【正文】 、管理；擬定信息化發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃，管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定農(nóng)場(chǎng)信息管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)收集、收藏、整理農(nóng)場(chǎng)史志、分公司年鑒資料，編輯、出版、發(fā)行《七星史志》、《北大荒股份七星分公司年鑒》。（十八）糧食和商務(wù)辦公室工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)許可制和市場(chǎng)準(zhǔn)入制，深入糧食收儲(chǔ)企業(yè)監(jiān)督檢查糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存及銷售工作。切實(shí)發(fā)揮曬場(chǎng)晾曬降水和提質(zhì)增收的功效，實(shí)行分品種堆放，不混裝、混卸、不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制認(rèn)證體系運(yùn)行文件、手冊(cè)、程序和計(jì)劃，組織成立內(nèi)審組，每年進(jìn)行一到兩次的審核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲。依據(jù)農(nóng)場(chǎng)、分公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，制定工業(yè)發(fā)展和貿(mào)易管理體系制度，制定年度指導(dǎo)性計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。做好工業(yè)貿(mào)易發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，建立工業(yè)貿(mào)易發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為投資商提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。監(jiān)測(cè)、分析農(nóng)場(chǎng)、分公司工業(yè)貿(mào)易運(yùn)行態(tài)勢(shì)，編制并組織實(shí)施近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問(wèn)題，促進(jìn)市場(chǎng)體系的有序健康發(fā)展。協(xié)助做好離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治工作。組織離退休干部參加有關(guān)社會(huì)活動(dòng)和文體活動(dòng),負(fù)責(zé)離退休干部活動(dòng)場(chǎng)所管理工作。做好調(diào)研工作。組織開(kāi)展本場(chǎng)旅游資源的普查工作；組織指導(dǎo)本場(chǎng)重點(diǎn)旅游產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建設(shè)。承辦管局、總局旅游局交辦的其他事項(xiàng)。（4）負(fù)責(zé)超標(biāo)排污費(fèi)和排污水費(fèi)的核定、征收、統(tǒng)計(jì)、編報(bào)和匯審，并參與排污費(fèi)使用計(jì)劃的制定。（7）承擔(dān)環(huán)保局和上級(jí)監(jiān)理機(jī)關(guān)委托的其它工作。（4）管理轄區(qū)內(nèi)的計(jì)量工作，組織量值傳遞，監(jiān)督查處商品量的計(jì)量違法行為。緊緊圍繞農(nóng)場(chǎng)黨委的中心工作，把握正確的輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮廣播電視的媒體作用，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展廣播電視新聞宣傳工作，豐富農(nóng)場(chǎng)廣大職工群眾的文化生活服務(wù)，當(dāng)好農(nóng)場(chǎng)黨委和農(nóng)場(chǎng)的喉舌。監(jiān)督管理廣播電視節(jié)目和衛(wèi)星電視節(jié)目收錄。做好農(nóng)場(chǎng)、分公司收文的簽收、編號(hào)、登記、發(fā)文的編號(hào)、登記及分發(fā)工作；嚴(yán)格履行使用印信審批程序；做好文件的立卷歸檔及錄入目錄；負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)、社區(qū)、分公司各類檔案的收集、移交、整理、提供利用、鑒定銷毀、庫(kù)房管理等工作；文秘、檔案、政務(wù)信息，機(jī)要保密，政策研究和機(jī)關(guān)內(nèi)部制度建設(shè)；負(fù)責(zé)農(nóng)墾公文傳輸網(wǎng)接收上級(jí)文件工作。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)種植業(yè)調(diào)整規(guī)劃與設(shè)計(jì)、各作物新品種是引進(jìn)、篩選及制定種子生產(chǎn)計(jì)劃、各作物的檢疫、防疫與植保、各階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施的制定與檢查、驗(yàn)收、種植業(yè)協(xié)會(huì)的溝通協(xié)調(diào)工作、各類文字報(bào)表及統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作完成分公司統(tǒng)計(jì)年報(bào)、季報(bào)，以及其它專項(xiàng)報(bào)表的填制工作。制定和完善財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)核算辦法、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算、基本建設(shè)決算的組織、編制及上報(bào)工作；監(jiān)督考核基層各單位對(duì)分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；做好承包費(fèi)指標(biāo)的下達(dá)，基建項(xiàng)目的驗(yàn)收，糧食產(chǎn)品銷售的結(jié)算，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員的考核及分公司的清欠工作。（三十一）七星名鎮(zhèn)旅游公司工作職責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)旅游資源進(jìn)行研發(fā)采購(gòu)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)旅游線路，完善經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造效益。做好本地旅游接待工作，積極宣傳本地及北大荒精品農(nóng)業(yè)旅游路線。制定人工增雨各項(xiàng)制度及操作流程，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)彈藥的嚴(yán)格管理。（三十三）新城社區(qū)工作職責(zé)政工部。財(cái)務(wù)部。社區(qū)安全、衛(wèi)生、物業(yè)等社會(huì)事務(wù)監(jiān)管，工程質(zhì)量監(jiān)督，制定各項(xiàng)考核細(xì)則，社區(qū)樓房銷售事宜。組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全場(chǎng)教育體制和辦學(xué)體制的改革，理順教育內(nèi)部和外部的關(guān)系。負(fù)責(zé)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)決算、審計(jì)監(jiān)督等工作，負(fù)責(zé)教育教學(xué)設(shè)施建設(shè)、教育技術(shù)裝備和管理工作。掌握影響穩(wěn)定、危害安全和社會(huì)治安的情況，分析形勢(shì)，制定對(duì)策。依法管理全場(chǎng)道路交通安全，維護(hù)交通秩序。承辦農(nóng)場(chǎng)黨委和上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其它事項(xiàng)。積極開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)等一站式服務(wù)。綜合管理綜合市場(chǎng)的安全運(yùn)營(yíng)。（4）對(duì)社區(qū)內(nèi)高血壓患者定期隨防，建立管理檔案。（8）開(kāi)展健康教育與心理衛(wèi)生咨詢。衛(wèi)生科工作職責(zé)（1）在上級(jí)衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行衛(wèi)生科各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章。