【正文】 太平，要懂得幫扶始終是建立在發(fā)現(xiàn)問題揭露問題的基礎(chǔ)上的，忽略了基礎(chǔ)片面強調(diào)幫扶，就是極端錯誤的做法；我們也不能吹毛求疵、沒有問題硬要反映問題或沒有大的問題卻非要放大人家的問題，顯得我們的工作有業(yè)績、很好看，這樣做最容易激發(fā)矛盾造成不好的影響，不但給自己的工作人為的造成阻力，也違背客觀公正的原則，偏離了審計的目的。無論是發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題還是確認問題，都是我們賴以吃飯的本錢，我們就靠這個在公司立足，所以在每一個審計項目中，我們都要干的漂亮干的精彩，要發(fā)揮到極致，既讓組員心服口服，也讓被審計單位心服口服，才能樹立起我們的威信，穩(wěn)固我們的地位，萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)就是保障，我們要為下一步的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。目前在公司所處的階段來說，客觀上決定了我們?nèi)砸圆殄e糾偏，查處違規(guī)違紀為主要手段，以幫助總結(jié)推廣經(jīng)驗為輔助手段。我們是同事關(guān)系，在具體審計項目的實施上也需要對方的支持和配合，所以我們之間的矛盾不是“敵我矛盾”，是“人民內(nèi)部矛盾”，要正確處理這個矛盾關(guān)系。綜上，只有正確、深刻的理解和把握了審計目的、審計手段和審計對象的概念，才能把心態(tài)放平，做到既不激進，也不消極，才能在具體的審計工作中收放自如，張弛有度。資料準(zhǔn)備：合理安排、準(zhǔn)備相關(guān)審計資料，如審計通知書的撰寫和發(fā)出、審計計劃書的擬定、審計底稿的打印準(zhǔn)備、需要提前分析的被審計單位數(shù)據(jù)等。①謀而后動。我們要首先分析把握不同層級被審對象的心理，充分利用審計宣傳的有力武器，進行有效的心理攻勢，化兵戈于無形，屈對手而非戰(zhàn)。要抓住最容易確認的問題、最好突破的環(huán)節(jié)、最有把握拿下的人，有問題的地方最好集中力量，分兵出擊不是上策，集中優(yōu)勢各個擊破才是最有效的方式。因此，要“將勝利進行到底”。充分運用好各種戰(zhàn)術(shù)原則打一場漂亮的殲滅戰(zhàn)，是取得戰(zhàn)役勝利，圓滿完成任務(wù)的基本前提。對任何問題都要具體問題具體分析，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住紛繁復(fù)雜的表象下面的本質(zhì)進行確認。①審計人員要把握風(fēng)險。在對違規(guī)違紀事實的確認上要事實求是、具體問題具體分析。只有正確把握了原則性與靈活性的關(guān)系，才能在實際工作中做到“有理有節(jié)、有謙有讓、有爭有奪”，達到剛?cè)岵木辰纭＂趫?zhí)行始終是第一位的。不管審計人員負責(zé)報告哪個項目的撰寫，在草稿完成后都應(yīng)至少在不同時間檢查至少23遍，應(yīng)確保第一沒有錯字，第二邏輯正確，第三語言通順簡練，第四格式無誤。要在內(nèi)容上下功夫，要有讓人耳目一新的東西，比如照片，既然要放，就要給展示到位，要清晰、明確、有代表性，形象包裝也是要用心的。只有堅持最廣泛最深入的審計宣傳，才能得到最廣大的認同、支持和配合，才能更好的體現(xiàn)審計的價值。最好按照審計方案要求，事先打好稿子，并精心修改準(zhǔn)備，反復(fù)練習(xí)23次，這樣下來會有更好的效果。如果采取集中全體交流的方式，應(yīng)事先召集核心人員開會確定主旨，再由核心人員分頭傳達會議思想，最后在統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上召開全體人員會議，這樣做既避免在召開全體會議的時候出現(xiàn)分歧和爭議，導(dǎo)致會議無法進行，又能通過多次宣講達到進一步強化理念，提高認識的目的。審計底稿要爭取一次性確認到位，問題考慮要周到，不要想到一個問題去補充再想到一個問題再去補充，做到這個程度就很失敗了。在日常的事務(wù)處理上，要注意幾點：有大局觀，但要注意細節(jié)。勇于承擔(dān)責(zé)任，積極向上，審計組長應(yīng)以為部門培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為己任。負責(zé)的項目被審計單位無申訴、無爭議、無反映問題，口碑佳。第三篇：內(nèi)審心得內(nèi)審心得本次審核是按照審核計劃如期進行的內(nèi)審。各部門經(jīng)理、主管和內(nèi)審員出席了首次會議。通過學(xué)習(xí)我認識到ISO9000質(zhì)量管理體系貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，它的最終目標(biāo)就是確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足顧客要求。我廠的質(zhì)量方針為顧客導(dǎo)向，一次做對，精益求精，追求卓越。在內(nèi)審時間里，各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事與內(nèi)審員溝通融洽，大家面對問題一絲不茍、實事求是。通過這次內(nèi)審，我認識到：管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，企業(yè)只有規(guī)范管理才能職責(zé)分明、有據(jù)可依、提高工作效率、降低企業(yè)成本，在激烈市場競爭中立于不敗之地。在從事內(nèi)審工作之前，自己沒有系統(tǒng)接觸過內(nèi)部審計專業(yè)知識，所以，一直很希望能有機會進行充電，以盡快適應(yīng)工作需要。此次培訓(xùn)為我們提供了審計入門的通道，俗話說，師傅領(lǐng)進門，修行還得靠個人，要做到對專業(yè)知識熟悉掌握還有待于今后不斷地學(xué)習(xí)和積累，絕非一朝一夕的事，更需要持之以恒。審計與會計關(guān)系密切，但要做好審計工作，僅有財會知識還是不夠的，還必須對相應(yīng)審計領(lǐng)域的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、發(fā)展方向、難點熱點的了解，這樣才能在面對審計項目時從容應(yīng)對，才能提高工作的質(zhì)量和效率，為將項目做好，做精提供有力保障。只有將學(xué)到的知識消化吸收，轉(zhuǎn)化為解決問題的能力，才能真正做到游刃有余。培訓(xùn)不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了內(nèi)審業(yè)務(wù)，也通過開展一系列的活動增強了學(xué)員的凝聚力和責(zé)任感。促銷費用主要是投放到餐飲終端、商超終端和消費者環(huán)節(jié)的費用，包括：產(chǎn)品進店費、專場費、包量協(xié)議、瓶蓋有獎費、進貨搭贈等等，促銷費用的投入形式多種多樣，投入的隨意性，給營銷費用的管理和內(nèi)部審計增加了難度，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，促銷費用是否真實、有效的投入市場，成為了市場成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商出現(xiàn)無法報銷的遺留費用。展示柜押金流失。