【正文】 的逐步完善、提高各項管理工作以實現管理有新的突破指標上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。制定對標工作管理、考核辦法明確指標分工各指標負責單位要對所轄指標進行現狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程做到對指標現狀有全面、準確的把握形成指標分析報告。全面與選定的標桿進行對標通過比較指標的差距由表里由淺入深研究與標桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務流程等方面的差距分析原因制定改進措施及實施方案。在最佳實踐完成后由各指標責任單位就措施實施效果進行分析、評價與目標值對比并對指標改進措施、方案的有效性、充分性進行評價形成分析報告。第五章 同業(yè)對標的方法 第二十條 全面開展同業(yè)對標。第二十三條 凡被確定的標桿單位應在被確定的5天之內對自己所擔負的指標及各項工作進行總結分析并寫出報告。主管部室對所轄單位上交的分析總結報告認真審核對其指標及管理工作完成的真實性、分析的深度、影響指標因素的準確性、下一步措施實施方案的可行性進行認真評價并提出指導性的意見在此基礎上寫出本部室分析總結報告。首先按市公司的組織安排參加市內各縣市公司之間的對標然后逐步和省內、國內先進縣市供電企業(yè)進行對標。第二十九條 健全指標四級管理網絡。第三十一條 部門負責制。每季對指標進行綜合分析并根據指標完成情況、上級信息平臺排名位次在分析指標發(fā)展趨勢的基礎上調整指標目標值確保指標排名達到預期目標。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標宣傳工作網全面負責對標宣傳報道工作。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標工作將對標工作納入公司計劃統(tǒng)一管理。每半年由同業(yè)對標辦公室牽頭組織進行公司對標工作的全面檢查。第七章 同業(yè)對標的指標管理 第三十七條 同業(yè)對標的指標體系包括國家電網公司發(fā)布指標、省集團公司補充發(fā)布指標、統(tǒng)計上報指標它涉及公司的安全生產、電網結構、電網建設、技術裝備、設備管理、資產經營、營銷服務、供電服務、人力資源、科技進步、精神文明等指標。第八章 同業(yè)對標的信息管理 第四十一條 同業(yè)對標辦公室為公司同業(yè)對標工作部門負責同業(yè)對標各種分析報告、工作總結、措施等資料的編制報送工作。第四十四條 同業(yè)對標辦公室將各責任單位上報指標完成情況進行審核、匯總并經領導批準簽字后每季首月15日前將上季度指標完成情況報市公司農電部每年首月20前將上年指標完成情況報市公司農電部7月15日前將上半年指標完成情況報市公司農電部。階段性分析即對指標數據在不同時段的特點、不同年份同時段的指標數據比較和該時段指標數據對年終指標數據的影響進行分析和跟蹤并進行趨勢預測。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎上選擇對企業(yè)績效影響較大的關鍵因素或關鍵指標進行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點改進。第四十七條 階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第五十一條 同業(yè)對標辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導同業(yè)對標工作。第五十五條 單項指標每出現一個排序進入國家電網公司前20位不含20個以上單位并列第一的指標、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一的指標、泰安供電公司第1位不含2個以上單位并列第一的指標的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十九條 單項指標在省集團公司每出現一個排序較上排序下降10位的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第六十三條 在同業(yè)對標工作中弄虛作假每被上級部門發(fā)現或通報一次責任單位扣10分。當前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導現階段的管理工作并取得了可喜成效。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管理方法相比同業(yè)對標管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點可以把國內外同行業(yè)先進管理經驗及模式應用到自身的管理上來因而同業(yè)對標管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。