（4）協(xié)助上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門完成專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和評(píng)估、對(duì)衛(wèi)生行政、衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、計(jì)劃生育、醫(yī)院、婦幼保健、基層衛(wèi)生所、做好檢查指導(dǎo)工作。（三十八）綠色果蔬園區(qū)工作職責(zé)貫徹執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)果蔬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整；按照農(nóng)場(chǎng)政策，合理分配土地，對(duì)土地承包及買賣棚室做好規(guī)范管理工作；負(fù)責(zé)引進(jìn)、示范、宣傳、推廣先進(jìn)實(shí)用的田間果蔬種植技術(shù)，作好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，定期組織種植戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高種植戶種植管理水平；加強(qiáng)涉農(nóng)法規(guī)的宣傳，監(jiān)督種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資的投入品質(zhì)及用量，確保農(nóng)產(chǎn)品食用安全；加強(qiáng)果蔬行情信息建設(shè)，預(yù)測(cè)并發(fā)布果蔬市場(chǎng)供求情況等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，逐步開(kāi)展訂單項(xiàng)目，適時(shí)開(kāi)設(shè)物流配送業(yè)務(wù)，拓寬市場(chǎng)，加快和促進(jìn)市場(chǎng)交易，做大蔬菜品牌；對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體綠化建設(shè)，景觀建設(shè)，維護(hù)園區(qū)環(huán)境，監(jiān)督種植戶文明生產(chǎn)。（四十）公路管理站工作職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)交通主管部門及農(nóng)場(chǎng)、分公司有關(guān)公路管護(hù)的法規(guī)政策、管理辦法和實(shí)施意見(jiàn)；做好上情下達(dá)工作，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，宣傳貫徹實(shí)施農(nóng)場(chǎng)、上級(jí)各部門的方針、政策；根據(jù)上級(jí)規(guī)定的養(yǎng)護(hù)指標(biāo)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定辦法等，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際制定具體的管理制度和辦法，編制季、年度養(yǎng)管計(jì)劃，組織考核養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)定養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；認(rèn)真做好農(nóng)場(chǎng)境內(nèi)的公路路況普查工作。（四十一）林業(yè)管理站工作職責(zé)七星農(nóng)場(chǎng)林業(yè)管理站是科站合一的單位，主要職能是造林綠化、撫育管理、森林經(jīng)營(yíng)、森林防火、林政管理、苗圃管理、濕地看護(hù)、黨建政治工作?？醋o(hù)隊(duì)：，新建綠色通道65公里割草、綠籬修剪，春季造林對(duì)臨時(shí)工的管理，森林防火應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員。負(fù)責(zé)宣傳單位的工作情況、典型事跡，完成農(nóng)場(chǎng)下達(dá)的宣傳任務(wù)。積極開(kāi)發(fā)本地、省內(nèi)和省外市場(chǎng)，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。組織編制全場(chǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；按照職能分工負(fù)責(zé)全場(chǎng)水利規(guī)劃、水利基建項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件的審查、審批和申報(bào)工作，并組織實(shí)施。按照有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)水利工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，推行水利建設(shè)的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制；負(fù)責(zé)水工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作；指導(dǎo)水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。研究制定水土保持規(guī)劃、措施，并組織實(shí)施。針對(duì)于農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決，為農(nóng)戶排憂解難。接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各地游客參觀，展現(xiàn)墾區(qū)旅游文化。做好中層環(huán)節(jié)工作，把農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展思路和相關(guān)政策，要及時(shí)傳達(dá)給下崗人員，做好下崗人員不穩(wěn)定的思想工作，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理并向上級(jí)部門匯報(bào)，為下崗人員多開(kāi)辟新的就業(yè)崗位。負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)科技研發(fā)和農(nóng)機(jī)信息化管理工作。（四十七）航化站工作職責(zé)負(fù)責(zé)與北大荒通用航空公司具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，起到溝通協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)的作用。監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。準(zhǔn)確核對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額，確保結(jié)款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。1做好采購(gòu)價(jià)格保密工作。盤點(diǎn)管理（1）認(rèn)真組織月度盤點(diǎn)，保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（2）協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的盤點(diǎn)抽查；（3）對(duì)積壓成品車進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提交給相關(guān)部門進(jìn)行處理；5S管理（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；（2）定置管理，分類儲(chǔ)存，防火防盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對(duì)出入庫(kù)、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。信息反饋調(diào)查（1）每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查一次，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向；（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。精益改善（1）主動(dòng)解決和改善生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；（2）主動(dòng)改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問(wèn)題；（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝，確保組裝質(zhì)量。