【正文】 的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此，單位里的每位同事都是我的老師， 堅持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，基本適應(yīng)了本職工作的需要。在努力鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)對其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。在工作中用認(rèn)真，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當(dāng)中。主要表現(xiàn)：主觀性不夠強(qiáng)，技術(shù)知識了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。以夯實市場基礎(chǔ)為重點，以加快市場全國化進(jìn)程為核心，對外加大西鳳酒品牌宣傳力度，對內(nèi)狠抓基礎(chǔ)管理、市場運作和隊伍建設(shè)，上半年XX年1至6月份共開票銷售西鳳酒系列產(chǎn)品10，銷售收入59,，回款81,?，F(xiàn)就上半年營銷公司的工作總結(jié)匯報如下：一、主要工作：強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面服務(wù)市場。強(qiáng)化終端建設(shè)，細(xì)化市場運作，促進(jìn)市場協(xié)調(diào)發(fā)展。省外市場繼續(xù)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念調(diào)整為核心，全力促進(jìn)客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。華南、華東、中南、北京等區(qū)域已經(jīng)有部分資源型和成長型經(jīng)銷商達(dá)成合作意向，部分市場穩(wěn)中有增。根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，繼續(xù)堅持“1369”工程，走限制開發(fā)、扶優(yōu)淘劣、合理瘦身的道路，聚焦優(yōu)勢資源，以中高價位產(chǎn)品為主體，低價位產(chǎn)品為補(bǔ)充的產(chǎn)品體系的架構(gòu)已逐步形成。針對主導(dǎo)產(chǎn)品普遍缺乏市場競爭力，依據(jù)“1369”工程長遠(yuǎn)規(guī)劃，在鞏固重點產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)域個性化產(chǎn)品的研發(fā)和原有系列產(chǎn)品的向上延伸。通過以上調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步清晰，為進(jìn)一步提升品牌形象、增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。4月西鳳酒冠名全球華人清明祭祖典禮直播，連續(xù)五年來西鳳酒一直作為唯一的商業(yè)元素，通過陜西衛(wèi)視和媒體平臺向全球直播，強(qiáng)勢打造了西鳳酒作為“中國四大名酒”的非凡氣度，在業(yè)界和媒體界都形成了強(qiáng)烈的焦點效應(yīng)，提高了西鳳的品牌形象。省內(nèi)隨著公司對產(chǎn)品價格的提升，客戶對原經(jīng)銷產(chǎn)品利潤空間進(jìn)一步縮小，給其它競爭品牌造成可乘之機(jī)。新的產(chǎn)品開發(fā)微調(diào)程序調(diào)整、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場需求的銜接服務(wù)還不完全到位，各項工作不能有序的如期推進(jìn)，造成經(jīng)銷商、營銷團(tuán)隊、市場信心受挫，嚴(yán)重影響了市場銷售的整體發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)度。創(chuàng)建“平安柴橋”既是實現(xiàn)新發(fā)展的需要，更是保障人民群眾根本利益的需要。今年4月份街道與各村(社區(qū))、企事業(yè)單位簽訂了維穩(wěn)(信訪)責(zé)任書和社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，確保維穩(wěn)和各項綜治工作措施落實。街道充分運用宣傳媒體和其它各種載體，結(jié)合各項整治活動，深入廣泛地開展了宣傳活動，共懸掛橫幅30余幅，張貼標(biāo)語200余份，出黑板報、宣傳窗45多刊，播出廣播法制專題欄目7期，出刊綜治簡報6期，分發(fā)公開信1200余份，制作大型創(chuàng)建“平安北侖”宣傳廣告5幅，為“平安街道”創(chuàng)建提供了營造了良好的工作氛圍。二是進(jìn)一步整合“三支隊伍”力量，建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，轄區(qū)內(nèi)的治安防控網(wǎng)絡(luò)更加嚴(yán)密。街道認(rèn)真做好有關(guān)工作制度的健全完善工作，從制度層面進(jìn)一步規(guī)范對平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。二、加大安全防范力度，完善平安創(chuàng)建工作新機(jī)制搞好平安建設(shè)，機(jī)制是重點。