服裝銷售下半年工作計劃及擴(kuò)展資料-預(yù)覽頁
【正文】 心去與顧客交流，你就可以做好。作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說：一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢叨，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。面對20xx年的工作，我深感責(zé)任重大。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。掛裝陳列（1）每款服飾應(yīng)同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕。二、提高服務(wù)質(zhì)量服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量。客戶維系要求：（1）知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的`合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己的努力做的更好。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。三、經(jīng)營管理1． 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。4．積極抓住大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。.
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