20xx年酒店部門經(jīng)理新年工作計劃范文與20xx年酒店采購部工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。四、節(jié)能降耗創(chuàng)效益加強宿舍水、電、氣的管理要加強宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損。今年，我們將利用已有的外交資源，繼續(xù)加強與有關部門的聯(lián)系，為酒店的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境?？傊?，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，在酒店的正確領導下，與各部門緊密配合，團結一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!2018年酒店采購部工作計劃2018年酒店采購部工作計劃(一)一、貨品采購渠道問題定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與xxxx肉供應商保持聯(lián)系。三、對采購員的管理制度對駐xx采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理。2018年酒店采購部工作計劃(二)隨著集團不斷的發(fā)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。配合財務掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。采購時以“質量好、價格合理”為原則，貨比三家。四、及時核銷督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結。在到貨出現(xiàn)差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。作為采購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。二是要優(yōu)惠
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