【正文】 ，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。當(dāng)前，重點(diǎn)要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。近年來，集團(tuán)公司大力實(shí)施人才森林計(jì)劃，旨在打造與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司核心競爭力，為科學(xué)發(fā)展上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。思路三：人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策對策一：進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。要按照起點(diǎn)高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進(jìn)管理辦法，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。要在現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)、遴選機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實(shí)績、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過組織技能競賽和調(diào)考，不斷擴(kuò)大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。當(dāng)前，重點(diǎn)要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。在這樣的歷史背景下，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，顯得尤為重要和緊迫。第一，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要保障。第二，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是應(yīng)對國際國內(nèi)新形勢挑戰(zhàn)的必然要求。第三，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是改善隊(duì)伍現(xiàn)狀提高隊(duì)伍素質(zhì)的迫切需要。二是結(jié)構(gòu)還不盡合理。面對新形勢、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質(zhì)能力，黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的思維方式和工作方法，如果再停留在原來的水平上，就難以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的要求。沒有正確的理想信念，就等于沒有靈魂，沒有主心骨?！暗履哂趷勖?，行莫厚于利民”。三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。各級(jí)黨政干部要堅(jiān)決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚(yáng)銳氣，以及“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。二是提高駕馭全局的能力。黨政機(jī)關(guān)工作的程序性、規(guī)范性特點(diǎn)容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個(gè)人成長的重要方面。完善機(jī)制可從以下三方面努力：公開平等的競爭機(jī)制。二是完善競爭上崗制?？茖W(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。我們的時(shí)代是呼喚人才也造就人才的時(shí)代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。思路決定出路，眼光決定高度，人才的籌備是否滿足公司當(dāng)前和未來發(fā)展的需要？廣大干部員工的思想觀念、進(jìn)取精神、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何？以及如何對人才進(jìn)行培養(yǎng)、使用和管理？針對這些問題都需要我們認(rèn)真去思考和研究，并切實(shí)加以解決。技能操作工人緊缺。專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)干部為0，副高級(jí)20人，中級(jí)129人，初級(jí)248人。分配機(jī)制不活、收入偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來共流失各類管理干部67人，其中調(diào)離公司的共有36人，自動(dòng)離職和解除勞動(dòng)合同的31人。部分人才的事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)。專業(yè)人才發(fā)展不平衡。并積極探索人才管理的有效途徑和方法，切實(shí)增強(qiáng)人才工作的合力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，夯實(shí)人才基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本條件，制定和完善人才規(guī)劃是滿足企業(yè)科學(xué)發(fā)展人才需要的重要保障。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀，以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)技能人才四支隊(duì)伍為對象，合理布局，為人才培養(yǎng)工程的開展搭好政策框架；第三要明確人才發(fā)展目標(biāo)。在昆明已經(jīng)建立了信號(hào)、通信專業(yè)培訓(xùn)基地，通過培訓(xùn)的情況來看，發(fā)揮的效果比較好。對項(xiàng)目下人才培養(yǎng)計(jì)劃和指標(biāo)，并與項(xiàng)目經(jīng)理和書記簽訂人才培養(yǎng)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求和嚴(yán)格考核，通過項(xiàng)目一系列活動(dòng)的開展，如崗位練兵、技術(shù)比武以及師帶徒等活動(dòng)，培養(yǎng)既懂現(xiàn)代技術(shù)又會(huì)操作技能的專業(yè)技術(shù)人才，真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，育一支隊(duì)伍，既達(dá)到出成果、出效益，又出人才的目的。一方面制定社會(huì)執(zhí)業(yè)資格人員管理暫行辦法，積極鼓勵(lì)符合條件的專業(yè)技術(shù)人才參加社會(huì)職業(yè)資格的考試取證，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對已經(jīng)取得相應(yīng)的社會(huì)職業(yè)資格的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)銷相關(guān)的培訓(xùn)、考試費(fèi)用等。從大中專生中培養(yǎng)骨干人才，并作為人才引進(jìn)。針對電務(wù)公司專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，有條件、有選擇地建立一至兩個(gè)較為固定的勞務(wù)基地（合作的勞務(wù)公司），作為我們借用外部資源，發(fā)展自己的有益補(bǔ)充，這樣既能解決對技能人才緊缺的情況，又能在任務(wù)不飽滿時(shí)，減少成本支出，招之即來，來之能戰(zhàn)，揮之即去，去而不斷。通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，逐步建立一支一專多能、一人多用的復(fù)合人才隊(duì)伍，做到人盡其才、才盡其用，這樣既解決專業(yè)間任務(wù)不平衡問題，又能最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考（六）著力建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，走人才強(qiáng)企之路2樹立人才理念，健全機(jī)制。建立科學(xué)的人才工作決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和督促落實(shí)機(jī)制。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行基薪+績效薪的薪酬制度，完善實(shí)施《崗位薪酬試行辦法》配套制度，加大考評(píng)力度，細(xì)化與效益掛鉤的激勵(lì)制度；根據(jù)崗位對專業(yè)的不同要求，進(jìn)一步細(xì)化和明確崗位的專業(yè)資格要求，對崗位任職實(shí)行專業(yè)資格準(zhǔn)入制度；完善人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。實(shí)行全員契約化管理，根據(jù)崗位和員工的實(shí)際分類簽訂勞動(dòng)合同；進(jìn)一步明確各級(jí)用工職責(zé)，嚴(yán)肅用工權(quán)限，依法依規(guī)管理員工，總控員工數(shù)量；堅(jiān)持用好用活人才的思路，盤活現(xiàn)有人才資源，科學(xué)合理使用人才；強(qiáng)化專業(yè)人才的分類管理，抓好各層次骨干隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)公司重點(diǎn)抓好基層公司管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)專家隊(duì)伍、重大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，工程公司重點(diǎn)抓好優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)干部、預(yù)算管理干部、財(cái)會(huì)管理干部、各類專業(yè)技術(shù)骨干等五支隊(duì)伍建設(shè)；抓好與企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營管理等密切關(guān)聯(lián)的專業(yè)人才管理，制定橋梁、隧道、測量、預(yù)算等主體專業(yè)領(lǐng)軍人物的評(píng)選辦法，改變“獨(dú)木橋”式的人才培養(yǎng)管理模式；強(qiáng)化員工的繼續(xù)教育，員工至少接受一次不少于40學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。