20xx年生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 X0元以上的有39戶，比去年增30戶，比去年增977元。(二)“早”字著手是我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得新突破的前提今年我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)從“早”字著手。抓住XX年烤煙生產(chǎn)取得良好效益的機(jī)會，在烤煙收購期間組織未種煙群眾到收購站召開現(xiàn)場會進(jìn)行宣傳發(fā)動，讓老煙農(nóng)言傳身教。今年我鄉(xiāng)共撥出兩萬元的物資作為煙區(qū)水利的投入，組織全體干部職工和廣大群眾與駐軍一道，進(jìn)一步完善了煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是把技術(shù)培訓(xùn)作為烤煙生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來抓。掌握最佳移栽方法，縮短還苗期。五是供足旺長水，重點(diǎn)抓好旺長期抗旱保苗促開片，在煙葉旺長期，指導(dǎo)和組織群眾抽灌跑馬水，并及時(shí)追肥，以防脫肥。為了確保煙葉采收的成熟采收，我們采用發(fā)放“準(zhǔn)采證”的同時(shí)，鄉(xiāng)干部和戶籍管理員到田間地頭指導(dǎo)把關(guān)，以保證煙葉的成熟度。協(xié)會成立以后，會員們經(jīng)常出面協(xié)調(diào)烤煙生產(chǎn)中遇到的問題，對在烤煙生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并將研究成果指導(dǎo)各農(nóng)戶。二是農(nóng)戶每交售干煙獎(jiǎng)1元/擔(dān)，比上年多交獎(jiǎng)2元/擔(dān)，三是提高烤房補(bǔ)助。初分級不細(xì)致，混級現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，分級技術(shù)有待于更進(jìn)一步提高。及時(shí)進(jìn)行宣傳動員，注意抓好“新老結(jié)合”即新煙農(nóng)與老煙農(nóng)結(jié)合，以老帶新。繼續(xù)加強(qiáng)對煙農(nóng)初分級的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高群眾的分級技術(shù)水平。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有兩臺涂布機(jī)安裝調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。因?yàn)闆]有對分條的次品及輔助用品做到定置管理，領(lǐng)班意識不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆。協(xié)同倉庫人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。開年涂布布需要擴(kuò)大生產(chǎn)，增加機(jī)器，我建議公司在機(jī)器來前一個(gè)月就做好人員招聘工作，保證機(jī)器裝好后就能正常生產(chǎn)。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)
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