配件倉(cāng)儲(chǔ)、準(zhǔn)備與發(fā)貨管理：（1）配件倉(cāng)儲(chǔ)、準(zhǔn)備管理；（2）配件收、發(fā)貨管理。零部件數(shù)量關(guān)的把控（1）按照采購(gòu)計(jì)劃對(duì)入廠零部件進(jìn)行確認(rèn)，確保入庫(kù)規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對(duì)零部件入庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助解決遺留問(wèn)題；生產(chǎn)物料配送（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照指定的位置及時(shí)配送給生產(chǎn)車間；（2）對(duì)調(diào)換件進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提交給采購(gòu)部進(jìn)行更換；（3）對(duì)搬運(yùn)中的物料要妥善保管、杜絕混放，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)和妥善處理。生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控（4）制訂下線檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施；（5）對(duì)生產(chǎn)組裝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和組裝標(biāo)準(zhǔn)；（6）對(duì)包裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。企劃部工作職責(zé)制度/計(jì)劃的制訂（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；（2）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備；（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化運(yùn)作總體策劃；（4）制定店面裝修標(biāo)準(zhǔn)并完善；（5）制定各階段、適應(yīng)市場(chǎng)的促銷方案；（6）制定產(chǎn)品企劃策略；（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃；市場(chǎng)情報(bào)收集（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。設(shè)計(jì)（1）店面形象設(shè)計(jì)（2）宣傳物品設(shè)計(jì)（3）VI設(shè)計(jì)（4）涉及公司形象的平面設(shè)計(jì)（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理（1）對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查；（2）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析；（3）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的調(diào)查分析；（4）協(xié)助對(duì)促銷活動(dòng)的策劃及組織；（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（6）合理進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（7）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；（8）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；樣品室管理（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)樣品室車型進(jìn)行管理，按照規(guī)定的審批流程及時(shí)更新新車型，淘汰老車型；第三篇：各部門工作職責(zé)行政后勤崗位工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議議程，并做好記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)制訂人事調(diào)配、管理、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公通訊設(shè)備的購(gòu)置安裝及用收繳工作管理。負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表、成本表，及時(shí)檢查下署工作完成情況。負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務(wù)登記證的年檢工作。安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。真實(shí)填寫安全管理工作日?qǐng)?bào)。收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。負(fù)責(zé)制定工地急需、臨建材料的采購(gòu)計(jì)劃（提前一周交），和常規(guī)物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（提前一周交）。督促材料員每天到各工地詢問(wèn)所需物資情況，及時(shí)采購(gòu)，不耽誤施工進(jìn)度。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，做到手續(xù)齊全，報(bào)銷單據(jù)不得超過(guò)一周。三、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。九、將全部工程在施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。5．經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實(shí)際情況，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。第四篇：各部門工作職責(zé)公司各部門工作職責(zé)一、總經(jīng)辦的工作職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及綜合分析。對(duì)各部門工作追蹤考核的組織實(shí)施。公司形象廣告宣傳。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。衛(wèi)生及安全保衛(wèi)管理，員工食堂及宿舍管理。1保管公司行政印鑒，開(kāi)具企業(yè)公司對(duì)外證明及介紹信。1負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。2完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。帳目和報(bào)表的核查、處理。銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、物價(jià)等部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門控制原料庫(kù)存量。運(yùn)輸計(jì)劃的編制落實(shí)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的盤點(diǎn)核查，檢查業(yè)務(wù)手續(xù)制度的執(zhí)行情況。做好生產(chǎn)記錄，填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)分析。設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)工人的管理。制訂促銷策略，落實(shí)銷售責(zé)任，提報(bào)銷售價(jià)格。七、銷售內(nèi)勤部的工作（一）營(yíng)銷人員管理根據(jù)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)資料與考勤核對(duì)。對(duì)本部各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，報(bào)本部主管。（二）合同的管理對(duì)所有銷售合同按類別編制建檔。（三）客戶檔案管理按地區(qū)對(duì)客戶與準(zhǔn)客戶逐一記錄并填表建檔。（四）辦公室管理保管銷售部印章，印章使用經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)。監(jiān)督檢查銷售部辦公秩序和辦公環(huán)境衛(wèi)生。審核客戶資信，如辦理貨到付款，延期付款，支票匯單等認(rèn)真核驗(yàn)并經(jīng)審查核準(zhǔn)后才能發(fā)貨。及時(shí)完成銷售經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。新產(chǎn)品研制，飼料資源的開(kāi)發(fā)。名優(yōu)產(chǎn)