一、指標完成情況我中心自成立以來，嚴格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達的目標積極開展工作，著力抓重點，側重打基礎，各項指標均取得了不錯的成績。我中心作為新成立的機構，一切從零開始，面臨相當大的壓力。二是同業(yè)對標與降損增效緊密結合。四是同業(yè)對標與員工教育緊密結合。通過6個月來的努力，我中心在同業(yè)對標工作中取得了一定的成績，但是距上級標準還存在一定的差距。1）對應國網公司指標體系框架和統(tǒng)計口徑，支撐省公司指標提升。為進一步突出管理提升的引導作用，::6（待定）；各專業(yè)分值結合實際情況進行了相應調整。指標體系圍繞國網公司指標體系設臵，共同支撐省公司指標提升。對市公司指標數量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至1012項。增加月度、季度指標，逐步減少統(tǒng)計周期為“”的指標；每月發(fā)布的（部分）指標在年終評價時占有一定比例的權重（%，雙月發(fā)布指標占12%；季度發(fā)布指標20%）?？萍夹畔I(yè)：根據4月份信息系統(tǒng)綜合報告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。（3）開展關鍵指標攻關，發(fā)揮對標導向作用。一、電網調度運行現狀電網概況截止2011年底，調度所共管轄35kV變電站24座，其中21座采 用“集中監(jiān)控，無人值班或少人值守”的監(jiān)控運行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班員值守）。目前，調度所已對調度班和監(jiān)控中心業(yè)務進行了初步整合，為深化“調控一體化”運行管理工作積累了一點經驗。變革運行管理模式按照省公司“大運行”要求，縣調負責縣級電網調控運行，調度 管轄縣域35kV及以下電網；承擔縣域內35kV及以下變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務；合并成立調控運行班，實現縣調層面的“調控合一”。調控中心主要承擔電網調度、變電站監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責。運維站在調控中心的指揮下開展工作，接受調控中心的調令，進行相關工作。場所改造目前，調度大廳共設3席，面積78M2，一席正值調控員，一席副值調控員、一席值長。由于變電站已經實現無人值班，因此電網實時變化必須在第一時間上傳至調度端，并能較為清晰明確的被調度員接收。實施“調控一體化”，要求調控員專業(yè)知識全面，需掌握調度 與變電運行兩專業(yè)技術。原遠動班承擔著方式、保護、自動化等工作，未細化分工。請劉總批評指正，謝謝！調度所：楊惠隨著國民經濟的發(fā)展，電網的規(guī)模也在飛速發(fā)展，為了適應國家需要，提高電網企業(yè)的管理水平，為廣大用戶提供更優(yōu)質的電能和更好的服務，國家電網公司提出了集約化、精益化管理的目標，調控一體化便是其中的有效措施之一。在傳統(tǒng)的電網管理中，電網調度中心負責電網調度工作，而集控站則將變電站監(jiān)控、運行維護等責任集于一身，這種管理模式，不但所需的人力較多，而且存在著工作不均衡的情況，具體表現為各個集控站階段性的忙閑不勻，忙時表現為人手不足，閑時則人員閑置，人力成本高且人力資源浪費嚴重[56]。調控一體化管理模式的實踐當前全國范圍內多個地區(qū)都在進行調控一體化運行管理的試運行，本文僅介紹所在單位的情況?？h級調度撤消后，35 kV變電站全部設備由調度中心統(tǒng)一調度，專門監(jiān)控組負責監(jiān)控所轄變電站所有信號，遠方拉合試驗由監(jiān)控組人員完成，無人值守變電站的操作由基層運行班人員完成，對于幾座尚未完成綜合自動化改造的變電站，事故、異常信號由值守人員觀察和匯報，發(fā)現問題和隱患時，運行人員趕赴現場進行處理，再將處理情況匯報調度中心。由于調度中心能實時、直觀、全面地掌握電網的運行和告警信息，在應對緊急情況時，可以更為快速地作出決策。3．2 提高人力資源利用率人力成本的提高是當前企業(yè)面臨的重要問題，提高人力資源的利用率，做到減員增效，一直是電網企業(yè)的目標和追求。圖1和圖2的對比很好地說明了這一點。結語調控一體化運行管理模式，是適應當前形勢的電網運行的創(chuàng)新。通過對標實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎。2．專業(yè)管理的范圍和目標。2．主要流程說明。介紹與專業(yè)管理指標體系相對應的績效評價指標與考核管理、有關的配套標準或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡要介紹等）。可從 PDCA（即計劃、執(zhí)行、評估、改進）四個方面，通過與專業(yè)評估相銜接來進