20xx年機關行政效能建設活動要點與20xx年機關財務個人總結匯編-預覽頁
【正文】 深入開展提供制度保障。要以信息系統(tǒng)服務平臺建設為契機，提高房地產(chǎn)管理、住房保障工作的信息化服務水平。 繼續(xù)抓好“兩集中、兩到位”的牽頭負責工作。實行領導及科室經(jīng)費包干的辦法，在對過去幾年經(jīng)費使用情況進行統(tǒng)計分析后，給領導及各科室分配一定數(shù)額的經(jīng)費指標，實行限額包干、超支自負的方法，突出了重點工作和重點開支項目，合理安排經(jīng)費支出，提高了資金使用效益。在加強內(nèi)部管理，做好“節(jié)流”工作的同時，我院還積極“開源”，不定期的向州委、州政府、上級檢察機關及州財政局匯報工作，由檢察長及主管財務的副檢察長親自跑經(jīng)費，如實反映我院經(jīng)費緊張的困境，使黨委、政府能的了解我院的難處，以得到他們的理解和支持，從而爭取較多的預算資金和各種專項資金
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