充分發(fā)揮街道綜治辦的協(xié)調(diào)職能，以各職能辦為主體，始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，開展基層平安系列創(chuàng)建活動，專門研究出臺了《柴橋街道深化基層創(chuàng)安活動實施意見》，繼續(xù)推進(jìn)以“十進(jìn)”為內(nèi)容的“平安系列”創(chuàng)建活動，推動“平安村”、“平安校園”、“平安家庭”、“平安醫(yī)院”、“平安單位”、“平安海區(qū)”、“平安商場”、“平安菜場”的創(chuàng)建，讓群眾切實體會到平安就在身邊。我街道有34個行政村、1個漁業(yè)隊、4個社區(qū)、200人規(guī)模以上企業(yè)6家。目前，各基層綜治工作室運轉(zhuǎn)良好，做到了“名稱統(tǒng)一、設(shè)置規(guī)范、職責(zé)明確、制度健全”。在維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定過程中，街道始終以夯實基層基礎(chǔ)為重點，不斷健全地區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)隊伍，因村委會換屆選舉，調(diào)整配備了專職治保調(diào)解干部39名。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，綜治辦落實責(zé)任單位和責(zé)任人定期督查，今年1—6月份共排查重大不穩(wěn)定因素7起次，調(diào)處7起，對排查出的重大不穩(wěn)定因素，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位匯報，并定期向綜治聯(lián)席會議提議解決。二是日常監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步落實。三是安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。三、加大基層防治力度，鞏固平安創(chuàng)建工作新成果今年是柴橋創(chuàng)建“平安街道”的第五年，也是鞏固基礎(chǔ)，搭牢臺子，健全網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工作，扎實推進(jìn)基層創(chuàng)安，實現(xiàn)“平安街道”創(chuàng)建目標(biāo)的關(guān)鍵一年?！皟蓳尅?、入室盜竊、盜竊汽車案件破案率達(dá)到了0%、75%、%，刑拘19人、移訴數(shù)25人分別提高了111%、25%，治安案件處罰人數(shù)90人，其中行政拘留人員87人，勞動教養(yǎng)6人，%、60%、300%。對美容美發(fā)店、二手手機(jī)市場、調(diào)劑行、廢品收購店等重點行業(yè)、部位，堅持定期整頓與日常監(jiān)管結(jié)合。在重大活動、會議期間，及時收集信息，穩(wěn)控重點人員，密切掌握動向，建立落實穩(wěn)控措施，有效化解一批熱點難點信訪問題。(四)加強(qiáng)特殊人群教育管理，源頭預(yù)防減少違法犯罪街道十分注重做好對外來務(wù)工人員、“xx”人員、歸正人員、青少年犯罪、吸毒人員等“四類人員”的幫教工作，注重從源頭上預(yù)防和減少違法犯罪行為的產(chǎn)生。在做好蘆江新村外來人口集中居住區(qū)管理的同時，今年計劃在紅光村新建一個新的外來人口集中居住區(qū)，占地17500平方，可居住4300人。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對歸正人員的安置幫教工作。社區(qū)矯正工作在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建設(shè)每月定期報到、出寧波地區(qū)請假等各種規(guī)章制度，建立以柴橋敬老院為主，各村為輔的公益勞動基地，每月2025日組織矯正人員學(xué)習(xí)時事政治、法律、法規(guī)觀看有正義感、使命感的科教錄像，通過勞動和法律學(xué)習(xí)使矯正人員對自己所犯的罪行有悔罪服法的表現(xiàn)。嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊“xx”等xx的非法活動，強(qiáng)化重點對象偵控和“xx”分子的幫教轉(zhuǎn)化，確?！傲氵M(jìn)京”、“零滋事”、“零插播”。1—6月份查處涉毒案件7起，強(qiáng)制戒毒3人，開展吸毒人員排查工作，做好尿檢，并落實幫教措施等手段，轄區(qū)內(nèi)無新滋生吸毒人員。四是社會穩(wěn)定工作壓力大，因征地拆遷等原因群體上訪事件時有發(fā)生，一些老上訪戶甚至多次去市、赴省、進(jìn)京上訪，造成較大負(fù)面影響，信訪總量明顯上升，街道的穩(wěn)定工作形勢面臨嚴(yán)峻形勢。二是進(jìn)一步加大宣傳力度，切實提高群眾知曉率、參與率、滿意率。二是加強(qiáng)防控體系建設(shè)。進(jìn)一步健全防控體系建設(shè)，切實預(yù)防各類矛盾糾紛的發(fā)生。(四)強(qiáng)化四條措施一是強(qiáng)化打防控措施。二是強(qiáng)化管理措施。三是強(qiáng)化獎懲措施。主要是切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、工作經(jīng)費和督促檢查四個到位。進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)情民意分析制度、重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素報告制度、定期排查調(diào)解督辦制度，努力做到“預(yù)警在先，苗頭問題早消化。三是建立完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。健全完善平安建設(shè)考核獎懲制度、聯(lián)絡(luò)員制度、信息報送制度、指導(dǎo)協(xié)調(diào)制度，為“平安街道”建設(shè)順利開展提供制度保證。