(zé)，保證生產(chǎn)作業(yè)操作按規(guī)定的方法和程序進行，對半成品進行有效檢驗控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足產(chǎn)品標準要求，特制定本制度。 操作人員須經(jīng)崗前培訓(xùn)，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識。操作人員負責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和潤滑。出廠檢驗及檢驗記錄保持制度出廠檢驗是產(chǎn)品出廠前對其質(zhì)量狀況所進行的全面檢查。產(chǎn)品發(fā)貨前進行出庫檢查，由倉庫管理員依據(jù)出廠檢驗報告核對產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)品批號、合格證等，依據(jù)提貨單核查發(fā)貨數(shù)量、提貨商、發(fā)貨地址并檢查產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，全部符合方可發(fā)貨。品管部負責(zé)編制型式檢驗項目計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。品管部負責(zé)化驗室的管理，計量員負責(zé)檢驗設(shè)備、計量器具的周期檢定或校準?；瀱T建立并保存比對記錄。 報告原則：任何員工有義務(wù)在第一時間報告或越級報告涉及本公司產(chǎn)品的食品安全事故。如有事故發(fā)生，由生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)組織進行原因分析，品管部編制《食品安全事故調(diào)查報告》，針對導(dǎo)致食品安全事故的原因，如異常作業(yè)、操作人員缺乏培訓(xùn)等，由責(zé)任部門采取糾正措施并實施。工作程序，包括以下內(nèi)容： 。應(yīng)立即停止出運，并通知倉庫隔離產(chǎn)品，準備召回回收處理。第三篇：上墻制度“五個日子”制度一、黨費收繳日制度（一）黨費標準：%，3000至5000的按1%，%，%，5000以上的按1%。（五）黨支部每年公布2次黨費收繳情況。（三）由支部書記或者副書記主持，每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)記錄；建立聯(lián)系指導(dǎo)制度，負責(zé)做好活動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。積極參加志愿服務(wù)，不斷提高服務(wù)技能。四、黨員政治生日制度黨員“政治生日”是經(jīng)黨組織討論同意批準的那一天，要求每個黨員必須記住自己的政治生日。對自己的缺點和錯誤，要嚴于解剖，達到互相幫助、互相監(jiān)督、總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想的目的。究竟采取什么形式，這要以黨支部的黨員人數(shù)的多少而定。并開展“一會五評”：個人自評材料、黨員互評材料、支部講評材料、領(lǐng)導(dǎo)點評材料、民主測評表。在會上，對人對事要開誠布公，揭矛盾，擺問題，查根源，積極開展批評與自我批評，以達到統(tǒng)一認識、增強團結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高。全年召開4次以上支部黨員大會，12次以上支委會，6次以上黨課。講奉獻，有作為。做好經(jīng)常性的思想政治工作，力求把思想政治工作做深做細。五、檢查黨支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。八、堅持“一崗雙責(zé)”，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”要求，持之以恒抓好衛(wèi)計系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)不正之風(fēng)。三、各項目經(jīng)理部必須配備1—2名思想好、懂業(yè)務(wù)的專職安全員，對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。六、公司對所屬各單位的安全生產(chǎn)采取定期或不定期的安全檢查活動。三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。七、指導(dǎo)基層專（兼）職業(yè)安全員工作。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范標準，樹立良好的工作作風(fēng)，做好本職工作。四、做好安全防護用品、施工機具等入庫的保養(yǎng)、保管、發(fā)放、檢查工作，對不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕進入施工現(xiàn)場。二、按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）和工程項目實際，編制安全技術(shù)措施費，并按計劃準確地提供給財務(wù)部門。安全教育與培訓(xùn)制度一、安全教育要在開工前對全體職工進行安全教育，召開職工大會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，傳達事故案例，進行正反兩個方面的教育。年終、上半年總結(jié)時進行安全教育。二、培訓(xùn)開工前對棟號長、施工管理人員及特種作業(yè)人員分別進行短期安全技術(shù)培訓(xùn)。二、檢查的內(nèi)容是查＂兩標貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。五、安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。三、傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是，尊重科學(xué)的原則。七、公司安全科及主管安全的付總經(jīng)理必須協(xié)同事故調(diào)查小組調(diào)查并及時作出處理意見。三、腳手架可分段驗收（以三步架為準），物料提升機一次性驗收，若驗收不合格時，要定人、定時間、定措施進行整改，由提出問題的驗收人員復(fù)查，并做好檢查記錄。施工現(xiàn)場消防安全制度一、施工現(xiàn)場成立以單位工程施工負責(zé)人為組長，以安全負責(zé)人為副組長的消防管理小組其他成員若干人。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。施工方案審批制度一、工程開工前，各工程項目部必須編寫本工程施工組織設(shè)計，要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫針對性較強的安全技術(shù)措施。五、工地現(xiàn)場要根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，嚴格督促落實安全措施。三、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責(zé)人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。四、把好采購供應(yīng)關(guān)，企業(yè)購買防護用具及設(shè)施應(yīng)到省地市面上管理部門指定地點購買，經(jīng)省市推薦的具有準用證的產(chǎn)品，防止購買假冒偽劣產(chǎn)品。負責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行“三級” 安全教育和培訓(xùn)，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。按照施工方案編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，隨時補充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實實用。負責(zé)督促、協(xié)助有關(guān)部門和人員，對新工人、轉(zhuǎn)換工種的工人進行“三級”安全教育培訓(xùn)。三、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火防盜等工作的按章操作。對批評教育后，仍然不改者，有權(quán)責(zé)令其停止工作。會同有關(guān)部門做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)。及時采取措施，防患于未然。在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改。防火消防安全制度1．保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。5．對及時舉報火災(zāi)隱患的班組和個人給予獎勵200元／班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位、班組和個人給予處罰。9．任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。13．在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。七、組織學(xué)習(xí)制定項目的各項規(guī)章制度。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。質(zhì)量管理制度一、各專業(yè)班組負責(zé)人必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。項目技術(shù)管理制度圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織：接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進 行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)復(fù)核制度：在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。