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20xx商業(yè)財務(wù)工作總結(jié)與20xx商業(yè)銀行個人年終總結(jié)匯編-預(yù)覽頁

2025-10-10 22:14 上一頁面

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【正文】 額與上年同期基本持平的情況下,三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)%??己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制,合理地利用了人力資源。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長、補己之短。原創(chuàng)文章。因為公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。12月末,各項存款余額萬元,比年初凈增萬元,比去年同期多增萬元,完成市分行全年考核計劃的%,旬均凈增達(dá)萬元,凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。其中:私營企業(yè)及個體貸款萬元,比年初下降萬元;公司類貸款萬元,比年初增萬元。累計代銷基金萬元,累計代銷國債萬元。五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展,財務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強。七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強,全年各類案件率為零,繼續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面。一季度各項存款比年初凈增萬元,為全年存款增長打下基礎(chǔ)。三是抓重點客戶的維護(hù)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。通過激勵措施,引導(dǎo)員工由被動到主動,由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù),逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶,搶占優(yōu)良客戶市場。如對管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司,支行通過積極介入,嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評級授信,并積極向市分行申請萬元用信規(guī)模,并在四季度注入流動資金萬元。每發(fā)放一筆貸款,都必須落實專人實施貸后跟蹤管理,提高貸后管理質(zhì)量,落實管戶責(zé)任人,建立責(zé)任追究制度。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下,適時推出輔助性獎懲辦法,以全行之力狠抓清收盤活工作?;旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕?biāo)、定時間、定措施、定獎懲,包落實、包管理、包清收的責(zé)任制,從整體上提高了清收盤活的工作效率。五是用足用活清收政策松緊尺度。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書,要求借款人在通知書上簽字、蓋章,予以確認(rèn),使訴訟時效得以延續(xù),對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄,還通過公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式,由公證人員出具證書,確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機(jī)制。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長,全年手續(xù)費收入萬元,同比增萬元。在統(tǒng)一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下,把主要精力集中到抓制度落實上,嚴(yán)厲查處違章操作行為。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點進(jìn)行一次財會質(zhì)量檢查,對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則,強化貸后管理,堅決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險。信貸準(zhǔn)入管理必須堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑,嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件,做到寧缺勿濫,確保信貸資源有效配置。全面真實反映客戶信息,提高專業(yè)能力,堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。四是強化貸后責(zé)任管理。xx年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動,采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和案例,提高了員工防腐拒變的能力,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,端正了行風(fēng),樹立了正氣。四是全面落實工作責(zé)任制及追究制度,加強職能部門職責(zé),做到齊抓共管,共同防范,為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航,保持了我行建行年來無責(zé)任事故和案件的好成績。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。xx年全年上存資金達(dá)萬元,月均達(dá)萬元,同比凈增萬元,金融機(jī)構(gòu)往來收入萬元,同比增加萬元,增幅達(dá)70%,為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。 二、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓,作風(fēng)不實時有表現(xiàn)。三、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度,有效收入增長不足。三是不良資產(chǎn)占比過高,清收空間愈來愈狹窄。
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